學習企業(yè)文化和企業(yè)制度管理的體會和建議

　　
　　學習企業(yè)文化和企業(yè)制度管理的體會和建議
　　近段時間通過各類講座、網上及書刊上先后學習了有關企業(yè)文化和企業(yè)制度管理的相關知識和資料，深感企業(yè)文化和企業(yè)制度管理在現(xiàn)今企業(yè)管理中越來越體現(xiàn)出他的重要性，他制約著企業(yè)的興衰和發(fā)展，特別是對電網公司這樣一個正在轉型企業(yè)，顯得尤唯突出。我想在這里就有關企業(yè)文化和企業(yè)制度管理的學習，通過與自身的情況對接，與景德鎮(zhèn)供電公司的生產、經營現(xiàn)實結合，談談學習體會和感受及幾點建議，有不當之處請予指正。
　　一、先談談學習體會
　　通過學習對什么是企業(yè)文化、什么是企業(yè)制度管理有了進一步了解，什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營管理活動中所形成的企業(yè)共同的價值觀.行為方式.行為規(guī)范,企業(yè)文化管理被普遍認為為企業(yè)管理的最高層次; 什么是企業(yè)制度？企業(yè)制度是企業(yè)人為制定的帶有強制性的行為規(guī)范,企業(yè)的制度化管理是企業(yè)管理高效.規(guī)范的標志和保障,那么企業(yè)文化和企業(yè)制度到底是一種什么關系呢,企業(yè)在經營管理中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度之間的關系呢？如何運用優(yōu)秀企業(yè)的先進企業(yè)文
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企業(yè)形成不好的企業(yè)文化.
　　如果一個企業(yè)形成員工遵守企業(yè)制度的企業(yè)文化,那么企業(yè)的制度化建設和管理就容易進行,如果企業(yè)形不成員工遵守企業(yè)制度的文化,那么就會對企業(yè)的制度化建設和管理形成障礙,甚至使企業(yè)制度化建設和管理無法進行;好的.符合企業(yè)實際的企業(yè)制度有利于員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范,但是不好的.不符合企業(yè)實際的制度卻容易讓員工意識混亂,對員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范不利,甚至離心離德.
　　5. 企業(yè)文化應指導企業(yè)制度化建設和管理,企業(yè)制度應去規(guī)范企業(yè)文化.這就是要保持企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致性.
　　那么企業(yè)在企業(yè)的經營管理活動中該如何創(chuàng)建自身的企業(yè)文化，處理企業(yè)文化和企業(yè)制度的關系是我們每一位員工特別是企業(yè)的領導層需要加以分析和深思的。我認為應從以下幾個方面來創(chuàng)建適合本企業(yè)的企業(yè)文化和制度，并用企業(yè)文化和制度管理來促進企業(yè)發(fā)展，來調動景德鎮(zhèn)供電公司員工的積極性，使企業(yè)充滿活力和生機。
　　二、談幾點建議：
　　1、創(chuàng)建適合景德鎮(zhèn)供電公司實際的企業(yè)文化，企業(yè)文化中要強化"人本"觀念
　　企業(yè)文化建設的目的是提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經營效益的持續(xù)增長。在建設景德鎮(zhèn)供電公司企業(yè)文化的過程中，我認為，首先要找準立足點，我們是電網企業(yè)。企業(yè)文化建設的立足點就在于強化“人本” 觀念。
　　在構建和諧社會的背景下，“人本”觀念是和諧社會的需要，也是企業(yè)務實的選擇。如何做好“人”的文章是電網企業(yè)發(fā)展與興衰的關鍵所在�！叭吮尽庇^念應當包含兩層含義，一是以“人”為本，創(chuàng)造一種員工甘于奉獻、樂于奉獻、有強烈責任感的企業(yè)文化氛圍；二是從“人”出發(fā)，建設企業(yè)各項制度，塑造企業(yè)形象。
　　怎樣強化“人本”觀念呢？我認為主要是要做好人力資源建設。企業(yè)的人力資源建設與電網企業(yè)的企業(yè)文化建設是緊密聯(lián)系的，企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的法寶，將“以人為本”的理念_到員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。
　　要點：要以人為本
　　2、企業(yè)文化貴在于信
　　一個人，一個思想，一個組織，能讓人“信”，其實是最基本的，但又恰恰是最難得的。這一個字里，包含了“認知”、“認同”、“執(zhí)行”、“傳播”乃至“捍衛(wèi)”。我們常說“千金難買一個愿意”，而“愿意”的前提，恰恰是發(fā)自內心的篤信！
　　我們創(chuàng)建企業(yè)文化，最根本的就應該圍繞“信”來不斷實踐，從而使員工發(fā)自內信你的文化！讓景德鎮(zhèn)供電公司的全體員工（包括聘用工）的敬佩，甚至讓人心向往。而景德鎮(zhèn)供電公司的“信”則是以員工進入景德鎮(zhèn)供電公司獲得信任為起點，又以員工離開景德鎮(zhèn)供電公司報之以信任為終點。
　　那么，如何能夠建立“信”呢？我認為：要讓大家信，就要讓大家“服”，而要讓大家“服”，那么，公司、特別是公司領導層就要首先表現(xiàn)出“誠”，就是在創(chuàng)建企業(yè)文化和制度時、在執(zhí)行各項規(guī)章制度時，要用逆順而不變的原則，否則就難以表現(xiàn)出“誠”，我相信，只要用制度來管理，就能體現(xiàn)出“誠”。
　　另外一點需要提醒的是，一方面管理的成功在于制度的執(zhí)行，另一方面確實在于關鍵性制度的執(zhí)行，在電網企業(yè)、景德鎮(zhèn)供電公司存在著一多年形成一個裙帶關系、親戚朋友關系，制度的執(zhí)行可能會成為很難實現(xiàn)的事情。因此我認為無論在公司順境或逆境的情況下，不管你在公司的地位高低，都能夠使公司的制度得到順暢的執(zhí)行，讓制度變成一種大家都自愿接受的共同的價值。并在制度化要求的前提下有一批忠誠于公司的人認同公司的制度，這就要營造一個文化價值觀認同的企業(yè)環(huán)境和氛圍，就需要公司高層管理人員和他的管理團隊一層一層的傳遞和營造，才能真正的實現(xiàn)企業(yè)制度的自然維護。
　　所以，最有效的管理就是用制度 ……（未完，全文共5877字，當前僅顯示2064字，請閱讀下面提示信息。收藏《學習企業(yè)文化和企業(yè)制度管理的體會和建議》）