電建公司申報省電力公司“一流班組”申報報告

目錄/提綱：……
一、班組管理目標明確，管理手段與機制先進而有特色
二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產管理工作放在第一位
三、創(chuàng)新工作及技術技能培訓工作
四、富有成效的班組建設工作(基礎管理和精神文明建設)
五、小組工作碩果累累
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　　電建三公司##專業(yè)公司高資項目技術管理組申報省電力公司“一流班組”申報報告
　　**電建三公司是以承接大型火力發(fā)電、核能發(fā)電的電力基建單位，##專業(yè)公司為其下設的負責一線施工的五大專業(yè)公司之一，專業(yè)公司的主要施工對象為全廠非標標作、鍋爐外圍附屬系統(tǒng)安裝、汽機外圍附屬系統(tǒng)安裝，專業(yè)公司性質屬于管理型。專業(yè)公司技術管理組大部分由新進廠大學生和一批調用的經(jīng)驗豐富、技術過硬的班組長組成，承擔著施工的全面技術管理、安全管理、質量管理、進度管理工作，是專業(yè)公司運作的全面職能班組。
　　##專業(yè)公司高資項目技術管理組成立于2003年11月份，成立伊始就接手鎮(zhèn)江電廠三期工程的施工建設，本工程建設規(guī)模為2*600mw超臨界燃煤發(fā)電機組及相應的配套設施，工程于2003年10月16日主廠房基礎挖土，#5、#6機組分別于2005年7月12日和2005年11月11日完成168小時滿負荷試運移交試生產。工程總工期2****月26天，計756天，創(chuàng)同類型機組全國最好的工期記錄，機組各項性能指標均達到優(yōu)
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子化無紙化辦公，在網(wǎng)絡上設立專業(yè)公司的公用平臺，在這個公用平臺上，技術管理組成員及時準確地共享信息和傳遞信息，并_發(fā)表評論，充分提高了辦公效率。
　　技術管理組還推行區(qū)域管理的新模式，實行區(qū)域負責人負責制和召集制。根據(jù)所屬工程特點，將bop施工項目分成汽機輔機、鍋爐輔機和非標制作三個區(qū)域，由該區(qū)域負責人負責該區(qū)域安全文明施工、質量、進度，技術保障全方位管理。并將新進大學生分工負責各區(qū)域技術工作。該區(qū)域技術員由該區(qū)域負責人負責指導，又由專職工程師統(tǒng)一管理，提供技術支援和技術保障。該區(qū)域負責人既是該區(qū)域兼職安全員，又是質檢員，又是該區(qū)域技術負責。
　　二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產管理工作放在第一位
　　“一流班組”的創(chuàng)建和安全文明生產緊密相關，高資bop專業(yè)公司技術管理組自2003年11月成立以來，全組成員抓緊時間進行學習，成員們在平時的工作中各方面均嚴格貫徹各項規(guī)程制度，積極主動的用各種要求和規(guī)范約束自身行為，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、標準化作業(yè)制度，將標準化作業(yè)融入到平時的習慣之中。
　　在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產管理工作上做出了以下卓有成效的工作：
　　1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認真謀劃安全文明生產管理工作方法。通過小組集體的智慧，并結合專業(yè)公司人少管理范圍廣工作量大的特點，制定出一套行之有效的管理辦法。根據(jù)此項辦法，專業(yè)公司大力推行區(qū)域管理、專業(yè)管理相結合的管理模式，實行區(qū)域負責人安全文明生產全面負責制，同時設專門的安全總負責人和起重、用電專業(yè)安全負責人，加強監(jiān)督，使得安全檢查不留死角，安全生產不留隱患，安全文明生產責任落實到人。
　　2、在小組成立時，小組成員有些是剛畢業(yè)的大學生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗豐富的班組長，有些從事鍋爐輔機安裝工作，有些從事汽機輔機安裝工作，有些則從事鉚工制作工作，有些專門從事焊接專業(yè)，小組成員來源多樣化，因此小組成員安全文明生產管理知識的水平高度不一致、管理知識的范圍不一致，針對以上的不一致
　　性，小組開展了一系列的安全學習活動，既有每周一下午的安全學習，也有不定期的集中專題安全學習，學習的內容從《安全工作規(guī)程規(guī)范》到《技術管理新導則》、從《建筑安全生產知識》到《工程公司安全管理制度》，再到各種事故案例及分析，通過學習并進行測評，大大提高了小組成員的安全管理知識水平，擴大了小組成員的管理知識范圍，這些均為日常的管理工作提供了強有力的支持。
　　3、小組成員積極參與公司開展的“安全性評價”活動、“創(chuàng)三無”活動、“百日安全無事故競賽”活動和“安全大家談”等活動，以這些活動為契機促進現(xiàn)場的安全文明生產管理工作。
　　4、在各個施工項目開工前，小組成員都要認真細致地編制施工方案和施工作業(yè)指導書。熟悉施工圖紙、了解施工內容、學習相關的施工技術、編制一流的施工措施，確保施工的技術先行和技術保障作用。在作業(yè)指導書中編制詳實的風險預測預控表，并按預測預控表認真落實施工現(xiàn)場的安全措施。做到無措施不安排施工，施工必須有措施。
　　5、大力推進安全操作卡制度，認真落實制度的執(zhí)行，通過規(guī)范化管理，減少隱患的出現(xiàn)。
　　通過以上所做的各項工作，技術管理組安全文明生產管理工作在鎮(zhèn)江電廠三期工程的兩年多時間里取得了驕人的戰(zhàn)績，兩年多來，所轄范圍內未發(fā)生一起人身、設備傷害事故，安全管理工作得到各級部門的肯定，在分公司“文明示范小區(qū)”評比中，專業(yè)公司鉚工場施工區(qū)域被評為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”四次，電除塵施工區(qū)域被評為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”二次，所屬分包隊伍獲優(yōu)勝****。在“每月一星”評比中，小組成員專職安全員孫宏發(fā)同 ……（未完，全文共5666字，當前僅顯示1989字，請閱讀下面提示信息。收藏《電建公司申報省電力公司“一流班組”申報報告》）