目錄/提綱:……
三、以“七個基本”入手,做好地稅干部隊伍的精細化管理
二是基本情況清楚
三是基本數(shù)據(jù)準確
四、是基本資料完備
五是基本工作扎實
六是基本程序規(guī)范
七是基本制度健全
四、因地制宜確定地稅干部隊伍精細化管理目標
三是實行縱向管理,做到管事到位,做到每一件事、每一有人管,出了問題有人負責
……
什么是精細化管理?精細化管理是一種以最大限度地減少管理單位所戰(zhàn)用的資源和降低管理及運營成本為主要目標的管理方式,同時它又是一種理念,一種文化。實施精細化管理就是決心追求完美和卓越的過程中支撐個人與單位生命的一種精神力量,也是在永無止境的管理過程中自我滿足的種境界。其目標是精益求精,盡善盡美,永無止境的零缺陷。海爾有一個著名的“斜坡球”理論:企業(yè)是一個上坡的球,價值觀、文化、目標方向等是它的拉動力,職工惰性,落后觀念等是它的制約力而日常化,制度規(guī)范化、手段科學化等,則是企業(yè)的支撐力和制約力在許多情況下是平衡的,只有憑借支撐力的有效作用,不斷前進。“精細化管理”就是支撐力的重要組成因素。
從精細化管理的特點來看,就是追求精益求精和不斷改善工作方精到什么程度?就是將每項管理責任精確細化到每天,每件事、堅持“事事有人管、人人都
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能出成績,主要是基礎工作抓作好則得益于精細化管理出色。如果管理出漏洞,就無法提升單位工作的整體水平,位的工作形象,只要做到事無巨細,都安排妥善,就不會存在“亡羊補牢”的現(xiàn)象。
4、 精細化管理是做好決策的重要保證。新形勢下,地稅工作面臨著許多新情況任務,各項工作更具多樣性、復雜性和艱巨性,這對決策的科學性提出了更高的要求在精細化管理中發(fā)現(xiàn)的問題才是準確和有實際意義的,圍繞這些問題進一步深入調查出的決策才是科學、正確的?梢哉f,沒有精細化管理,就不會帶來科學的決策。
三、以“七個基本”入手,做好地稅干部隊伍的精細化管理
要想地稅干部隊伍適應精細化管理的理念,首先要從基礎的工作做起。具體基本”抓起:
一基本思路清晰。這是精細化管理的重要步驟。精細化管理是一項系統(tǒng)工程加強規(guī)范管理,主要解決“做什么”、“怎么做”的問題,在精細化管理中提倡基本是圍繞“以人為本、長短結合、立足基礎、整體提升”的管理方法,切實抓好干部隊伍性工作,系統(tǒng)性地解決地稅部門當前一些工作的薄弱環(huán)節(jié)。
二是基本情況清楚。這是精細化管理的基本要求。地稅工作人員不僅要了解自任務、崗位職責、稅收工作進展,還要清楚地稅機關人力、物力,財力等資源;不僅生產經營、稅源的情況,還要熟悉本地區(qū)經濟社會發(fā)展情況、相關部門工作情況等等才能在工作中知此知彼,始終把握工作主動權。
三是基本數(shù)據(jù)準確。這是精細化管理的原則要求;緮(shù)據(jù)主要包括稅收征收據(jù),經濟稅源和社會經濟發(fā)展數(shù)據(jù),行政事務管理數(shù)據(jù)等等,它們只有在精細化管理得,并且能做到準確、全面、絕不會出現(xiàn)人為添加、刪除或者修改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。沒有就沒有精細化的管理。
四、是基本資料完備。這是精細化管理的工作要求。基礎資料是客觀真實記載地人員履行職責、完成工作任務的歷史記錄和檔案資料。在具體管理中要按照檔案法律結合稅收工作實際,對基礎資料的種類、內容和收集、傳遞、使用、整理歸檔等方面過推廣使用“湖南地稅綜合軟件”系統(tǒng),規(guī)范征管資料,提高基礎資料的應用價值。
五是基本工作扎實。這是精細化管理的必然要求。只要在稅收工作的環(huán)節(jié)心思真正用在工作上,不華而不實做表面文章,事情才能做到家。在這個方面,決策入基層,開展調查研究,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,研究解決問題的辦法和措施,近征管一線的同志,關心他們的切身利益,全力調動他們工作積極性、主動性和創(chuàng)
六是基本程序規(guī)范。這是精細化管理的內在要求。作為稅收執(zhí)法部門,征管程法治得到了保障,在精細化管理中,就是要在征收、管理、檢查、復議、處罰、訴基本程序,嚴格《稅收征管法》及其實施細則制定的規(guī)定履行職責,充分體現(xiàn)稅法的
七是基本制度健全。這是精細化管理的操作要求。要全面建立地稅機關內部協(xié)度,如機關工作規(guī)則、崗位職責、目標管理辦法、業(yè)務操作規(guī)程、工作流程和各項考過督促、檢查、考核、評比等辦法,確保這些基本制度的有效運轉,確保政令暢通、
要抓好這“七個基本”,地稅決策管理層人員必須克服淺嘗輒止風,深入了解干部隊伍工作,生活、思想等實際狀況 ……(未完,全文共3265字,當前僅顯示1649字,請閱讀下面提示信息。
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