職代會行政工作報告

目錄/提綱：……
一、抓制度落實，規(guī)范安全生產(chǎn)行為
一是以“六比六賽”為主題，開展“關(guān)注奧運、心系安全、杜絕三違”活動
二是深入推行五位一體和手指口述安全確認(rèn)
二、抓細(xì)節(jié)控制，全面實施節(jié)能減排
三、抓精細(xì)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
二是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，以“雙基”建設(shè)為落腳點，積極開展“質(zhì)量月”活動
四、抓生產(chǎn)服務(wù)，保生產(chǎn)和重點工程接續(xù)
五、抓管理創(chuàng)新，主線明確保障有力
一是嚴(yán)格規(guī)程規(guī)定，確保措施到位
二是建立獎懲機制，確保運輸效率
三是強化運輸協(xié)調(diào)，確保良性循環(huán)
一、總體思路
二、工作目標(biāo)
三、管理措施
一要務(wù)，全力搞好人文管理，營造良好的和諧環(huán)境，保證各項工作健康有序地發(fā)展
……

　　各位代表、同志們：
　　今年以來，我們在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)服務(wù)中心，以安全生產(chǎn)為切入點，以精細(xì)化管理為落腳點，大力加強區(qū)隊管理，不斷強化勞動組織，確保了各項工作任務(wù)完成。下面，我代表隊行政把今年的工作情況向各位代表作簡要匯報。
　　一、抓制度落實，規(guī)范安全生產(chǎn)行為
　　一是以“六比六賽”為主題，開展“關(guān)注奧運、心系安全、杜絕三違”活動。（1）層層建立安全承諾制度，職工向班組、班組向區(qū)隊逐級承諾。（2）突出運輸?shù)年P(guān)鍵問題和安全重點，定期明確工作要求和整改內(nèi)容，有針對性地做好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的安全教育和現(xiàn)場考核工作。（3）注重自�；ケ＃_展各類“六預(yù)”活動，落實安全責(zé)任體系。
　　二是深入推行五位一體和手指口述安全確認(rèn)。（1）針對以往工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，把“現(xiàn)場考核，個別督察”作為日常管理重點，采取不定時間、不定地點、不定路線的方式，開展經(jīng)常性的確認(rèn)查究，從源頭消除松懈麻痹和僥幸逃避心理。
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假制度，提高了區(qū)隊綜合管理能力。在此基礎(chǔ)上，投入30多個人工，大力加強現(xiàn)場整改，換裝、加油、檢修峒室標(biāo)準(zhǔn)化程度有了很大改觀。
　　四、抓生產(chǎn)服務(wù)，保生產(chǎn)和重點工程接續(xù)
　　針對運輸線路長、車輛故障多、服務(wù)壓力大的實際困難，黨政班子從主觀上樹立不怕困難的決心和勇氣，積極采取抓現(xiàn)場、抓環(huán)節(jié)等措施，主動排除各類制約矛盾，把保原煤，保掘進作為首要任務(wù)，做到了“兩優(yōu)一�！�。特別在18300工作面設(shè)備安裝中，我們堅持保重點，抓關(guān)鍵，努力做到人員、車輛、管理“三到位”，較好地完成了運輸任務(wù)。為提高服務(wù)效率，我們印制了《車輛檢查手冊》，在司機中加強車輛日檢力度，有力保證了各車型的及時維護，保障了生產(chǎn)服務(wù)。日常管理中，堅持抓好現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場，快捷安全地完成了人員接送及五采新增輔運巷集中鋪路等工程物料（沙、混合料）的供應(yīng)，實現(xiàn)了安全效益雙贏，促進了各項工作開展。
　　五、抓管理創(chuàng)新，主線明確保障有力
　　在生產(chǎn)服務(wù)管理創(chuàng)新中，堅持“先急后緩，即保重點，又照顧全面”的原則，嚴(yán)制度，講效益，努力做到“三個確保”，不斷推進生產(chǎn)服務(wù)上臺階。
　　一是嚴(yán)格規(guī)程規(guī)定，確保措施到位。每項工作都認(rèn)真分析有利條件和不利因素，對運輸環(huán)節(jié)和注意事項進行“六預(yù)”，點明操作要求，規(guī)定解決辦法，嚴(yán)密細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)和工作程序；具體問題具體布置，做到一事一落實，有針對性的組織學(xué)措施、講運作、提要求、論安全，使職工樹立始終，牢記安全，增強了大局觀念；建立了調(diào)度信息反饋制度，每班有專人調(diào)度和掌握每次出車全過程的動向，并記錄在案，增強了司機的安全意識和責(zé)任意識。
　　二是建立獎懲機制，確保運輸效率。對運輸數(shù)量、運輸行程進行明確規(guī)定，結(jié)合績效考核實行安全績效考核，對安全實行責(zé)任連帶制度。為調(diào)動職工的生產(chǎn)服務(wù)積極性，我們改革計分考核辦法，實行了當(dāng)班考核當(dāng)班上墻，做到了“日結(jié)日清”。
　　三是強化運輸協(xié)調(diào)，確保良性循環(huán)。隊重新制定管理人員跟班盯崗制度，每班對現(xiàn)場的運輸狀況檢查，及時處理路面打滑等不安全隱患。同時，加大車輛協(xié)調(diào)，并對關(guān)鍵路段、重點關(guān)口強化調(diào)度，避免一切意外事故發(fā)生，提高車輛循環(huán)和設(shè)備運輸速度。
　　下半年工作思路和打算
　　一、總體思路
　　以安定量、靠前服務(wù)、均衡生產(chǎn)、合理調(diào)度。
　　二、工作目標(biāo)
　　1、本季安全消除零破皮傷；
　　2、工作面按撤、支護材料運送等力主積極主動，其他零星運輸做到保障有力，服務(wù)及時；
　　3、加大措施節(jié)能減排，各項費用指標(biāo)不超計劃，并有詳細(xì)考核措施；
　　4、實現(xiàn)資源成本的精細(xì)化管理，最大化實現(xiàn)人物效益，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；
　　三、管理措施
　　1、認(rèn)真落實干部“現(xiàn)場定位考核”制度，增強現(xiàn)場管理責(zé)任，做到重點工程班班跟，其他工程天天跟。及時掌握現(xiàn)場動態(tài)情況，工程進展情況，隱患整改情況和運輸任務(wù)完成情況，做到反復(fù)抓、抓反復(fù)、抓效果。
　　2、堅持“以安定量，安全為先”，班前會均衡安排運輸任務(wù)，現(xiàn)場認(rèn)真核實每名司機工作量，做到張弛有度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，安全運輸。
　　3、突出“靠前服務(wù)”，積極探索適合當(dāng)前生產(chǎn)形勢的服務(wù)方式，不斷創(chuàng)新新的管理方法，尤其對采煤隊的服務(wù)，突出快捷及時，進一步服務(wù)好采煤一線。本季度，重點做好12301、18306工作面安裝、20603工作面撤除的服務(wù)。
　　4、認(rèn)真落實設(shè)備、車輛達(dá)標(biāo)要求，積極維修車輛，保證井下用車數(shù)量和完好。
　　5、深入實施 ……（未完，全文共2875字，當(dāng)前僅顯示1827字，請閱讀下面提示信息。收藏《職代會行政工作報告》）