工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)材料--開展勞動(dòng)競(jìng)賽 點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情

　　開展勞動(dòng)競(jìng)賽 點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情
　　開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的有效途徑。針對(duì)鐵路改革發(fā)展新的形勢(shì)，***通過創(chuàng)造性地開展具有**行業(yè)特點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有效維護(hù)企業(yè)總體利益和維護(hù)廣大員工具體利益，為推進(jìn)平安南鐵二次創(chuàng)業(yè)點(diǎn)燃激情。
　　一、健全組織，提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性
　　1.消除三個(gè)誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。隨著生產(chǎn)組織的不斷調(diào)
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務(wù)增重、職工流動(dòng)頻繁，給勞動(dòng)競(jìng)賽組織帶來一定困難，同時(shí)，鐵路快速發(fā)展，技術(shù)裝備快速提升，行車主要工種知識(shí)面寬，作為勞動(dòng)競(jìng)賽的具體組織者--工會(huì)人員不可能方方面面都了解和掌握，為此，我段建立一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)。縱向建立了段、車間、班組三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)用、安全、技術(shù)、教育等業(yè)務(wù)科室參與的專業(yè)競(jìng)賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、團(tuán)委配合、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局，保證勞動(dòng)競(jìng)賽正確健康地向前發(fā)展。
　　3.提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。針對(duì)并段后企業(yè)規(guī)模增大、人員流動(dòng)分散的特點(diǎn)，我們重新制定了勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法，在評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)方面物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下。一是大幅提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定段技能大賽前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)1000、700、500元，并授予生產(chǎn)技術(shù)能手稱號(hào)。同時(shí)提高車間組織獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織得力的車間由300元獎(jiǎng)勵(lì)提高到600元。二是加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手，通過櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使員工充分感到勞有所得，功有所獎(jiǎng)，績(jī)有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。
　　二、拓寬內(nèi)容，提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性
　　1.圍繞提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點(diǎn)圍 ……（未完，全文共1373字，當(dāng)前僅顯示873字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)材料--開展勞動(dòng)競(jìng)賽 點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情》）