淺談加強企業(yè)內部管理　提高經濟效益

　　企業(yè)經濟效益好壞有外部因素也有內部因素，但主要是由企業(yè)內部因素決定的。企業(yè)只有轉 變機制，轉變觀念，適應市場經濟發(fā)展的需要，加強企業(yè)技術進步和技術創(chuàng)新，加強企業(yè)內 部管理，建立有效的內部管理機制，生產出高質量、低成本，適應市場需要的產品，才能提 高企業(yè)經濟效益。
　　1挖掘內部資金，盤活存量資產
　　要提高經濟效益，必須堅持以內涵擴大再生產為主。企業(yè)自身出發(fā)，千方百計挖掘企業(yè)內部資金。
　　固定資產方面。工業(yè)設備是構成現代化企業(yè)生產的物質技術基礎，在生產力要素中具有舉足 輕重的地位。目前有些企業(yè)盲目擴大生產規(guī)模，重復引進，造成閑置設備增加，挖掘企業(yè)內 部生產設備潛力是大有可為的。企業(yè)領導要徹底改變指導思想，把擴
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新是企業(yè)提高經濟效益的關鍵所在。目前不少企業(yè)生產設備老化、陳舊，技術改造 跟不 上，新產品開發(fā)能力低，產品缺乏競爭力。隨著市場的變化，消費需求的變化，企業(yè)必須生 產適銷對路的產品，滿足市場的需求。有的企業(yè)不能根據市場變化開發(fā)新產品；有的怕新產 品開發(fā)后難以取得理想的效果，因此不敢開發(fā)新產品；有的企業(yè)只顧眼前，認為目前企業(yè)產 品銷售還很好，不注重對產品生命周期的動態(tài)研究，因此，當產品滯銷時企業(yè)就無能為力， 無所適從了；還有的企業(yè)產品的外形及功能多年來不變，造成坐失擴大市場，提高經濟效益 的良機。所以，加強企業(yè)技術開發(fā)機構的建設尤為重要。要使技術創(chuàng)新與技術改造緊密結合 。我國目前高校、科研機構與生產企業(yè)嚴重脫節(jié)，阻礙了人才、技術與資金的有機結合，從 而也在很大程度上限制了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，阻礙了其技術創(chuàng)新活動的實現。因此，利用 科研單位人才、研究設備、技術信息的優(yōu)勢，結合工業(yè)企業(yè)在市場信息、資金方面的長處， 聯(lián)合開發(fā)產品、技術是實現企業(yè)技術創(chuàng)新的一個捷徑。通過技術創(chuàng)新提高技術改造起點和水 平，通過技術改造加速科技成果的產業(yè)化，促進產品的升級換代和產業(yè)結構的優(yōu)化。
　　3加強企業(yè)管理，向經營管理要效益
　　企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給，提高經濟效益的巨大潛力。一個企業(yè)要想提高經濟效益， 在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經營管理。企業(yè)管 理水平跟不上，即使產量增加，而經濟效益未必能夠提高。由于企業(yè)管理水平差，職工素質 低，物耗增加，浪費現象嚴重，加大了企業(yè)的成本。在相當一部分企業(yè)中存在著“以包代管 ”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的 欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產加大，企業(yè)負債經營加重。因此，提高企業(yè)的經營 管理水平迫在眉睫。
　�。�1）要建立以經濟效益為中心的企業(yè)內部管理機制。國家為搞活企業(yè)，提高企業(yè)經濟效益 ，從政策調整、機制轉換方面做了大量的工作，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，但是外 因只是條件，內因是決定因素，最終決定企業(yè)面貌的還是企業(yè)自身的管理。企業(yè)要有良好的 內部運行機制，建立嚴格的財務管理制度，嚴密的成本管理方法及核算體系，企業(yè)的重大決 策要和總工程師、總經濟師、總會計師協(xié)商制定，并報職代會討論通過，防止廠長一人說了 算，減少決策失誤，同時還要建立嚴格的勞動人事管理，搞好安全設備管理、工時價格管理 等內部管理_，使其有管理有考核、有監(jiān)督有獎罰、做到管理機制運行有序化，管理_ 現代化，管理中心效益化。
　�。�2）要加強以財務管理為中心的企業(yè) ……（未完，全文共2221字，當前僅顯示1412字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談加強企業(yè)內部管理　提高經濟效益》）