紅菱煤礦imt崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核辦法

　　
　　紅菱煤礦imt崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核辦法
　　一、指導(dǎo)思想
　　以《紅菱煤礦“imt” 崗位價(jià)值精細(xì)化管理實(shí)施方案》為依據(jù)，以突出“imt”【即六個(gè)精細(xì)（intensive）、六個(gè)機(jī)制（mechanism）、六個(gè)目標(biāo)（target）】為核心管理模式，以實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展為指針，以增強(qiáng)全體員工事業(yè)心和責(zé)任感為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井整體管理水平，實(shí)現(xiàn)人人都是管理者，崗位都是利潤(rùn)源，全面打造紅菱煤礦特色一流礦井。
　　二、組織機(jī)構(gòu)
　　1、成立崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組
　　2、礦設(shè)對(duì)基層直屬考核部門(mén)
　　考核單位：生產(chǎn)科 財(cái)務(wù)科 企管科 機(jī)電科 調(diào)度室 煤質(zhì)科
　　勞資科 安監(jiān)處 勞紀(jì)辦 綜合科 信息中心 培訓(xùn)中心
　　政工部委辦
　　3、精細(xì)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室主
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略651字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　六、考核標(biāo)準(zhǔn)
　　1、定量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司和礦年初下達(dá)的產(chǎn)量（產(chǎn)值）、效益等預(yù)算指標(biāo)，并以全員的方式進(jìn)行量化考核。
　　2、定性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司及礦“兩會(huì)”、礦下發(fā)的各類文件和提出的工作要求、工作目標(biāo)、員工崗位職責(zé)等。
　　七、考核程序
　　1、實(shí)行月考核。每月對(duì)礦屬各單位、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。礦基層單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位職工進(jìn)行逐級(jí)考核，黨政領(lǐng)導(dǎo)考核副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)考核班組職工，月末考核結(jié)果作為員工收入分配的依據(jù)；礦直屬考核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全礦各基層單位進(jìn)行考核�？己私Y(jié)果直接與各單位薪金掛鉤，考核依據(jù)紅菱煤礦imt崗位價(jià)值精細(xì)化考核細(xì)則進(jìn)行考核，精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各考核部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。
　　2、精細(xì)化管理辦公室不定期對(duì)各單位進(jìn)行抽查考核，檢查各單位精細(xì)化開(kāi)展和運(yùn)作情況。
　　3、礦直屬考核部門(mén)要指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，每月要根據(jù)考核明細(xì)進(jìn)行上報(bào)，上報(bào)日期為每月1日前上報(bào)上一月各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況。
　　4、礦直屬考核部門(mén)應(yīng)按照精細(xì)化管理辦公室下發(fā)的考核表填寫(xiě)，制表人蓋章，單位領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章，主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，送交精細(xì)化管理辦公室保存。
　　5、考核時(shí)檢查各單位的各類文件、資料和記錄，各單位應(yīng)有效保管。
　　6、各單位因?qū)嶋H情況需調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)的，考核時(shí)應(yīng)向分管部門(mén)及精細(xì)化管理辦公室進(jìn)行說(shuō)明，并提供相應(yīng)文件及領(lǐng)導(dǎo)批示，否則不予參考。
　　7、各考核部門(mén)要深入調(diào)查，認(rèn)真做好考核工作，系統(tǒng)歸納考核情況并上報(bào)精細(xì)化管理辦公室；各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，被考核單位要全力配合考核部門(mén)的考核和統(tǒng)計(jì)。
　　8、精細(xì)化管理辦公室每月向考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)各單位的考核情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審閱后公開(kāi)考核結(jié)果，向公司匯報(bào)。
　　9、精細(xì)化管理辦公室將公司每季度的考核情況向各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)進(jìn)行書(shū)面?zhèn)鬟_(dá)，確�？己私Y(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確下發(fā)。
　　10、各部門(mén)考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。
　　八、考核分工及考核內(nèi)容
　　1、考核區(qū)域劃分：
　�。�1）井下生產(chǎn)單位被考核的主要指標(biāo)為：生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、安全指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、精細(xì)化管理、修舊利廢、節(jié)能減排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化建設(shè)等歸各職能科室直接考核。
　�。�2）地面單位及生產(chǎn)單位地面部門(mén)被考核的主要指標(biāo)為：工作任務(wù)、精細(xì)化管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化建設(shè)等歸精細(xì)化管理辦公室、政工部委辦、勞紀(jì)辦地面小分隊(duì)直接考核。
　　（3）、機(jī)關(guān)各科室被考核的主要指標(biāo)為：工作任務(wù)、精細(xì)管理、基礎(chǔ)工作、管理創(chuàng)新、職能作用、執(zhí)行力度、行為規(guī)范，歸精細(xì)化管理辦公室直接考核。
　　2、礦直屬考核部門(mén)分工：
　　生產(chǎn)科負(fù)責(zé)考核：生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)完成指標(biāo)、全員效率完成情況、全員產(chǎn)量增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率、全員綜合單進(jìn)、專項(xiàng)資金使用、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新開(kāi)展情況;
　　安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核：礦井百萬(wàn)噸死亡率控制指標(biāo)及重傷、輕傷率控制指標(biāo)、三違控制指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；
　　勞紀(jì)辦負(fù)責(zé)考核：全礦勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察、全員安全行為；
　　礦調(diào)度負(fù)責(zé)考核：中斷生產(chǎn)事故率控制指標(biāo)；
　　培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)考核：?jiǎn)T工安全教育情況、員工安全培訓(xùn)率、員工持證上崗率；
　　財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)考核：?jiǎn)挝怀杀局笜?biāo)、材料費(fèi)用指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)、企業(yè)利潤(rùn)完成情況、資金預(yù)算執(zhí)行、國(guó)有資產(chǎn)保值增值；
　　企管科負(fù)責(zé)考核：管理創(chuàng)新開(kāi)展情況、全面預(yù)算管理、物資管理制度落實(shí)及檢查情況；
　　勞資科負(fù)責(zé)考核：全員工 ……（未完，全文共3618字，當(dāng)前僅顯示1827字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《紅菱煤礦imt崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核辦法》）