組建區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行調(diào)研與思考

目錄/提綱：……
一、從目前農(nóng)村信用社現(xiàn)狀來看，核心競爭力不強，無法適應新農(nóng)村建設要求
一是農(nóng)村信用社由于歷史包袱重，經(jīng)營效益差
二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量差，不良占比高
三是業(yè)務品種單一，缺少創(chuàng)新意識
四是企業(yè)文化建設落后，隊伍整體素質(zhì)不高
五是公司治理不夠完善，經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟不適應
六是外部環(huán)境上，存在不同程度地行政干預問題
二是對外競爭中，各縣級農(nóng)村合作銀行各自為陣，顯得勢單力簿，缺乏合力和優(yōu)勢，
三是公司治理還不夠完善，還須加強
四是股本結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)較為分散
五是服務功能及創(chuàng)新能力不足
七是企業(yè)文化建設重視不夠，員工積極性不高，缺少團隊精神
三、組建區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村銀行是合作金融本身發(fā)展與新農(nóng)村建設的需要
二是要加大宣傳力度，宣傳改制后的農(nóng)村合作銀行是支農(nóng)主力軍，是農(nóng)民自已的銀行
四是要積極參與新農(nóng)村建設，支持城鄉(xiāng)一體化建設和農(nóng)村基礎設施建設
五是強化競爭意識，競爭就是人才和機制的競爭
五是充分發(fā)揮銀行卡撬動市場的功能,大力開發(fā)銀行卡系統(tǒng)的電子化產(chǎn)品和服務創(chuàng)新
六是要大力發(fā)展中間業(yè)務和理財產(chǎn)品等新型業(yè)務的開發(fā)和推廣
七是要針對不同_，靈活運用貸款利率浮動政策
八是建立高管人員監(jiān)督約束機制，嚴防道德風險和管理風險的產(chǎn)生
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　　組建區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行調(diào)研與思考
　　隨著農(nóng)村金融改革的不斷深入，農(nóng)村金融市場將形成多元化金融組織體系，競爭格局越來越激烈，農(nóng)村信用社不在是“一家獨大”的格局。面對新的金融形勢，農(nóng)村信用社如何在競爭中站穩(wěn)農(nóng)村市場，成為真正的農(nóng)村金融支農(nóng)主力軍地位。那就必須進一步深化改革,走強強聯(lián)合,引進戰(zhàn)略投資者之路。筆者經(jīng)多方調(diào)研，認為組建區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行，是農(nóng)村合作金融發(fā)展的方向。區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行的概念：就是以一個地級市為單位，把區(qū)域內(nèi)的縣級農(nóng)村信用聯(lián)社和縣級農(nóng)村
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　　二、從目前已成立的縣級農(nóng)村合作銀行來看，競爭實力明顯增強，但還不能適應新農(nóng)村建設的要求。一是宣傳力度不到位，目前農(nóng)村合作銀行在世人的眼里，還只是一個改了名字的“中國信合”。二是對外競爭中，各縣級農(nóng)村合作銀行各自為陣，顯得勢單力簿，缺乏合力和優(yōu)勢，。三是公司治理還不夠完善，還須加強。四是股本結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)較為分散。五是服務功能及創(chuàng)新能力不足。六是高管人員因循守舊，思想不開放,存在小富即滿,仍延用以往信用社那種粗放型管理模式,還有不少高管人員怕在改革創(chuàng)新中出差錯,怕承擔責任,而在任職期內(nèi)就采取求穩(wěn)，保烏紗帽的做法。七是企業(yè)文化建設重視不夠，員工積極性不高，缺少團隊精神。八是在支持新農(nóng)村建設中政府領(lǐng)導要求高，有些目標很難實現(xiàn)，影響到與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)。
　　三、組建區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村銀行是合作金融本身發(fā)展與新農(nóng)村建設的需要。在新農(nóng)村建設中需要多元化的金融服務，作為支農(nóng)主力軍的農(nóng)村合作銀行，要樹立憂患意識，采取積極應對措施。以前喊“狼”來了，現(xiàn)在“狼”不但來到城市，更是深入到農(nóng)村，加上當?shù)噩F(xiàn)有的金融機構(gòu)和新成立的郵政儲蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額放貸公司，農(nóng)村合作銀行與“狼”共舞的時代已來臨。筆者認為區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行就可以與“群狼”抗衡。區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行,首先要充分發(fā)揮點多、面廣和人熟、地熟、情況熟等優(yōu)勢，立足三農(nóng)，不斷創(chuàng)新和開發(fā)服務產(chǎn)品,滿足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中多元化的需求。二是要加大宣傳力度，宣傳改制后的農(nóng)村合作銀行是支農(nóng)主力軍，是農(nóng)民自已的銀行。三是要發(fā)揮整體優(yōu)勢，留住“黃金客戶”，對優(yōu)質(zhì)客戶，總行要求各分行發(fā)放銀團貸款，合理調(diào)節(jié)資源,這樣做可以留住優(yōu)質(zhì)客戶并能吸引新客戶。四是要積極參與新農(nóng)村建設，支持城鄉(xiāng)一體化建設和農(nóng)村基礎設施建設。支持小城鎮(zhèn)、中心村的規(guī)劃、改造，加強對道路、農(nóng)村飲用水、通訊、住房、電網(wǎng)等基礎設施建設的支持，這樣做可以改變政府對農(nóng)村合作銀行的看法，能夠得到政府的支持和理解。五是強化競爭意識，競爭就是人才和機制 ……（未完，全文共1686字，當前僅顯示1071字，請閱讀下面提示信息。收藏《組建區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行調(diào)研與思考》）