企業(yè)思想政治工作經(jīng)驗--“凝聚隊伍六到人”工作法

目錄/提綱：……
一是理想目標(biāo)個性化
二是道德評判寬容化
三是事物判斷客觀化
四是擇業(yè)需求多樣化
二、對策——實行“凝聚隊伍六到人”工作法，穩(wěn)定人心凝聚隊伍，保證“”順利實施
一是宣傳引導(dǎo)到人
二是轉(zhuǎn)變觀念到人
三是政策解釋到人
四是業(yè)績考核到人
五是幫促措施到人，提高員工素質(zhì)
六是解決困難到人，把黨的溫暖送到職工心里
一是處理好“破”與“立”的關(guān)系
二是運(yùn)用好“引”與“推”的手段
三是把握好“張”與“馳”的尺度
……

　　“凝聚隊伍六到人”工作法
　　當(dāng)前，我廠正面臨煤炭漲價、煤質(zhì)較差而影響電廠生產(chǎn)經(jīng)營的困難時期。困難的陣痛，牽動著電廠所有員工和家庭的神經(jīng)，也是企業(yè)的思想政治工作面臨著的一道十分尖銳而又復(fù)雜的問題。電廠各級干部、員工正經(jīng)歷著一場新的考驗和洗禮。在這過程中，電廠員工的思想和心態(tài)都發(fā)生了前所未有的巨大變化。不論是黨群組織還是行政組織，不論是思想政治工作者還是行政、管理人員都應(yīng)該對這種變化引起足夠的重視，都應(yīng)該對這些變化進(jìn)行足夠的研究、分析。總部提出“效益是價值的最好體現(xiàn)，改制是發(fā)展的必由之路，穩(wěn)定是持續(xù)發(fā)展的基石”，“凝聚隊伍六到人”重點解決的是職工隊伍的穩(wěn)定問題。
　　一、現(xiàn)狀——隨著輔業(yè)改制的推進(jìn)，員工比以前價值取向更復(fù)雜，自主意識更強(qiáng)烈，對企業(yè)的歸屬感在下降
　　改革開放以來，我國經(jīng)歷了一場深刻的社會變革，人們思想觀念也在不知不覺中發(fā)生了變化。就我們電廠而言，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為電廠的精神文明建設(shè)提供了可靠的物質(zhì)保證，它所帶來的一系列新思想、
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如仇”。
　　三是事物判斷客觀化。目前，電廠員工的文化層次比以往更高，絕大多數(shù)員工都具備了高中以上的學(xué)歷，具有大中專以上學(xué)歷的占40%，碩士明顯增加。同時，還有相當(dāng)一部分學(xué)歷不高的員工正在上職大、電大和夜大。這使得我們員工隊伍的總體知識含量明顯增加，認(rèn)識事物、分析事物的能力顯著增強(qiáng)，在分析、判斷事物時能夠綜合運(yùn)用自己所掌握的知識，得出自己的觀點，對事物的判斷更加客觀。
　　四是擇業(yè)需求多樣化。市場經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛、社會分工的日益精細(xì)，新的行業(yè)不但誕生，對職工誘惑力加大。個別職工認(rèn)為收入分配與其付出的勞動不成比例，另有一些員工有更好的擇業(yè)渠道，而大多數(shù)員工只看到那些欣欣向榮的個體，很少看到效益較差的特例。人心浮動隊伍渙散，跳槽下海買斷比比皆是。
　　以上種種員工思想和心態(tài)上的變化產(chǎn)生以后，加之在利益調(diào)整過程中，干群矛盾沒能得到很好地解決，這些因素綜合在一起導(dǎo)致員工對組織、對領(lǐng)導(dǎo)的逆反心理與日俱增。這就要求我們的思想政治工作及時地改進(jìn)工作方法，運(yùn)用新的方式，適應(yīng)這種變化，解決這些問題。
　　二、對策——實行“凝聚隊伍六到人”工作法，穩(wěn)定人心凝聚隊伍，保證“”順利實施
　　針對上述員工思想狀況發(fā)生的變化，**黨支部認(rèn)為，基層的思想政治工作必須更加具有針對性和超前性，更加細(xì)致周到，更加務(wù)實求實，才能在工作中發(fā)揮出黨的思想政治工作的優(yōu)勢，起到保駕護(hù)航的作用。
　　為此，**黨支部堅持執(zhí)行基層思想政治工作的“凝聚隊伍六到人”工作法，以解決實際工作中遇到的各種問題。
　　1、“凝聚隊伍六到人”工作法具體內(nèi)容。
　　思想政治工作必須到個人，必須針對每個員工的不同特點來進(jìn)行。這是“工作法”的基本原則。
　　一是宣傳引導(dǎo)到人。把職工的冷暖放在心里。
　　既要有面對全體員工的宣傳引導(dǎo)，又要有針對不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛好、不同工作崗位的不同特點的具體宣傳引導(dǎo)；既要有黨、國家和汽車及電業(yè)工業(yè)大環(huán)境、大形勢的宣傳引導(dǎo)，又要有電廠具體環(huán)境、具體形勢的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要有不同角度的啟發(fā)誘導(dǎo)，把對形勢的宣傳，對職工正面的引導(dǎo)做到員工心坎里，讓員工能夠認(rèn)同。
　　生產(chǎn)工作始終是企業(yè)的中心，我們的政治思想工作也始終圍繞這個中心展開。一年來，我們圍繞生產(chǎn)工作辦板報十余期，寫出廣播稿件 篇。特別是在“五一”檢修，大修中，政治思想工作小組發(fā)起了強(qiáng)大的宣傳鼓動攻勢，推出了孫福民，高志強(qiáng)等先進(jìn)人物，極大的推動了職工的工作熱情。
　　我們大力開展文化建設(shè)活動,為營造熱電文化氛圍,以2008年我廠三件大事既”安全運(yùn)行2000天,投產(chǎn)發(fā)電20周年,推進(jìn)改革改制為契機(jī),開展以創(chuàng)建示范性”控制室,值班室,辦公室,職工小家”為內(nèi)容的形象建設(shè)活動,積極向廠局娛網(wǎng),宣傳欄,廣播站投稿大力宣傳車間員工中的典型事例,典型人物,帶動了全車間的工作.
　　二是轉(zhuǎn)變觀念到人。把職工情緒消化在盟芽里。
　　在改革陣痛中觀念轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，成功實行企業(yè)改制，首要之難不是改制本身，而是思想觀念的改造，它是全體員工的事情，是從企業(yè)最高決策者到高級管理人員再到員工的真正理解和普遍認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要轉(zhuǎn)變高高在上的觀念，防止把自己放在員工的對立面；技術(shù)精湛有一技之長者要轉(zhuǎn)變沾沾自喜、冷眼旁觀的觀念，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)技能，主動幫助后進(jìn)員工進(jìn)步；存在崗位危機(jī)者要轉(zhuǎn)變自暴自棄、破罐破摔或準(zhǔn)備大鬧一場、“血戰(zhàn)到底”的觀念，主動改變現(xiàn)狀，主動參與競爭。
　　針對職工中的一些思想，支部年初就組織職工學(xué)習(xí)苗總的講話精神，使職工認(rèn)識到，中國進(jìn)入汽車工業(yè)形勢嚴(yán)峻，輔業(yè)改制是大勢所趨，我們 ……（未完，全文共5512字，當(dāng)前僅顯示1936字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)思想政治工作經(jīng)驗--“凝聚隊伍六到人”工作法》）