煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及其對(duì)策

　　煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及其對(duì)策
　　我公司企業(yè)文化建設(shè)提了兩年多，已施行了約一年的時(shí)間，然而，實(shí)際情況并不理想，其原因是什么？或許很多人都未去深究這個(gè)問(wèn)題。筆者經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析思考，提出一些看法，以饗大家思考，以期達(dá)拋磚引玉的目的。
　　我認(rèn)為我們的企業(yè)文化首先（也是最主要的）是缺少核心文化，我們要倡導(dǎo)什么，從上至下沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，仿佛整個(gè)企業(yè)還是一個(gè)
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位員工明白：每個(gè)崗位每個(gè)環(huán)節(jié)都是企業(yè)高效運(yùn)作的重要節(jié)點(diǎn)，他所做的每一件事都關(guān)聯(lián)著企業(yè)的興衰成敗、同時(shí)也關(guān)聯(lián)著每位員工自身的切身利益，都必須無(wú)條件地、積極主動(dòng)地做好、做精。如果能達(dá)成這樣，就能夠形成凝聚每位員工的共識(shí)，即就是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的“核心文化”。
　　要形成并啟動(dòng)貴州梵凈山煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的核心文化：就是要使全公司圍繞著金葉求精做文章。我認(rèn)為應(yīng)推動(dòng)旨在提高員工積極性的各項(xiàng)改革的同時(shí)“把好三道關(guān)”、“實(shí)施零缺陷管理”。把好三道關(guān)即把好煙葉貯存質(zhì)量關(guān)、挑選整理純化關(guān)、打葉復(fù)烤水份及大中片率關(guān)，這三者是直接影響最終產(chǎn)品的本質(zhì)因素，是能否打動(dòng)和吸引客戶、開(kāi)拓市場(chǎng)的先決條件。實(shí)施零缺陷管理是對(duì)把好三道關(guān)的具體詮釋和功能擴(kuò)展，亦是三道關(guān)的具體分解，要求每個(gè)崗位、每道工序切實(shí)負(fù)起權(quán)利和責(zé)任：做到不合格的原料、半成品、產(chǎn)品不移交給下一道工序和環(huán)節(jié)，下一個(gè)環(huán)節(jié)工序拒收上一環(huán)節(jié)的缺陷產(chǎn)品。為此，須制定各環(huán)節(jié)相關(guān)物料、產(chǎn)品及工作的交接標(biāo)準(zhǔn)，以備有章可循。
　　值得強(qiáng)調(diào)的是，我們所說(shuō)的金葉求精，并不僅僅局限于具體與煙葉打交道的各崗位員工，它是包括所有生產(chǎn)與非生產(chǎn)性崗位員工在內(nèi)的最高準(zhǔn)則。我們的最高目標(biāo)是我們所有的勞動(dòng)社會(huì)化，即我們的辛勤汗水要得到所有客戶的認(rèn)可和尊重，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，除了“金葉求精”這個(gè)核心外，我們還應(yīng)建立起包括市場(chǎng)觀念、用人留人觀念等在內(nèi)的一系列價(jià)值觀念體系，比如，我們的市場(chǎng)觀念是：沒(méi)有百分之百的完美，只有百分之百的真誠(chéng)；我們的用人觀念是：任人為賢、公平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)一系列價(jià)值觀念的建立，規(guī)范員工 ……（未完，全文共1355字，當(dāng)前僅顯示861字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及其對(duì)策》）