工會工作經(jīng)驗材料--開展勞動競賽 點燃創(chuàng)業(yè)激情

目錄/提綱：……
一、健全組織，提高競賽組織的科學(xué)性
一是大幅提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)
二是加強精神鼓勵
二、拓寬內(nèi)容，提高勞動競賽的針對性
一是突出產(chǎn)品質(zhì)量
二是突出創(chuàng)新增效
三是突出能力建設(shè)
一是維護好員工的經(jīng)濟權(quán)益
二是維護好員工的生命權(quán)益
三、創(chuàng)新方式，增強勞動競賽的吸引力
一是競賽組織上下結(jié)合
二是競賽規(guī)模大小結(jié)合
三是競賽周期長短結(jié)合
一是方案決策快
二是宣傳動員快
三是總結(jié)獎勵快
一是圍繞黨政關(guān)心的焦點開展勞動競賽
二是圍繞企業(yè)發(fā)展的重點開展勞動競賽
三是圍繞企業(yè)管理的難點開展競賽
四是圍繞職工利益的切入點開展勞動競賽
五是圍繞上級部門組織的項目開展競賽
……

　　開展勞動競賽 點燃創(chuàng)業(yè)激情
　　開展群眾性的勞動競賽是企業(yè)充分發(fā)揮員工積極性、主動性和首創(chuàng)精神的有效途徑。針對鐵路改革發(fā)展新的形勢，***通過創(chuàng)造性地開展具有**行業(yè)特點的勞動競賽，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有效維護企業(yè)總體利益和維護廣大員工具體利益，為推進平安南鐵二次創(chuàng)業(yè)點燃激情。
　　一、健全組織，提高競賽組織的科學(xué)性
　　1.消除三個誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。隨著生產(chǎn)組織的不斷調(diào)整和變化，我段員工對勞動競賽產(chǎn)生了一些認(rèn)識誤區(qū)：一是認(rèn)為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序；二是認(rèn)為勞動競賽是工會一家的事，得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認(rèn)為勞動競賽只追求轟動效應(yīng)，并不能很好地促進企業(yè)效益和勞動生產(chǎn)率的提高，作用不大、效果不好。針對員工認(rèn)識上存在的誤區(qū)，段工會加強宣傳和調(diào)研，并通過在勞動競賽的組織上、制度上、內(nèi)容上、形式上不斷創(chuàng)新和實踐，讓廣大員工認(rèn)識到勞動競賽在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、提高員工素
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容，提高勞動競賽的針對性
　　1.圍繞提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、新技術(shù)運用，開展立功競賽活動，以競賽促使員工快速掌握崗位技能。運輸交路調(diào)整后，機車互跑互通，機型復(fù)雜、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽，增強了乘務(wù)員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的。
　　2.圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點，調(diào)動職工積極性，確保階段重點任務(wù)順利完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動，確保了電化改造期間安全運輸生產(chǎn)；圍繞春運、暑運，我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動，凝聚干部職工的力量，保障了春運、暑運任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進單位；為確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴(yán)重兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩保”為競賽內(nèi)容，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調(diào)圖順利實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
　　3.圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。在促進企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們總結(jié)完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質(zhì)量上臺階”、“大干50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動，提高了機務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè)、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機關(guān)等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。
　　4.圍繞維護職工權(quán)益開展競賽。我們注重在勞動競賽中維護好員工合法權(quán)益。一是維護好員工的經(jīng)濟權(quán)益。在實踐中，我們緊緊圍繞提高工效、降低成本、增產(chǎn)增效等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點問題，組織開展安全正點無運緩、降支增效、提質(zhì)創(chuàng)效等競賽活動，提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障了安全暢通，降低了生產(chǎn)成本，既提高了企業(yè)的效益，也提高了員工的競爭能力，保障職工的經(jīng)濟權(quán)益。二是維護好員工的生命權(quán)益。安全不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，更重要的是關(guān)系到員工群眾的安危。安全是職工最大福利，也是企業(yè)勞動競賽的主攻方向和大有作為的戰(zhàn)場。為提高員工的安全意識，筑牢安全防線，我們開展了行規(guī)、安規(guī)、運規(guī)、監(jiān)控新模式、勞動安全知識等競賽活動，以競賽夯實安全基礎(chǔ)工作。在促進企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，維護職工的生命權(quán)益，實現(xiàn)對職工權(quán)益的最大維護，使企業(yè)在和諧、穩(wěn)定的環(huán)境中求得發(fā)展。
　　三、創(chuàng)新方式，增強勞動競賽的吸引力
　　1.方式求新。一是競賽組織上下結(jié)合。改變過去段工會包辦大型競賽的局面，針對不同類型的勞動競賽，競賽組織靈活多樣，或由工會主辦，或由工會牽頭、車間承辦，或設(shè)立多個分區(qū)分別競賽。如今年開展的行車主要工種技能競賽活動，我們就由段工會主辦，鷹潭基地承辦，并且在鷹潭、向塘分設(shè)賽區(qū)，既確保了競賽的進度，又解決了師資力量不足、硬件設(shè)施制約的矛盾。二是競賽規(guī)模大小結(jié)合。對乘務(wù)員、 ……（未完，全文共3704字，當(dāng)前僅顯示1871字，請閱讀下面提示信息。收藏《工會工作經(jīng)驗材料--開展勞動競賽 點燃創(chuàng)業(yè)激情》）