xx銀行縣支行行長事跡材料

目錄/提綱：……
二、務(wù)實工作、科學(xué)管理、勇于開拓，努力提高xxxx的經(jīng)營水平
一是外樹形象內(nèi)強素質(zhì)
二是制定目標(biāo)，建立機制，自加壓力
三是身先士卒、帶頭工作
四是科學(xué)管理、提高效率
三是加強了各種印、章、證的管理，建立了相互協(xié)作、相互制約的運作機制
四是認(rèn)真落實了檢查制度，做到查有記錄，查有處理，查有提高
五是加強了安全保衛(wèi)工作，做到警鐘常鳴，常抓不懈，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)
三、嚴(yán)以律己，清正廉潔，樹立黨組織的良好形象
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　　小銀行做出好文章 窮地區(qū)辦出富銀行
　　——記**縣支行行長**
　　**縣支行是一個只有**名員工的小行。前幾年，由于業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，資產(chǎn)質(zhì)量低，經(jīng)濟效益差而被省行列為撤并對象。***年*月，市行黨委委派他到**支行主持全面工作。上任后，他注重調(diào)查研究和思想政治工作，采取了一系列行之有效的措施，教育引導(dǎo)全行**名員工樹立重新創(chuàng)業(yè)的信心和“困難面前不低頭，沖出險灘振雄風(fēng)”的決心，奮發(fā)圖強、負(fù)重進取，當(dāng)年即實現(xiàn)扭虧為盈，成為年財政收入只有幾千萬元的**縣唯一一家盈利行。截止***年底，**支行本外幣存款合計已達****萬元，較年初新增****萬元，市場占有率較***年提升了****個百分點，存款新增占比為****%，居各家商業(yè)銀行第一位。各項貸款****萬元，貸款不良率為****%，較上年下降****個百分點。經(jīng)濟效益實現(xiàn)經(jīng)營性盈利***萬元，帳面利潤****萬元，徹底擺脫了困境。由于
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　　二、務(wù)實工作、科學(xué)管理、勇于開拓，努力提高****的經(jīng)營水平
　　“謀不在多貴在新，言不在多重在行”，**同志參加工作以來，善于鉆研學(xué)習(xí)，不恥下問，具有較強的業(yè)務(wù)能力，在不同的工作崗位上都做出過突出的業(yè)績。同時，他善于調(diào)查研究和理論聯(lián)系實際，善于從深層次分析問題、解決問題，在長期工作中形成了勇于開拓、創(chuàng)造性的工作特點。**支行能取得今天的業(yè)績，他的最大體會是：要干好工作首先要轉(zhuǎn)變思想理念，要有創(chuàng)新思維、超前意識，工作中要做到切合實際、合理合法、敢想敢干；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，要由完成上級指令計劃向以效益、生存為目標(biāo)的長遠(yuǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)變；發(fā)展業(yè)務(wù)要由滿足一時一地的增長向追求持續(xù)健康發(fā)展方面轉(zhuǎn)變。實際工作中，他實施了一系列工作新舉措。
　　一是外樹形象內(nèi)強素質(zhì)。他結(jié)合**支行所面臨的形勢，提出了走“宣傳與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合”的發(fā)展路子。他認(rèn)為宣傳能吸攬客戶，優(yōu)質(zhì)服務(wù)能保證穩(wěn)定客戶。用“宣傳與服務(wù)”去贏得客戶的信任，才能培養(yǎng)一支忠實穩(wěn)定的**客戶群。為了加大宣傳力度，****自辦了宣傳小報《****》，每期印刷5000余份。他帶領(lǐng)員工走街 串巷挨門散發(fā)，有效地提高了**知名度和影響力。為了深化服務(wù)，他除帶領(lǐng)員工苦練業(yè)務(wù)基 本功外，要求全體員工：“基本客戶要重點服務(wù)，重點客戶要上門服務(wù)，多頭存款戶要跟蹤服務(wù)”；要徹底改變服務(wù)理念，把“人求我”變?yōu)椤拔仪笕恕�，“要我服�?wù)”變?yōu)椤拔乙⻊?wù)”，“做等客戶上門”變?yōu)椤盁崆樯祥T服務(wù)”等等。功夫不負(fù)有心人，**支行的服務(wù)質(zhì)量在當(dāng)?shù)赜锌诮员�，靠服�?wù)贏得了客戶、站穩(wěn)了腳跟。
　　二是制定目標(biāo)，建立機制，自加壓力。有目標(biāo)就有了責(zé)任和發(fā)展的方向，就有了工作的壓力，也就激發(fā)了工作活力。上任之初，通過客觀分析，他制定出了****的三年發(fā)展規(guī)劃，號召全行員工圍繞這一目標(biāo)規(guī)劃緊鑼密鼓地開展工作。為了目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，他放棄節(jié)假日，加班加點與大家一起制定出了適合****長遠(yuǎn)發(fā)展的雙向考核辦法。為使工作落到實處，他堅持每月一分配，每月一講評、每月一小結(jié)，每月一兌現(xiàn)，每月一獎罰，雷打不動。有效地激發(fā)了員工的工作積極性和主動性。
　　三是身先士卒、帶頭工作。目標(biāo)是人制定的，但目標(biāo)的實現(xiàn)是靠人干出來的。**同志深深知道這一道理。目標(biāo)制定的再切合實際，離開了踏踏實實的苦干，離開了敬業(yè)和奉獻，一切都是空談。他初上任時，****處在生死的十字路口。他深感肩上擔(dān)子的份量。領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的期盼，使他常常夜不能寐。他暗下決心不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。工作中，他和同志們一道同甘苦、共患難，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以高度的責(zé)任心和使命感勤奮工作。他經(jīng)常深入一線，整理破鈔、扎把打捆，與同志們一起加班至深夜。要求員工做到的，他首先自己做到。他始終把存款工作放在各項工作的重中之重，認(rèn)真領(lǐng)悟市行黨委提出的“***字”辦行方略和抓存款工作的“四個關(guān)鍵”，為了營銷客戶，他不怕白眼，不謂艱難，身心交瘁。但當(dāng)他看到存款 增長取得喜人的成果時，他認(rèn)為工作著是快樂的。四是科學(xué)管理、提高效率。首先是嚴(yán)格了勞動紀(jì)律，建立考勤制度，形成了切合實際的考勤機制。其次是完善了各種登記薄的登記制度，規(guī)范了檔案管理。三是加強了各種印、章、證的管理，建立了相互協(xié)作、相互制約的運作機制。四是認(rèn)真落實了檢查制度，做到查有記錄，查有處理，查有提高。五是加強了安全保衛(wèi) ……（未完，全文共3538字，當(dāng)前僅顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏《**銀行縣支行行長事跡材料》）