在公司干部人事制度改革動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)做好各項工作的堅定信心
二、精心組織，務(wù)求實效，確保思想作風(fēng)整治活動的扎實推進(jìn)
三、解放思想，狠抓落實，確保企業(yè)內(nèi)部改革的穩(wěn)步推進(jìn)
一要把改革體現(xiàn)在落實安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)上
二要把改革體現(xiàn)在增添發(fā)展動力上
四、統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)引導(dǎo)，確保和諧劉一建設(shè)的順利推進(jìn)
一要加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化引導(dǎo)
二要做認(rèn)真細(xì)致的思想政治工作
三要充分調(diào)查研究
四要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃
五是努力把握好四個關(guān)系
……

　　在公司干部人事制度改革動員大會上的講話
　　同志們：
　　今天會議的議程已全部結(jié)束。剛才，ｘｘｘ書記傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委《關(guān)于健全完善干部能上能下機(jī)制的意見》和《實施方案》，ｘ礦長作了一個很好的工作報告，報告簡要回顧了一季度的工作，客觀地指出了存在的問題，深刻地分析了當(dāng)前面臨的形勢，明確地提出了二季度的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，可以說形勢振奮人心，思路清晰明了，措施得當(dāng)有力，目標(biāo)催人奮進(jìn)。會上，ｘ礦長還對五溝煤礦精細(xì)化管理新模式和集團(tuán)公司干部人事制度改革有關(guān)內(nèi)容作了說明，這對于我們進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加快企業(yè)快速發(fā)展，堅定不移地完成二季度各項目標(biāo)任務(wù)，將產(chǎn)生積極的推動和促進(jìn)作用。為貫徹落實好本次會議精神，下面，我結(jié)合思想作風(fēng)整治活動和人事制度改革再強(qiáng)調(diào)四點意見：
　　一、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)做好各項工作的堅定信心
　　關(guān)于當(dāng)前的形勢，ｘ礦長已在報告中作了全面深刻的分析，我不再過多重復(fù)。我認(rèn)為改革是大勢所趨，非常必要，作為老礦困難大，問題多，也需要一個過程。必要性是說，當(dāng)前企業(yè)
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點，在弘揚新風(fēng)正氣中爭當(dāng)標(biāo)桿。好風(fēng)氣猶如好空氣。空氣不好會影響身體，風(fēng)氣不好會損害發(fā)展。只有抵制歪風(fēng)邪氣、弘揚新風(fēng)正氣，才能使大家工作生活在清新潔凈的政治空氣中，也才能培養(yǎng)無窮的創(chuàng)造力，形成巨大的凝聚力，產(chǎn)生無堅不摧的戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，在我礦有這樣的情況，出工不出力，長期不上班，照拿工資的現(xiàn)象。在我礦流傳一句順口溜。“會干的，不如會看的，會看的，不如會搗蛋的”。在這里，我明確告訴大家，礦上決不會讓老實人吃虧。改革也是，再改也不會讓干活的人吃虧。而那些干活扯皮搗蛋的，搞花花繞繞的，你要注意自己的言行，檢點自己的行為。下一步，礦將要把思想作風(fēng)整治活動，一要轉(zhuǎn)化為提高服務(wù)質(zhì)量上，要牢固樹立管理就是服務(wù)的理念，堅決克服“官本位”的思想，擺正職能科室與生產(chǎn)單位的關(guān)系，職能單位到你單位檢查工作，是幫助你單位提升工作水平的服務(wù)觀念。同時，職能科室工作人員要多體諒基層，對基層反映的困難和問題，要堅持高效快捷“立即去辦”，對基層反映的老大難問題，要堅持迎難而上“主動去辦”，對基層反映的普遍性問題，要深入實際“上門去辦”。徹底提高管理人員的服務(wù)質(zhì)量。二要轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)能力上，當(dāng)前，不論改革也好，還是推行精細(xì)化管理、內(nèi)部市場化運作也好，新情況、新問題層出不窮，我們不懂得、不熟悉的東西還比較多，工作靠“拍腦袋”不行，靠“老經(jīng)驗”更不行，只有與時俱進(jìn)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能勝任工作的要求。特別是管理干部的學(xué)習(xí)能力，在很大程度上決定著工作水平和管理水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅是個人行為，更是政治責(zé)任。廣大員工都應(yīng)成為學(xué)習(xí)型員工，各級管理人員都應(yīng)成為學(xué)習(xí)型表率。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，一種追求和一種境界。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中錘煉自我，在學(xué)習(xí)中提升能力，使學(xué)習(xí)成為第一需要，使每位員工都能成為熟悉情況、精通業(yè)務(wù)的內(nèi)行人、多面手和實干家。三要轉(zhuǎn)化為提高執(zhí)行效率上，特別是作為管理人員，一定要提高執(zhí)行力，一定要言必實、行必果，努力形成“定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。提高執(zhí)行效率，必須令行禁止，政令暢通。各單位對礦上的政策和制度，必須堅決不折不扣的執(zhí)行，決不能以會議落實會議，僅僅停留在口頭上，把文件掛在墻上，不聞不問。特別是改革要觸及部分管理人員的利益，決不能個人利益、部門利益至上，要有大局意識，有全局觀念。提高執(zhí)行效率，必須鍥而不舍，真抓實干。對認(rèn)定的事，要咬住不放松；對定下的事，要持之以恒；對已干的事，要一抓到底。尤其是各單位黨政負(fù)責(zé)人，關(guān)鍵時刻要身先士卒，靠前指揮，說一句是一句，干一件成一件，做到踏石留印，抓鐵有痕。提高執(zhí)行效率，必須齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合。推諉扯皮是我們安全生產(chǎn)工作的大忌。今后哪家單位扯皮，就追究那家單位的主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；哪個科室、崗位敷衍塞責(zé)，就向那個科室的負(fù)責(zé)人或崗位當(dāng)事人問責(zé)。
　　三、解放思想，狠抓落實，確保企業(yè)內(nèi)部改革的穩(wěn)步推進(jìn)
　　第一，要抓住思想解放的關(guān)鍵點，在創(chuàng)新_機(jī)制中狠抓落實。實踐證明，改革出活力，出潛力，也出生產(chǎn)力。改革是打基礎(chǔ)，管長遠(yuǎn)的事。早改早主動，越晚越被動。從精細(xì)化管理理念導(dǎo)入以來，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化就提到議事日程。在流程優(yōu)化方面我們也做了不少工作，也取得了不少成效。但在平常的工作中，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化更多的只是作為一種理念指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ�。但這次改革是隨著精細(xì)化管理的不斷深入，必將面臨組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員的合理配置、使用，必將涉及到部門與部門的利益調(diào)整，也將不可避免地觸及管理干部的利益。作為班子成員首先要有一種全局意識、大局意識。從長遠(yuǎn)的角度、站在戰(zhàn)略的角度出發(fā)，理解改革、支持改革，參與改革，引導(dǎo)改革。要高度重視，思想統(tǒng)一、行動一致，風(fēng)險共擔(dān)。在流程優(yōu)化上，要痛下決心，摒棄狹隘的部門利益，再次對流程進(jìn)行重組，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率效益。要敢于打破舊框框，善于突破老傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變觀念，拋開 ……（未完，全文共4021字，當(dāng)前僅顯示2031字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司干部人事制度改革動員大會上的講話》）