建筑公司爭創(chuàng)青年文明優(yōu)質(zhì)工程活動做法匯報

目錄/提綱：……
一、狠抓組織宣傳工作是搞好爭創(chuàng)活動的前提
二、狠抓團員隊伍建設(shè)是搞好爭創(chuàng)活動的有力保證
一是加強業(yè)務(wù)學習
二是加強廉潔奉公觀念的教育
三、狠抓質(zhì)量管理是搞好爭創(chuàng)活動的核心
四、狠抓工程進度是搞好爭創(chuàng)活動的重要因素
……

　　我們房建公司三分公司團支部是一支朝氣蓬勃、充滿活力的隊伍。15名團員中年齡最大的26歲，最小的只有21歲。今年以來，我們團支部以公司團委開展的爭創(chuàng)“青年文明優(yōu)質(zhì)工程”和“青年文明優(yōu)質(zhì)示范小區(qū)”活動為契機，發(fā)揚團員青年敢打硬仗、無私奉獻的優(yōu)良作風，不斷加大工程質(zhì)量管理力度，取得了較好的成績。我們承建的44棟住宅樓被公司團委評為“青年文明優(yōu)質(zhì)示范小區(qū)”，其中的9棟住宅樓被評為“青年文明優(yōu)質(zhì)工程”。下面就把我們在爭創(chuàng)活動中的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。
　　一、狠抓組織宣傳工作是搞好爭創(chuàng)活動的前提
　　爭創(chuàng)活動開始后，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和團支部都把此項活動作為加強工程質(zhì)量管理的一項重點工作納入了議事日程，成立了由分公司教導(dǎo)員和經(jīng)理任組長、項目組長和團支部正副書記為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責活動期間的組織協(xié)調(diào)工
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事。”
　　二、狠抓團員隊伍建設(shè)是搞好爭創(chuàng)活動的有力保證
　　打鐵先須自身硬。要想創(chuàng)出名副其實的“優(yōu)質(zhì)工程”和“示范小區(qū)”，就需要我們團員青年具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉潔奉公的道德品質(zhì)。為此，我們在隊伍建設(shè)中著重做了以下兩項工作：
　　一是加強業(yè)務(wù)學習。在爭創(chuàng)活動中，團支部結(jié)合公司團委開展的“新世紀讀書”和“導(dǎo)師帶徒”活動，組織團員青年每周進行一次業(yè)務(wù)學習。學習中，我們提出“人人備課，人人為師”的口號，每周由一名團員根據(jù)自己的專長講授一節(jié)業(yè)務(wù)課，長期堅持。大家利用所學知識，在工作中提出了很多創(chuàng)造性的建議。例如，為防止構(gòu)造柱的鋼筋位移，我們提出在鋼筋上焊接“井字架”，起到了良好的固定作用；為使施工隊能準確地掌握混凝土的配比，我們提出把手推車斗作為測量器具進行配比的方法，既實用又直觀。
　　同時，我們還組織團員青年與有經(jīng)驗的老同志結(jié)成對子，不斷提高技術(shù)水平。團支部副書記（）原來是一名水暖安裝施工員。由于電氣安裝施工員緊缺，分公司領(lǐng)導(dǎo)安排他負責西五區(qū)十幾棟住宅樓的電氣安裝管理任務(wù)。為能盡快適應(yīng)工作崗位，他在勤奮自學的同時，又拜老電氣安裝施工員為師，刻苦學習電氣安裝的專業(yè)知識。僅用一個月時間，就能獨立開展工作。在對一棟三單元住宅樓的電氣驗收中，他通過測量發(fā)現(xiàn)該樓的電線線徑比規(guī)定的2.73毫米細了0.03毫米。雖然只有細微的差距，但是一經(jīng)投入使用將給居民用電造成不安全因素。因此，立即與施工隊負責人進行協(xié)調(diào)，撤換了該樓的所有不合格電線。
　　二是加強廉潔奉公觀念的教育。房建單位的工作性質(zhì)使廉政建設(shè)顯得尤為重要。在同施工單位打交道時，我們教育團員要嚴格遵守與施工隊簽定的廉政建設(shè)協(xié)議，嚴禁任何人利用工作之便吃拿卡要，更不許收受賄賂。一次，團員（）發(fā)現(xiàn)一施工單位的混凝土現(xiàn)澆板不符合設(shè)計要求。當他找到施工隊長讓其返工重來時，施工隊長不肯，對他軟磨硬泡，并提出要給好處費，被他嚴辭拒絕。最后在他的耐心說服下，該施工隊不得不返工重來。因為大家在工作中都能做到“廉”字當頭，所以我們在監(jiān)督工程時就可以理直氣壯地要求建筑隊嚴格按照規(guī)定施工，從而杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生。
　　三、狠抓質(zhì)量管理是搞好爭創(chuàng)活動的核心
　　百年大計，質(zhì)量為本。工程質(zhì)量既是衡量礦建工作的標準，又是爭創(chuàng)活動的核心內(nèi)容，更是直接關(guān)系到廣大居民切身利益的重大問題。因此，在爭創(chuàng)活動中，我們團支部把強化工程質(zhì)量管理作為各項工作的重中之重，常抓不懈。
　　在工程管理過程中，我們始終堅持“抓兩頭，促中間”的工作原則，對工程施工進行全過程管理�！白深^”就是要抓好工程項目的前期準備工作和竣工清理工作；“促中間”就是對施工中的各道工序嚴格管理，特別是加強對建筑材料的檢驗、隱蔽工程施工及內(nèi)外裝飾和水電氣暖安裝調(diào)試的管理。同時，我們始終嚴格執(zhí)行分公司制定的《質(zhì)量管理運行模式》、《工程質(zhì)量防治措施》和《施工管理獎懲辦法》等一系列措施，堅持做到事前謹慎預(yù)防、事中嚴格檢查、事后把關(guān)保修，盡量避免質(zhì)量問題的發(fā)生。
　　按規(guī)定，建筑工程中應(yīng)該使用硅酸鹽水泥。但 ……（未完，全文共3229字，當前僅顯示1631字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司爭創(chuàng)青年文明優(yōu)質(zhì)工程活動做法匯報》）