機場領導班子工作匯報

目錄/提綱：……
一、全面推進思想政治建設，不斷提高領導機場發(fā)展的能力
二、大力加強基礎管理，有效提高機場管理水平
（一）強化規(guī)章制度建設
（二）執(zhí)行檢查落實
（三）企業(yè)文化
三、經(jīng)營績效
（一）經(jīng)濟效益
（二）社會效益
四、廉政建設
（一）履行反腐倡廉職責，強化思想道德和紀律教育，完善監(jiān)督約束機制
（二）廉潔從業(yè)
……

　　2008年是**機場改革發(fā)展任務十分繁重、工作成效極為顯著的一年。在集團公司的正確領導下，**機場領導班子堅持以_理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，團結和調動一切積極因素，緊緊圍繞機場安全、服務、效益、建設、改革、發(fā)展、穩(wěn)定中心任務開展工作，實現(xiàn)了**機場“六個推進、六個優(yōu)化、六個提高”的工作目標和持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。
　　一、全面推進思想政治建設，不斷提高領導機場發(fā)展的能力
　　（一）堅持正確的政治方向，全面落實科學發(fā)展觀，貫徹集團公司各項工作部署，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定關系。
　　一是深入學習，充分認識學習實踐科學發(fā)展觀的重大意義，在思想上與中央精神保持高度一致。一年來，**機場領導班子始終把學習作為一種責任和動力，按照“抓緊學習、刻苦學習、善于學習、善于重新學習”的要求，以深入學習實踐科學發(fā)展觀、促進集團又好又快發(fā)展為主線，深入學習了_理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大報告、新黨章，學習了黨的三代中央領導集體關于解放思想、更新觀念、科學發(fā)展的重要論述和一系列重大理論創(chuàng)新成果，學習了上級重要會議精神、先進發(fā)達地區(qū)解放思想、推進改革發(fā)展的成功經(jīng)驗，緊密聯(lián)系班子成員思想實際和工作實際，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，指導實踐，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施，進一步堅定
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別醞釀、會議決定”的黨內議事和決策制度，堅持重大問題集體討論決定。在團結協(xié)作方面，機場領導班子按照“學習、團結、誠信、干事、廉潔”的要求，始終把職位當作干事的舞臺，在事業(yè)上同心、同德、同力，在工作中互幫、互助、互諒、互愛，班子成員之間經(jīng)常談心、談話，主動加強溝通交流。根據(jù)職責分工，班子成員互相補臺不拆臺，互相補位不越位，營造了精誠團結的良好局面，保證了班子協(xié)調高效運轉。
　　三是加強作風建設，廉潔務實。機場領導班子始終牢記“兩個務必”，大力發(fā)揚求真務實、開拓創(chuàng)新、團結奉獻的優(yōu)良作風，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風氣。自覺加強黨性修養(yǎng)，注重調查研究，深入基層，堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾。嚴格執(zhí)行黨的“四大紀律”、“八項要求”和國有企業(yè)領導人“五不準”的有關規(guī)定，廉潔從業(yè)，嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制，嚴格要求自己的親屬及身邊人員，不讓違法亂紀的行為和現(xiàn)象發(fā)生。
　　四是開展“三力建設”取得實效。通過“三力建設”活動，有效提高了班子的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。**機場領導班子始終堅持以人為本，從解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益；始終堅持求真務實的工作態(tài)度，踏實工作，用心抓好**機場的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
　　二、大力加強基礎管理，有效提高機場管理水平
　�。ㄒ唬⿵娀�規(guī)章制度建設。一年來，**機場推進管理創(chuàng)新，管理工作不斷有新舉措，落實崗位職責，強化內部管理和激勵約束機制，提高質量安全環(huán)保意識，促使工作效率顯著提高。
　　一是結合“三標一體”貫標工作，積極推行了7s現(xiàn)場精細化管理。**機場通過一體化管理體系認證以來，圍繞加快管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的“創(chuàng)兩新”思路，于年初制定了《**機場一體化管理－7s現(xiàn)場精細化管理方案》，深入開展“現(xiàn)場精細化管理”工程，確保一體化管理體系有效運行。擴大一體化管理體系覆蓋范圍，將黨群工作部、工會聯(lián)合會辦公室、離退休管理部和經(jīng)營發(fā)展公司納入三標體系覆蓋范圍，針對新成立的部門、新增設的三級機構以及相關部門職責調整情況，對第三層次作業(yè)文件進行編制和修訂，對相關規(guī)章制度和記錄臺帳進行了增補和完善。通過對現(xiàn)場精細化管理的探索和實踐，目前**機場堅持規(guī)范運行和持續(xù)改進，已建立了一個較好的平臺，機場運行管理及相關服務正在走上了規(guī)范化和程序化的軌道，質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正逐步實現(xiàn)有效整合，一體化管理水平也邁上一個新臺階。
　　二是全面運行安全管理體系，安全管理水平顯著提升。一年來，**機場繼續(xù)認真落實安全生產(chǎn)責任制和安全管理崗位責任，深入推進sms體系，構建“安全到部門、安全到班組、安全到崗位、安全到個人”的責任網(wǎng)絡，加強安全風險管理，進一步完善安全生產(chǎn)控制指標體系。2008年是民航局確定的“規(guī)章落實年”，**機場認真總結工作經(jīng)驗，切實出臺方案，通過大量卓有成效的工作，以總分97.98分的西南地區(qū)最好成績，順利通過了民航局組織的航空安全審計。
　�。ǘ﹫�(zhí)行檢查落實。一年來，**機場領導班子帶領全體干部職工，勤奮敬業(yè)、求真務實、開拓創(chuàng)新，不斷提高執(zhí)行力，加強信息溝通，嚴格考核獎懲、責任追究，風險防范及處置，提高了工作效率。
　　一是狠抓安全責任制落實。**機場與各運行保障部門和集團公司相關參控股企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)責任書》，下發(fā)《**機場2008年安全工作計劃》，有力推動了安全生產(chǎn)工作；成立**機場全部駐場單位安全管理委員會,初步建立了機場安全統(tǒng)一協(xié)調的管理模式;結合機場班組建設實際，制定《**機場安全班組工作考核實施方案》，扎實推進安全班組建設。**機場安全責任制的落實和安全工作計劃得到了民航局督查組的好評。
　　二是狠抓安全教育培訓。以民航局“規(guī)章落實年”為契機，認真宣貫民航總局191號令，認真開展運行安全管理體系（sms）建立工作；加大對新進員工和特種作業(yè)人員的培訓，舉辦了機坪運行管理培訓等安全生產(chǎn)知識培訓班，抓好員工安全技能培訓；深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，形成了“多主題抓教育、全方位促安全”的安全教育培訓工作格局，使各項規(guī)章制度落到實處，收到實效。
　　三是狠抓安全設施設備的更新。經(jīng)集團公司批準，**機場對部分設施、設備進行了維修、更新。主要完成的項目有：安裝2臺液態(tài)安檢設備；對道口安全門、安檢設備進行了改造；新增百事特道口安檢設備；完成了03#盲降設備安裝及投產(chǎn)飛行校驗；啟用了圍界防入侵報警及電視監(jiān)控系統(tǒng)；對21#儀表著陸系統(tǒng)運行進行流量評估，為下階段更新工程做好各項前期準備工作。行李托運安檢設備已在更新，預計7月底前完成。通過對設施、設備的更新、維護，為**機場安全生產(chǎn)提供了堅實的物質保障。
　　四是狠抓安全隱患的檢查整改。建立機場安全風險評估例會制度， ……（未完，全文共9406字，當前僅顯示2569字，請閱讀下面提示信息。收藏《機場領導班子工作匯報》）