關(guān)于××集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查

　　關(guān)于**集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查
　　企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，看似無(wú)形，實(shí)際上無(wú)所不在；看上去軟，實(shí)際上硬。因?yàn)樗鎋在企業(yè)管理和員工的行為中，激發(fā)人、凝聚人，保證科學(xué)管理暢通，促進(jìn)科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。從當(dāng)今世界看，文化越來(lái)越成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　�。瘓F(tuán)有限責(zé)任公司的企業(yè)文化建設(shè)，從2001年新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任開(kāi)始，迄今經(jīng)歷了重構(gòu)弘揚(yáng)、提煉整合、提升推廣、三個(gè)階段。
　　1、重構(gòu)、弘揚(yáng)階段；所謂重構(gòu)，就是喚起對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)精神的記憶，肯定其在新時(shí)期的實(shí)踐價(jià)值；所謂弘揚(yáng)就是弘揚(yáng)企業(yè)員工已經(jīng)認(rèn)同并且曾經(jīng)執(zhí)行到位的文化。2001年，ｘｘ面對(duì)著當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)虧損、管理混亂、邪氣橫行、人心散離的嚴(yán)重局面，回顧ｘｘ建廠15年的歷史，起初的ｘｘ，不過(guò)
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持了良好的競(jìng)技狀態(tài)。人才的使用效益超出想象，尊重知識(shí)、尊重人才的觀念由此更加深入人心。
　　3、提升、推廣階段；ｘｘ集團(tuán)下屬有二十幾家子公司40000多名員工，且分布在全國(guó)各地，這么大一個(gè)團(tuán)隊(duì)，單靠制度管理必然事倍功半。他們認(rèn)定：公司的整合最根本的是文化整合；進(jìn)行文化整合就是要加大企業(yè)文化的推廣力度，做到人人明白，見(jiàn)諸行動(dòng)，為此，ｘｘ集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化理念系統(tǒng)整理為安全論、人本論、思想論、管理論、人才論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論等六論共142條，并通過(guò)玄關(guān)高管層《會(huì)議紀(jì)要》、開(kāi)展群眾性演講、電子網(wǎng)絡(luò)傳播等多種形式和方法，廣泛深入推廣形成了一種提升、推廣、共識(shí)；再提升、再推廣，再新的基礎(chǔ)上達(dá)成新的共識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富和不段升華的機(jī)制。
　　ｘｘ先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)起到了激活傳統(tǒng)、創(chuàng)新機(jī)制、凝聚人心、優(yōu)化環(huán)境、提升素質(zhì)的作用，大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司的銷售收入由2001年的5.8億元增加到2005年的60億元在到2008年的150億元，現(xiàn)在的ｘｘ已形成煤化工、磷化工、鹽化工、天然氣化工、礦山開(kāi)采的多元化發(fā)展格局，是全國(guó)最大的季戊四醇生產(chǎn)基地、全國(guó)最大的合成氨生產(chǎn)企業(yè)、全國(guó)最大的磷銨生產(chǎn)廠家，同時(shí)，職工的收入也大幅度提高，年人均收入已高出本地水平1倍左右，環(huán)境明顯改善，進(jìn)入了全國(guó)300強(qiáng)企業(yè)行列。
　�。肿⒅鼐裎幕砟顦�(gòu)建，現(xiàn)可歸納為“一個(gè)核心、一種精神、雙百愿景、八大基本價(jià)值觀”。
　　“一個(gè)核心”既ｘｘ的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)的理念，其中最基本的就是核心價(jià)值觀；早在2002年ｘｘ就提出把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，過(guò)了20個(gè)月，當(dāng)黨的十六屆三中全會(huì)提出堅(jiān)持以人為本的核心價(jià)值觀時(shí)，ｘｘ集團(tuán)倍受鼓舞，進(jìn)而回顧總結(jié)，感到幾年來(lái)以人為本的核心價(jià)值觀的魅力，集中表現(xiàn)在創(chuàng)造了一種和諧的人際關(guān)系，從而釋放并最大程度地激發(fā)了所有員工的積極性和創(chuàng)造性，從而更加堅(jiān)定了對(duì)“以人為本”作為核心價(jià)值觀的信念。
　　“雙百愿景”，即2008年形成200億元的銷售收入，最終實(shí)現(xiàn)“百?gòu)?qiáng)企業(yè)、百年ｘｘ”的宏偉藍(lán)圖。
　　一種精神，既“實(shí)事求是、從嚴(yán)治長(zhǎng)、艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。針對(duì)部分人滿足已經(jīng)取得的成績(jī)，ｘｘ提出：小富即安、不思進(jìn)取時(shí)發(fā)展的“絆腳石”的觀點(diǎn)；并要求建設(shè)節(jié)約型ｘｘ，用好每一分錢(qián)、管好每一滴水。
　　八大價(jià)值觀，1、安全最大；為此，ｘｘ制訂的安全管理規(guī)則多如牛毛，無(wú)孔不入，對(duì)于違章肇事的處理近乎嚴(yán)酷。2、人才領(lǐng)先；ｘｘ提出“最有價(jià)值的引進(jìn)時(shí)人才的引進(jìn)。最有價(jià)值的投入時(shí)人才的投入”；對(duì)人才，推行建立單項(xiàng)獎(jiǎng)、推行經(jīng)營(yíng)者年薪制、是想專業(yè)技術(shù)人才聘任制、對(duì)特殊人才實(shí)行特殊待遇，同時(shí)注重情感你溝通和榮譽(yù)獎(jiǎng)賞，營(yíng)造寬松、激情的人文環(huán)境。3、制度管人；“管事先管人、管人先關(guān)思想”的思想理念規(guī)范了一切行為。4、多贏營(yíng)銷；賣產(chǎn)品就是賣文化、賣習(xí)慣、賣信任，以客戶為本時(shí)ｘｘ取得市場(chǎng)的最有力保證。5、文明競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)給人以壓力，也給 ……（未完，全文共3159字，當(dāng)前僅顯示1596字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于**集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查》）