企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度

　　
　　技術改造與合理化建議管理制度文本參考格式
　　企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
　　第一章 總則
　　第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議),和推行工廠現代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑.
　　第二章 技術建議和現代化管理優(yōu)秀成果的內容
　　第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高產品質量,改善產品性能及開發(fā)新產品,節(jié)約原材料等.
　　第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議.
　　第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議.
　　第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等.
　　第
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**統(tǒng)一歸口 管理,全廠各管理系統(tǒng)(不含全質辦)在企業(yè)管理工作中實現的現代管理優(yōu)秀成果均需報**,由**審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行).
　　第十二條 廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定,并報**備案,具體工作參照第九條,第十條.
　　第十三條 屬全面質量管理的tqc成果,由全質辦歸口管理,并報**備案.
　　第四章 技術建議、管理建議的審查和處理
　　第十四條 技術建議項目必須做到:
　　1.經過試驗和應用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術總結.
　　2.按照技術建議(現代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經單位主管和受益單位簽證.
　　3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明.
　　4.一般項目經所在單位考察后簽署意見,報總師辦,較大項目須經三個月的生產試用驗證,連同有關資料上報總師辦.重大項目須經六個月的生產驗證,整理全套資料上報,由**組織,**主持經廠評定小組評定后報上級主管機關.
　　第十五條 凡經鑒定的技術建議和現代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應包含以下內容:
　　1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作.
　　2.能否進行推廣應用與交流.
　　3.詳細分析與核算經濟效果,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字.
　　第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目,由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況.對改變產品結構、提高產品性能的項目,根據產品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產情況.
　　第五章 獎勵與審批程序
　　第十七條 凡申請技術建議成果或現代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案,交財務部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查,廠長簽字.需要上報的則逐級辦理報批手續(xù).
　　第十八條 凡成功而投產(或用于管理)的項目,以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期,以連續(xù)十二個月為計算經濟效益的有效期.實際年節(jié)約額計算公式為:
　　年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)*年產量－(一次性投資費用+報廢損失費用+間費用)
　　第十九條 凡被采用的技術建議和現代管理優(yōu)秀成果,根據其貢獻大小,給予榮譽和適當的物質獎勵,獎勵標準如下表:
　　1.能計算出經濟效益的項目:
　　獎勵等級 年節(jié)約或創(chuàng)造價值 獎金額 榮譽獎或其他 審批權限
　　一 100萬元以上
　　二 50萬~100萬元
　　三 10~50萬元
　　四 2~10萬元
　　五 0.5~2萬元
　　六 0.5萬元以下
　　*現代化管理優(yōu)秀成果獲四~五等獎勵者由廠長審批,六等獎由個管科審批.
　　2.不能計算出經濟效果的項目:
　　獎金等級 內 容 獎金額 榮譽獎或其他 審批權限
　　一 長期未解決的技術攻關項目
　　二 臨時性技術攻關項目
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