關于勞動競賽如何適應郵政公司化運營后所面臨的新形勢和新任務的思考

　　關于勞動競賽如何適應郵政公司化運營后所面臨的新形勢和新任務的思考
　　關于勞動競賽如何適應郵政公司化運營后所面臨的新形勢和新任務問題，筆者認為必須從現(xiàn)有實際情況出發(fā)，按照一切有利于郵政全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的原則來思考和探索，既要通過理論的思考，又要依靠實踐的探索，不斷改進勞動競賽的管理方式方法從而形成新形勢下勞動競賽的新思路，使勞動競賽經(jīng)�；�、制度化和規(guī)范化，最終有力推動郵政企業(yè)的全面進步和發(fā)展。下面從兩個方面進行論述。
　　一、對勞動競賽的性質(zhì)和功能的思考
　　要在郵政企業(yè)大力搞勞動競賽，首先必須清醒地認識到新形勢下勞動競賽的性質(zhì)和功能。
　　1、勞動競賽具有不可替代性
　　這里重點是談勞動競賽的基本特性：從領域上看，勞動競賽的主戰(zhàn)場在企業(yè)內(nèi)部，它是通過政治的、經(jīng)濟的、心理的方法進行的人為的組織活動。從力度上看，勞動競賽是通過企業(yè)內(nèi)部機制形成的動力，具有民主性、激勵性。從關系上看，勞動競賽中人與人之間的關系是協(xié)作的、友善的、共同提高的�？偠灾�，勞動競賽是企業(yè)練好
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增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，具有十分重要的意義。③政治效應。勞動競賽的組織過程，也就是用科學的理論和先進的思想去宣傳、教育、發(fā)動職工群眾的過程，也是職工群眾自我教育、自我完善，不斷提高自身思想政治覺悟的過程。勞動競賽的“比先進、學先進、趕先進、幫后進、超先進、創(chuàng)先進”等特色所培養(yǎng)起來的人與人之間互幫互助友善的人際關系，是任何僅以利益機制為基礎進行的各種其他形式活動所無法做到的。④社會效應。在服務行業(yè)，開展以塑造行業(yè)新形象、創(chuàng)建行業(yè)新風尚為目標，開展以提高服務質(zhì)量為主題的優(yōu)質(zhì)服務競賽，對于樹立新風尚、促進全社會文明建設有重要作用。⑤協(xié)作效應。在企業(yè)內(nèi)部的各部門之間、上下道工序之間、班組之間以及班組內(nèi)部，沒有以等價交換原則為基石的競爭市場，只有以相互配合、互相幫助、相互協(xié)作、共同提高的競賽領域，所以在外部大競賽環(huán)境下發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的大競賽，使企業(yè)內(nèi)部的各部門之間、上下道工序之間、班組之間以及班組內(nèi)部更好地協(xié)作配合。其中所產(chǎn)生的團隊精神、集體精神，促使職工隊伍整體素質(zhì)得到升華和提高，這是競賽所具有的特殊的協(xié)作效應。⑥技能效應。通過競賽，能夠在最短的時間內(nèi)，以最有效的方式，使勞動者在實踐中提高操作水平、操作技術、操作能力，從而提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，具有十分重要的意義。
　　4、勞動競賽成果最終歸屬于社會、企業(yè)和參賽者
　　郵政作為國有企業(yè)，勞動成果直接轉(zhuǎn)化社會成果，為社會和企業(yè)所掌握。同時參賽者通過超額勞動的回報休現(xiàn)了對競賽成果的占有。任何形式的勞動競賽，都對參賽者給予適當?shù)莫剟�。這種獎勵表現(xiàn)為物質(zhì)的和精神的。同時，參賽職工通過勞動競賽提高了自身的操作能力、技術水平，增加了自己的科技知識、文化知識，增強了在市場經(jīng)濟中的搏擊能力。這些都體現(xiàn)了參賽者對勞動競賽多重效益的占有。
　　二、從四個方面加強郵政公司化后勞動競賽管理方式方法的思考
　　如何發(fā)揮勞動競賽的功能和作用，關鍵要狠抓落實，這里重點從“五個統(tǒng)一”、“四項要求”、“四種機制”和“三個加強”向方面進行闡述。
　　1、“五個統(tǒng)一”著力實現(xiàn)勞動競賽創(chuàng)新
　　為了使企業(yè)勞動競賽更加貼近改革，更加貼近企業(yè)實際，需要注意以下五個方面的“統(tǒng)一”。
　�。�1）規(guī)模與結構、數(shù)量與質(zhì)量、好與快的統(tǒng)一。當前，郵政企業(yè)發(fā)展中仍存在著重規(guī)模、輕質(zhì)量、重速度、輕效益等方面的問題，在處理“好”與“快”的關系上雖認識到了又好又快的重要性，但在實際發(fā)展中仍需要進一步探索郵政業(yè)務上規(guī)模、調(diào)結構、上數(shù)量、求質(zhì)量，又好又快發(fā)展的科學規(guī)律。勞動競賽要以提高效益為中心，從企業(yè)實際出發(fā)，確定和調(diào)整主攻方向和活動內(nèi)容，幫助企業(yè)實現(xiàn)又好又快，好字當先，實現(xiàn)和諧發(fā)展。
　　（2）內(nèi)部與外部的統(tǒng)一。企業(yè)作為市場競爭的主體，要靠自身的綜合實力求得生存和發(fā)展。勞動競賽要由“封閉型”向“開放型”轉(zhuǎn)變，拓寬領域，走出企業(yè)小環(huán)境，進入社會大市場。把企業(yè)內(nèi)部運行與企業(yè)外部運行統(tǒng)一起來，把組織職工立足本崗干與盯著市場看，圍著效益轉(zhuǎn)結合起來。組織職工及時預測市場變化，在捕捉市場信息，擴大市場占有率，提高企業(yè)知名度上下功夫，使勞動競賽緊緊圍繞市場開發(fā)開展。
　　（3）技能型與知識型的統(tǒng)一。勞動競賽必須立足知識密集型和勞動密集型兩大實際，既要重視調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員等職工技術骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策劃、組織、發(fā)動、實施中下功夫，又要善于總結、提煉和推廣先進經(jīng)驗，先進操作法，在普及、引導和示范上做文章。從企業(yè)實際出發(fā)，把技能型和知識型統(tǒng)一起來，應用新知識和新技術、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新。
　�。�4）直接效益與長期效益的統(tǒng)一。把 ……（未完，全文共5652字，當前僅顯示1984字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于勞動競賽如何適應郵政公司化運營后所面臨的新形勢和新任務的思考》）