淺談建筑施工企業(yè)經營管理

目錄/提綱：……
一、建立健全和完善企業(yè)制度，加強企業(yè)內部管理
二、強化施工現(xiàn)場及質量安全管理
三、權責分明，充分調動全體員工工作、經營的積極性，活躍整個公司管理體系
4、加強各領導層、各部門之間的交流和學習，取長補短
四、全面提高成本管理水平
五、重視企業(yè)經營活動及方法
1、全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料
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淺談建筑施工企業(yè)經營管理

公司各位領導，本人自進入我公司一個多月時間以來，通過對我公司全方面的了解，以及目前企業(yè)面對建筑市場的激烈競爭和嚴峻考驗，特別是我公司正當如火如荼改革升級和實施品牌戰(zhàn)略時期，作為企業(yè)和全體員工我們面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，我們任務之重，壓力之大。現(xiàn)本人就目前我企業(yè)實際情況和建筑市場企業(yè)發(fā)展經營重點談幾點建議和看法，望促企業(yè)更好更快發(fā)展，早日實現(xiàn)公司的宏偉目標。

建筑施工企業(yè)，特別是對于我們正不斷發(fā)展壯大，_還不夠健全完善，管理、經營等還與現(xiàn)代企業(yè)存在較大差距的建筑施工企業(yè)，在市場經濟環(huán)境中，要想發(fā)展壯大，要想在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出、出奇制勝、立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。立足要從管理理念上、從思想理念上、經營理念上，從人力配置上、人才培養(yǎng)上等方面給予重視，并力求創(chuàng)新。正確認識企業(yè)在建筑市場中的定位，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和轉變經營模式。

同時要重視和嚴格把好項目的成本管理，因為它是項目施工管理的核心內容，是企業(yè)發(fā)展的奠基石。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經濟效益和市場競爭力的目的。
隨著企業(yè)_改革升級的不斷深
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不論是各級領導還是全體員工都要嚴于律已，率先垂范，要樹立良好的互助互進，善于自主學習的風氣，發(fā)揚主人翁的精神，自主的為企業(yè)謀發(fā)展為企業(yè)解憂，克服短期行為和畏難情緒，要按照企業(yè)經濟責任制、規(guī)章制度和勞動紀律等規(guī)范我們企業(yè)每一個人的行為，不斷的樹立起我們企業(yè)的作風、精神和形象。

企業(yè)要依法行使好企業(yè)經營自主權，保證企業(yè)經營活動的健康有序。作為企業(yè)的經營者、管理者我們要敢抓敢管，大膽創(chuàng)新，積極奮進，敢于嘗試和轉變經營模式，通過各種渠道去拓展我們的市場，發(fā)掘我們的市場。要時刻保持高漲激昂的情緒投入我們的每一項工作。企業(yè)要及時表揚先進，幫助后進，善于總結，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀員工要嚴肅處理。該辭退的堅決辭退，建立完善的企業(yè)員工管理_，規(guī)范員工上班紀律和作風，樹立企業(yè)良好風氣。

當即之下企業(yè)應當把管理重點放在現(xiàn)場管理上，按照“外抓市場、內抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場”的思路，加強企業(yè)的綜合治理。

二、強化施工現(xiàn)場及質量安全管理
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要按照企業(yè)的要求和標準，統(tǒng)一規(guī)范項目工程項目經理部的建立和組織管理，要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，樹立好企業(yè)形象。企業(yè)要從現(xiàn)場安全文明施工抓起，嚴抓嚴管，建立完善各類規(guī)章制度，加大現(xiàn)場的管理監(jiān)督力度，依章法嚴肅處理。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，及時的該整改的整改，該罰款的罰款，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“安全文明施工標準化工地”，嚴格按照公司下達的要求完成創(chuàng)優(yōu)目標，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

企業(yè)要樹立工程質量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認真學習國家《質量管理和質量保證》系列標準，掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質量，制定切實可行的質量保證管理體系和措施制度等，把握工程的每道工序和環(huán)節(jié)，切實使工程質量，特別是量大面廣的_工程質量得到有效的提高。要建立內控質量標準，制定每年度公司項目創(chuàng)優(yōu)計劃和目標，多創(chuàng)優(yōu)質工程提高市場信譽。

三、權責分明，充分調動全體員工工作、經營的積極性，活躍整個公司管理體系

一個企業(yè)管理體系的有效運作，實質上就是整個領導層、管理層和全體員工的主觀能動性的充分發(fā)揮、緊密團結、齊心協(xié)作。怎樣使一個體系最高效地、積極地運作起來，發(fā)揮它的主導作用，我覺得公司應該從以下幾方面給予重視：

1、明確體系中各層各部門工作職責及生產責任制，以及各管理人員、員工的崗位和崗位職責。

2、制定各層各部門管理制度，內部工作制度，以及各部門相關有效性_、辦法、條例、文件等。

3、分工協(xié)作，公司制定相關制度和辦法，充分調動各部門、員工的工作積極性，適時總結表彰，對先進部門、集體和個人給予獎勵和鼓勵。

4、加強各領導層、各部門之間的交流和學習，取長補短。公司嚴格考核各部門及員工的工作及業(yè)績情況，適時參加、開展業(yè)務培訓和學習，注重部門和員工素質的提高，堅持做到以人為本，從體系中做到可持續(xù)發(fā)展。

5、充分調動全體員工的積極性，多方面多渠道的收集市場信息，讓每一位員工都能參入到公司的經營團隊中來，不斷拓展我們的市場，拓展我們的業(yè)務。

6、公司董事會研究討論，針對公司實際情況，以調動全體員工工作積極性，活躍、潤滑管理體系為宗旨，將各層各部門權責逐漸分攤下去，董事會全局把關，宏觀控制。各層各部門及時向董事會進行書面或口頭匯報。

四、全面提高成本管理水平
企業(yè)要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師_技術開發(fā)和技術進步管理_，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發(fā)展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的技術工法。企業(yè)還要高度重視建筑機械設備的管理，實行"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好企業(yè)內部機械設備的租賃和調劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關機械設備管理的規(guī)定，用好設備折舊費和維修費，保證企業(yè)機械設備的正常維修和更新改造。企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處。建立有效的項目管理_，嚴格控制避免出 ……（未完，全文共4975字，當前僅顯示2513字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談建筑施工企業(yè)經營管理》）