xx縣供電公司踐行科學(xué)發(fā)展觀紀(jì)實(shí)

　　**縣供電公司踐行科學(xué)發(fā)展觀紀(jì)實(shí)
　　在突出踐行科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，**縣供電有限責(zé)任公司將爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展，把創(chuàng)一流工作貫穿到各項(xiàng)工作之中，取得了顯著成效，從而增強(qiáng)了龍南電網(wǎng)供電能力，服務(wù)并促進(jìn)了龍南經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
　　近年來，**縣供電公司先后榮獲了“全省電力公司一流縣供電企業(yè)”、“全省電力公司文明單位”、“全省電力公司縣供電企業(yè)電量增長(zhǎng)十佳單位”、“全市供電公司先進(jìn)單位”、“全省十一屆文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。2007年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，售電量達(dá)到2.52億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)38.71%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14047萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)587.02萬元。開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏的新局面。
　　關(guān)鍵詞一：班子建設(shè)
　　在創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的過程中，龍南縣供電公司始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位，多措并舉，造就了一支德才兼?zhèn)�、廉潔勤政、團(tuán)結(jié)奮斗的一流“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。該公司黨政認(rèn)真貫
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取，氛圍和諧，精神振奮。
　　關(guān)鍵詞二：科學(xué)管理
　　開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，是有效提升管理水平、使企業(yè)邁向一流的最佳途徑。通過開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)桿管理，找到和縮小與先進(jìn)企業(yè)間的差距，迎頭趕上，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一流企業(yè)”的目標(biāo)。該公司要求各單位、各部門加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，印發(fā)了《龍南縣供電有限責(zé)任公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理實(shí)施辦法（試行）》、《同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系責(zé)任分解表》和《綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和責(zé)任分解表》；加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，深入研究標(biāo)桿管理的實(shí)質(zhì)，使同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合；提高工作效率，著重突出“安全、質(zhì)量、效益”等重點(diǎn)，努力提高“五個(gè)素質(zhì)”，努力塑造“五個(gè)形象”，在“安全、質(zhì)量、效益”各項(xiàng)指標(biāo)上有新提高，在內(nèi)質(zhì)外型建設(shè)上有新突破。
　　科學(xué)管理還需基礎(chǔ)管理，突出亮點(diǎn)。公司編制了《龍南縣供電公司資料編號(hào)規(guī)則》和詳盡的《各部門資料目錄索引》，建立健全規(guī)章制度、積極推行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理。為提高企業(yè)現(xiàn)代化水平，使各級(jí)各類人員、各項(xiàng)工作都做到有章可循、規(guī)范化、制度化，將多年建立起來的規(guī)章制度和管理規(guī)定進(jìn)行了清理修訂，同時(shí)根據(jù)需要，補(bǔ)充完善了一些新的制度。與此同時(shí)，還對(duì)各類資料和物品統(tǒng)一規(guī)范管理。以“標(biāo)準(zhǔn)定位、精細(xì)管理”為原則，統(tǒng)一編制了供電所各種基礎(chǔ)資料記錄、臺(tái)賬、圖表等，規(guī)范了各類資料的收集、填寫、整理和排架。并對(duì)各類資料進(jìn)行了六統(tǒng)一：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放。達(dá)到了便于工作、便于管理、便于操作、便于檢查的規(guī)范化閉環(huán)式管理要求。實(shí)施定置定位管理，公司的所有物品一律按照定置圖統(tǒng)一定位，規(guī)范擺放。各種圖表、顯示牌均統(tǒng)一規(guī)范擺放。
　　關(guān)鍵詞三：經(jīng)濟(jì)效益
　　為實(shí)現(xiàn)公司年度售電量增長(zhǎng)目標(biāo)，該公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤(rùn)增長(zhǎng)為核心，著力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)顯著增長(zhǎng)。以服務(wù)拓市場(chǎng)，以管理增效益，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念，積極構(gòu)筑現(xiàn)代營(yíng)銷模式，圍繞“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引導(dǎo)客戶消費(fèi)并取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益相統(tǒng)一”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，構(gòu)建以客戶中心為龍頭，集市場(chǎng)策劃、需求預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)、線損管理為一體的管理體系，重點(diǎn)加大了電費(fèi)回收管理和節(jié)能降損管理工作力度，從而確保了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)的完成；努力從_、機(jī)制等深層次問題入手，改變以往以糾風(fēng)促服務(wù)的粗放管理模式，而是建設(shè)監(jiān)督與保證并行的行風(fēng)建設(shè)機(jī)制，促進(jìn)了行風(fēng)的全面好轉(zhuǎn)；加強(qiáng)資金預(yù)算管理，確保生產(chǎn)資金及時(shí)到位，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和電費(fèi)收入管理，使資金及時(shí)歸集，通過合理調(diào)度確保了生產(chǎn)資金的及時(shí)到位和正常周轉(zhuǎn)，減少了資金使用成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；積極推行“績(jī)效管理考核”，初步建立了“績(jī)效管理考核辦法”，充分體現(xiàn)“突出指標(biāo)，注重效益”的考核原則，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
　　電網(wǎng)是電力企業(yè)的命脈，一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標(biāo)志和物質(zhì)基礎(chǔ)。公司以城網(wǎng)改造為契機(jī)，加快現(xiàn)代化電網(wǎng)網(wǎng)架建設(shè)的步伐，壯大電網(wǎng)規(guī)模，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。全面完成了35kv龍里線、馬里線的進(jìn)站電纜和里仁變電站的設(shè)備安裝。累計(jì)新建35kv變電站6座，改造35kv變電站6座，新建、改造35kv輸電線路52.976公里，新建10kv開關(guān)站2座，新建和改造10kv配電線路275.1672公里，新建改造配變25112 kva /464個(gè)，共計(jì)25112kva；改造低壓用戶68315戶。使龍南電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為龍南經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展提供了可靠的能源保障。農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的順利完成，為龍南農(nóng)電網(wǎng)絡(luò) ……（未完，全文共3796字，當(dāng)前僅顯示1917字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**縣供電公司踐行科學(xué)發(fā)展觀紀(jì)實(shí)》）