hse標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報

目錄/提綱：……
（一）工程概況
（二）組織機構(gòu)
（三）施工特點及難點
（四）目前工程狀況
（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系
（二）加強安全環(huán)保培訓(xùn)教育
六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常hse宣傳教育活動
（四）強化風(fēng)險管理
一是開展全員危害辨識與風(fēng)險評價工作
三是落實作業(yè)許可制度
（五）強化應(yīng)急管理
（六）加大安全生產(chǎn)投入力度
一是加強作業(yè)安全防護
二是加強現(xiàn)場文明建設(shè)
（七）狠反“三違”行為
一是加大安全監(jiān)督檢查力度
二是加大“三違”行為查處力度
三是強化違章管理
（八）加強相關(guān)方hse管理
一是嚴(yán)格把好入場關(guān)
二是及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
三是強化安全培訓(xùn)教育
四是加強過程監(jiān)控
（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理
一是抓好駕駛員管理
二是抓好車輛管理
……

　　大港油田集團路橋公司市政二分公司污水深度處理廠項目部
　　hse"標(biāo)準(zhǔn)化"管理工作匯報
　　匯報人: 符 天 貴 二〇〇七年八月十五日
　　強化“三標(biāo)”抓管理 夯實基礎(chǔ)上水平
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　你們好！首先，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層hse達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。
　　第一部分 項目基本情況
　�。ㄒ唬┕こ谈艣r
　　大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構(gòu)筑物 項,占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。
　　本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工, 預(yù)定于
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略655字，正式會員可完整閱讀）……　
達的各項安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為hse達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　�。ㄒ唬┙⑼晟瓢踩a(chǎn)保障體系
　　根據(jù)集團公司qhse體系文件要求，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、 11項崗位安全操作規(guī)程、21項設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhse職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。
　　年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《hse責(zé)任狀》，明確本單位年度hse控制指標(biāo)。并根據(jù)上級要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負(fù)責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保hse目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。
　　（二）加強安全環(huán)保培訓(xùn)教育
　　為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項目部制定了年度hse培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓(xùn)教育：
　　一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達22人次；二是組織項目負(fù)責(zé)人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個相關(guān)方進行入場前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放hse學(xué)習(xí)材料，切實抓好hse自學(xué)活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常hse宣傳教育活動。
　�。ㄋ模⿵娀L(fēng)險管理
　　一是開展全員危害辨識與風(fēng)險評價工作。由于本項目是一個跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關(guān)人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓(xùn)教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實施應(yīng)急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。
　�。ㄎ澹⿵娀瘧�(yīng)急管理
　　為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應(yīng)急教育，組織開展了消防、起重傷害等 ……（未完，全文共5237字，當(dāng)前僅顯示1839字，請閱讀下面提示信息。收藏《hse標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報》）