中心對外門診部主任競職演講稿

目錄/提綱：……
一是加強隊伍建設(shè)
二是進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量
一是協(xié)調(diào)好與上級主管部門的關(guān)系
二是協(xié)調(diào)好與局機關(guān)、中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系三是協(xié)調(diào)好同老干部、在崗職工的關(guān)系
四是協(xié)調(diào)好與中心各職能部門的關(guān)系
……
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　大家好！
　　我叫石玉芬，歲，主治醫(yī)師，大專學(xué)歷。今天，我競爭的崗位是中心對外門診部主任。
　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。競爭機制的引入是單位充滿活力的基礎(chǔ)保證，也是單位發(fā)現(xiàn)人才，職工展現(xiàn)自我的極好機會。今天，極富開拓務(wù)實精神的中心領(lǐng)導(dǎo)班子為大家提供了一個平等、公開、公正的競爭舞臺，猶如春風(fēng)拂面，絲絲暖人。作為一名公路系統(tǒng)的老兵，今天，我站在這里，心情澎湃，充滿激情，我愿為中心的進一步發(fā)展貢獻我全部的力量，我也相信，中心明天一定會更好。
　　我年參加工作，年入伍，年回局醫(yī)務(wù)所工作，年任醫(yī)務(wù)所主任至今。
　　我的成長離不開
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障和在崗職工常規(guī)身體素質(zhì)監(jiān)測任務(wù)。
　　七年來，我克服了重重困難，使醫(yī)務(wù)所醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)得到全面加強，內(nèi)部管理逐步完善，就醫(yī)環(huán)境得到徹底改善，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量不斷提高，服務(wù)項目不斷增加，床位和基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備得到有效更新，社會影響不斷擴大，較好地實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。并在完全自負盈虧的基礎(chǔ)上，拿出部分節(jié)余，實現(xiàn)了中心職工就醫(yī)優(yōu)惠的目標(biāo)。
　　基于以上幾點，競爭對外門診部主任，我的優(yōu)勢在于年富力強，視野開闊，作風(fēng)頑強，組織協(xié)調(diào)能力強，業(yè)務(wù)渠道廣，熟悉門診部工作特點和人員情況，管理經(jīng)驗豐富，能夠有的放矢。
　　如果我競選成功，我的工作思路及計劃是：
　　在中心領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞職工醫(yī)療保障這一中心任務(wù)，主動應(yīng)對醫(yī)療制度改革這一機遇和挑戰(zhàn)，社會效益經(jīng)濟效益并重，內(nèi)抓管理，外抓病源，進一步夯實個基礎(chǔ)，注重四個協(xié)調(diào)，將門診部進一步建設(shè)成為中心展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口單位。
　�、崩^續(xù)強化職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，突出患者的中心地位，繼續(xù)保持如上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)等好的工作作風(fēng)，深入搞好全局職工的常規(guī)醫(yī)療保障工作。
　�、仓鲃討�(yīng)對醫(yī)療制度這一機遇和挑戰(zhàn)，積極參加醫(yī)療改革，積極爭取太原市有關(guān)部門和局里、中心的支持，擴大對外門診部規(guī)模，提高醫(yī)療實力，爭取成為太原市醫(yī)保定點社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)和醫(yī)保定點藥品零售店，使門診部確立穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點。
　�、澈粚嵢齻�基礎(chǔ)。
　　一是加強隊伍建設(shè)。在進一步完善現(xiàn)有人員管理制度的基礎(chǔ)上，引入競爭和激勵機制，充分發(fā)揮職工的積極性，實行工效掛鉤，實行動態(tài)離崗制度，建立學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格強制學(xué)習(xí)制度，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，不斷提高職工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，擴大社會影響，為門診部下一步發(fā)展奠定一個良好的人力資源基礎(chǔ)。
　　二是進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。積極爭取局里和中心的支持，采取上級補助與自我積累相結(jié)合的辦法，繼續(xù)購置一些必要的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，并增加床位，逐步擴大經(jīng)營規(guī)模。
　　三是進一步加強單位內(nèi)部規(guī)范化管理，嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)管理，加強內(nèi)部成本管理，加強辦公自動化工作，建立電子病歷，實現(xiàn)收費、藥品、醫(yī)囑、病歷、統(tǒng)計、計價微機化管理，實現(xiàn)內(nèi)部職工收費與局財務(wù)的局域網(wǎng)互聯(lián)，減輕工作量，提高工作效率。
　�、醋⒅厮膫�協(xié)調(diào)。
　　門診部工作接觸面廣，與單位利益、群眾利益密切相關(guān)，因此， ……（未完，全文共2024字，當(dāng)前僅顯示1287字，請閱讀下面提示信息。收藏《中心對外門診部主任競職演講稿》）