公司中層干部對(duì)xx專題會(huì)的思想認(rèn)識(shí)

　　公司中層干部對(duì)**專題會(huì)的思想認(rèn)識(shí)
　　從4月4日的專題會(huì)議上，反思自己在工作中對(duì)管理工作、管理理念、思路的理解不盡透徹，明顯感到自己在工作上、思想上、管理上與陳總要求、總部標(biāo)準(zhǔn)、公司其它的一些干部仍存在巨大的差距。
　　一、 對(duì)4月4日專題會(huì)的思想認(rèn)識(shí)：
　　1、陸總對(duì)當(dāng)家人、決策人意識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有按照公司要求的當(dāng)家人、決策人意識(shí)的
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，導(dǎo)致工作上的被動(dòng)。
　　4、在自我查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)不夠，在管理上沒(méi)有走出傳統(tǒng)的怪圈，既沒(méi)有抓、也沒(méi)有硬，導(dǎo)致了過(guò)程中的全面性、系統(tǒng)性不強(qiáng)。
　　二、結(jié)合自身工作，查找自身管理過(guò)程中的不足：
　　1、在自我查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)和能力有所欠缺，對(duì)一些隱性的問(wèn)題不敏感，沒(méi)有按照pdca循環(huán)和第三者身份對(duì)工作進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的回顧、總結(jié)，與tps管理存在一定的差距。
　　2、市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體意識(shí)不強(qiáng)，以當(dāng)家人、決策人及法人代表的身份開(kāi)展工作，停留在表面上的多，落實(shí)到實(shí)處的少，沒(méi)有完全地_到日常的管理過(guò)程中。
　　3、工作的全面性、系統(tǒng)還存在差距，沒(méi)有真正將“管理是絕對(duì)的，經(jīng)營(yíng)是相對(duì)的，專業(yè)的相對(duì)的”三句話深刻內(nèi)涵理解透，在工作中有顧此失彼的現(xiàn)象。
　　4、工作壓力感不強(qiáng)，沒(méi)有真正用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的思路來(lái)開(kāi)展工作指導(dǎo)思想，導(dǎo)致工作上有所偏差。
　　三、通過(guò)查找自身的不足，制訂下步原則工作思路 ：
　　1、按照“學(xué)借結(jié)合，終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念，以及當(dāng)家人、決策人和法人代表的身份開(kāi)展工作的學(xué)習(xí)、理解，在融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上舉一反三，并結(jié)合這些挖掘自我潛力，形成屬于自己的理念思路，開(kāi)展好下步工作。
　　2、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，提高工作的全面性，系統(tǒng)性、要做到內(nèi)部管理上一切以效益為中心、同時(shí)一切以管理為中心，把其它一切工作納入到管理過(guò)程中，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn) ……（未完，全文共1239字，當(dāng)前僅顯示788字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司中層干部對(duì)**專題會(huì)的思想認(rèn)識(shí)》）