目錄/提綱:……
一、進一步明確廉政的內(nèi)涵
二、貫徹落實新時期廉政建設(shè)的工作任務(wù)
一是建立黨內(nèi)領(lǐng)導集體廉政工作防范機制
二是深化干部人事制度改革
三是深入開展效能監(jiān)察工作
四是加大懲處力度,依紀依法打擊腐敗分子
三、建立新時期廉政建設(shè)的考核機制
……
在廉政建設(shè)工作不斷加大力度的新形勢下,有相當一部分黨員干部片面地認為抓廉政建設(shè)只要不貪污、不受賄就行了,其實,這是一種認識不到位的過時觀念,必須重新認識,正確理解廉政的內(nèi)涵。
一、進一步明確廉政的內(nèi)涵
近年來,隨著集團公司反腐倡廉工作的不斷深入,各級黨委、紀委重點圍繞著廉政建設(shè)開展了卓有成效的工作。諸如多年來實施的領(lǐng)導干部重大事項報告制度,治理商業(yè)賄賂工作機制,教育、制度、監(jiān)督為一體的懲治和預防腐敗_等等,都取得了顯著的工作效果,既教育挽救了大多數(shù),又嚴厲懲處了少數(shù)腐敗分子。這無疑是正確的。但不少同志均從反面典型上得到了這樣的啟示:他們犯的是貪污和受賄錯誤,只要自己不貪污、不受賄就行,認為搞廉政建設(shè)就是解決貪污受賄等問題。應該說,這種認識是不到位的。因為這種認識只是解決了在廉政范疇內(nèi)的廉潔問題
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和培訓,引導黨員干部以_總書記在中紀委第七次會議上
講話精神為指導,深刻領(lǐng)會新時期廉政建設(shè)“潔”、“明”、“正”內(nèi)涵實質(zhì),做到在思想作風上要“固本”、在學風上“持恒”、在領(lǐng)導崗位上“慎權(quán)”、在工作過程中“務(wù)實”,在工作履職上“負責”、在生活細節(jié)上“清明”、在做人上“守正”,成為腳踏實地,重實干戒空談,重實績戒虛夸,模范遵守社會公德、
職業(yè)道德、家庭美德的人。自覺做到慎獨、慎始、慎微,不法之言不說,不義之財不取,不凈之地不去,不正之友不交,做一個口、手、腳、心都全面干凈的人,做一個群眾信任的人。
建立健全廉政工作預防、監(jiān)督、懲治機制,努力開創(chuàng)本廉徐礦新局面。一是建立黨內(nèi)領(lǐng)導集體廉政工作防范機制。面對我黨執(zhí)政條件和社會環(huán)境的深刻變化,
黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作必須圍繞進一步解決提高黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力這兩大歷史性課題,堅決貫徹黨要管黨、從嚴治黨的要求。各級黨委要認真貫徹落實上級黨委方針、政策、決議、決定;在重大決策、干部任免、重大項目安排和程序運作以及大額度資金使用等方面必須經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決定;上級要派員到位督促檢查下級黨委領(lǐng)導班子
民主生活會質(zhì)量,對暴露出的各種問題和黨內(nèi)外群眾提出的意見和建議進行整改,整改情況要在一定范圍內(nèi)公開,接受群眾監(jiān)督。強化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,檢查黨員領(lǐng)導干部諾廉、述廉、評廉、重大事項報告、廉政公示等制度的執(zhí)行情況,增強其執(zhí)行力、透明度,防止搞形式、走過場。二是深化干部人事制度改革。尊重黨內(nèi)外群眾意愿,維護廣大黨員和群眾對干部選拔任用的選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。繼續(xù)推行和完善民主推薦、民主測評、差額考察、任前公示、公開選拔、競爭上崗、任職試用期等制度,提升保廉能力和工作質(zhì)量。三是深入開展效能監(jiān)察工作。充分發(fā)揮黨內(nèi)紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、煤炭銷售、貨款回籠、重大決策、干部任免、重大項目安排和程序運作以及大額度資金使用等方面開展專項治理,主要治理各級職能部門及班子集體在上述各項工作方面工作不到位、不作為的現(xiàn)象,幫助建立健全管理制度,到位整改問題,堵塞管理漏洞。四是加大懲處力度,依紀依法打擊腐敗分子。
三、建立新時期廉政建設(shè)的考核機制
明確考核責任主體。把新時期廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,納
入黨政領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部目標管理。每年年初將廉政建設(shè)各項任務(wù)目標和企業(yè)其它工作一并進行分解落實,形成重點工作目標,實施統(tǒng)一管理。對新時期廉政建設(shè)任務(wù),按照分級、分線、分項的原則進行分解,使之落實到人頭、落實到部門,建立縱向到底,橫向到邊的責任體系。
細化考核內(nèi)容、量化考核標準。細化考核內(nèi)容,既要力求全面,以反映新時期廉政建設(shè)的全部情況,又必須突出重點。從責任分工上,可分為領(lǐng)導班子集體應承擔的責任,領(lǐng)導班子正職應承擔的責任,領(lǐng)導班子其他成員根據(jù)分工應承擔的責任。實行量化考核百分制,將責任內(nèi)容分解到責任單位和責任人,根據(jù)每項指標的重要程度、難易程度、工作量大小確定合理 ……(未完,全文共2531字,當前僅顯示1609字,請閱讀下面提示信息。
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