項(xiàng)目部外聯(lián)（分包）隊(duì)伍管理規(guī)定

　　項(xiàng)目部外聯(lián)隊(duì)伍（分包）管理規(guī)定
　　1、目的和適用范圍：
　　1.1目的：為了加強(qiáng)外聯(lián)隊(duì)及其分包工程的質(zhì)量管理，根據(jù)gb50300-2001附錄a施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表a.0.1的要求，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。
　　1.2適用范圍：本規(guī)定適用于經(jīng)理部外聯(lián)隊(duì)及其分包工程的控制管理。
　　2、相關(guān)文件
　　《質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》
　　3、職責(zé)
　　3.1凡進(jìn)駐本經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)的外聯(lián)隊(duì)，其考核、評(píng)價(jià)由經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織，施工、質(zhì)量等部門配合。
　　
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內(nèi)容、范圍進(jìn)行施工的，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，對(duì)外聯(lián)隊(duì)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)、考核合格后，方可簽訂補(bǔ)充合同。
　　4.6外聯(lián)隊(duì)簽訂分包合同后，應(yīng)將管理人員、特殊工程人員的上崗證書復(fù)印件報(bào)經(jīng)理部備案。并按規(guī)定的要求建立工程技術(shù)記錄和質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。確保質(zhì)量管
　　理體系運(yùn)行與經(jīng)理部同步。
　　4.7外聯(lián)隊(duì)的工程質(zhì)量，應(yīng)按經(jīng)理部的要求進(jìn)行控制，搞好自檢、互檢和中間交接檢查。應(yīng)按經(jīng)理部的要求，搞好對(duì)顧客的過程服務(wù)，滿足顧客對(duì)工期、進(jìn)度、質(zhì)量等各方面的要求。凡發(fā)生工程質(zhì)量低劣，或引起顧客抱怨而不及時(shí)采取措施整改的，責(zé)令其停止施工，并上報(bào)公司主管部門。
　　4.8對(duì)顧客推薦或指定的工程分承包方，也應(yīng)對(duì)其資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇。當(dāng)其資質(zhì)、能力、信譽(yù)與其所要求承包的工程要求不符，不能確保工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向顧客反映，以求妥善解決，并保存有關(guān)記錄。評(píng)價(jià)合格的，按規(guī)定簽訂安全協(xié)議和工程分包合同，納入經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。
　　4.9對(duì)外聯(lián)隊(duì)施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目部施工、質(zhì)量部門組織檢查、評(píng)定、報(bào)驗(yàn)。分部（子分部）工程由項(xiàng)目部總工程師組織檢查、評(píng)定、報(bào)驗(yàn)。單位（子單位）工程由項(xiàng)目部上報(bào)公司組織檢查、評(píng)定報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部、外聯(lián)隊(duì)分別對(duì)工程資料、工程質(zhì)量員具體責(zé)任。
　　4.10外聯(lián)隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)均必須做到文明、整潔按照經(jīng)理部安全管理方案目標(biāo)，指標(biāo)的要求搞好對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、源的風(fēng)險(xiǎn)控制。
　　4.11對(duì)上級(jí)檢查、審核開出的隱患通知單、不合格報(bào)告、評(píng)正預(yù)防措施等，外聯(lián)隊(duì)必須在規(guī)定的期限內(nèi)組織整改閉環(huán)，并保證完整的記錄。
　　4.12經(jīng)理部經(jīng)營、施工、質(zhì)量等部門每月對(duì)外聯(lián)隊(duì)進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲�？己嗽u(píng)價(jià)的內(nèi)容：
　　a) 外聯(lián)隊(duì)按要求建立安全、質(zhì)量等管理制度；
　　b) 按《外聯(lián)隊(duì)貫標(biāo)手冊(cè)》要求建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄。
　　c) 施工技術(shù)資料管理。如：圖紙、技術(shù)交底等；
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