施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制探析

目錄/提綱：……
一是責(zé)、權(quán)、利失衡
一是權(quán)力過于集中二是成本在手中，效益不在心中
二是管不好，放則亂
三是內(nèi)部控制觀念陳舊
一要加強(qiáng)對授權(quán)管理的控制
二要加強(qiáng)對預(yù)算管理的控制
三要加強(qiáng)對資金管理的控制
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　　施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制探析
　　在現(xiàn)代施工企業(yè)中，以真實(shí)、高效的會計(jì)資料預(yù)測、決策企業(yè)的運(yùn)行，是每個(gè)會計(jì)從業(yè)人員的最關(guān)心的事，而財(cái)務(wù)控制工作顯得尤為重要。
　　筆者通過長期調(diào)查，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾方面的問題：
　　一是責(zé)、權(quán)、利失衡。由于長期以來受到計(jì)劃經(jīng)
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，我國企業(yè)內(nèi)部控制存在很多缺陷，許多企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識還局限于內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，甚至有些企業(yè)以為內(nèi)部控制就是俗稱的內(nèi)部監(jiān)督。
　　如何加強(qiáng)對施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制呢？筆者從以下幾方面進(jìn)行了探究：
　　一要加強(qiáng)對授權(quán)管理的控制。在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動發(fā)生之前，因施工企業(yè)流動性大、管理跨度無限延伸的特點(diǎn)，實(shí)施對項(xiàng)目經(jīng)理的明確授權(quán)控制是必不可少的管理手段之一。授權(quán)控制應(yīng)要做到以下三方點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目部的所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使相應(yīng)的權(quán)力；不經(jīng)合法授權(quán)，任何人不得審批；（2）所有業(yè)務(wù)未經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行；（3）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。
　　二要加強(qiáng)對預(yù)算管理的控制。根據(jù)工程的預(yù)算情況，結(jié)合本企業(yè)的定額水平，將工、料、機(jī)，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系落實(shí)到各部門、各工序乃至每個(gè)員工，防止寅吃卯糧、項(xiàng)目前盈后虧出現(xiàn)現(xiàn)象。
　　三要加強(qiáng)對資金管理的控制。完善企業(yè)的資金內(nèi)部控制，必須有完善的相關(guān)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)。集中管理內(nèi)部單位的現(xiàn)金收付；監(jiān)控貨幣資金的使用方向；統(tǒng)一對外籌資，確保整個(gè)企業(yè)的資金需要；辦理內(nèi)部各單位（分公司、項(xiàng)目部）之間的往來結(jié)算；實(shí)施財(cái)務(wù)控制等。
　　有效的財(cái)務(wù)控制有賴于完 ……（未完，全文共1037字，當(dāng)前僅顯示659字，請閱讀下面提示信息。收藏《施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制探析》）