公司領(lǐng)導(dǎo)赴江蘇浙江青島濰坊考察學(xué)習(xí)的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、參觀考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)
二、參觀考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)和做法
一是樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)
二是以世界眼光確立更高的發(fā)展定位
三是強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)
四是敢于創(chuàng)新發(fā)展理念
一是他們注重加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，不斷完善各種規(guī)章制度，并把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處
二是注重企業(yè)文化建設(shè)
三是注重人才隊(duì)伍建設(shè)
三、下一步工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)
一是要進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度，要給各個(gè)崗位定職定責(zé)，要做到責(zé)任到人
二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
……

　　5月24日至29日，我公司幾位主要領(lǐng)導(dǎo)隨博山區(qū)組織的考察團(tuán)，赴江蘇浙江青島濰坊進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。這次參觀考察的地區(qū)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好、最快和最活躍的地區(qū)之一，考察團(tuán)先后參觀考察了各地的精英企業(yè)，其中包括我們減速機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭大哥——泰星減速機(jī)股份有限公司和泰隆減速機(jī)股份有限公司。通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，幾位主要領(lǐng)導(dǎo)都深受震撼、深受鼓舞、深受啟發(fā)�？疾旎貋�(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)馬上召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，研究適合我們企業(yè)發(fā)展的道路。現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)的情況總結(jié)如下，希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力加快公司發(fā)展。
　　一、 參觀考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)
　　1、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)。這次參觀學(xué)習(xí)的企業(yè)有不少銷(xiāo)售收入過(guò)百億，總
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具有國(guó)際化、全球化的寬廣視野和宏大氣魄，瞄準(zhǔn)國(guó)際化一流的水準(zhǔn)來(lái)確定發(fā)展目標(biāo)和努力方向，敢于在行業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)第一、世界第一。他們不僅敢想敢干，而且會(huì)干事、干成事，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般群眾，無(wú)不體現(xiàn)出把握全局、精通本職的素質(zhì)，雷厲風(fēng)行、勤奮敬業(yè)的精神，不知疲倦、充滿激情的干勁，他們都是企業(yè)快速發(fā)展的保障。
　　二、參觀考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)和做法
　　1、解放思想，超越自我。一是樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。雖然這次學(xué)習(xí)的企業(yè)都是全國(guó)各行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，但他們把克服自滿思想、增強(qiáng)憂患意識(shí)擺在解放思想的首位，引導(dǎo)各級(jí)自找差距，居安思危，始終保持清醒的頭腦和創(chuàng)新的銳氣。二是以世界眼光確立更高的發(fā)展定位。這次參觀企業(yè)普遍有一種爭(zhēng)創(chuàng)“世界一流”的自覺(jué)追求，都把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放在了國(guó)際范圍，發(fā)展定位放在了國(guó)際水平。三是強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)。在每一次機(jī)遇面前，他們都看得準(zhǔn)、抓的巧、用的好，努力搶占發(fā)展先機(jī)。四是敢于創(chuàng)新發(fā)展理念。他們始終堅(jiān)持用新理念、新思維、新舉措來(lái)謀劃發(fā)展，推動(dòng)發(fā)展。他們始終保持思想上的超前，不僅敢想敢干，而且措施多、辦法活，闖出了適合自己的發(fā)展道路，積累了經(jīng)驗(yàn)。
　　2、狠抓企業(yè)管理，著力培育企業(yè)文化。這次參觀的企業(yè)，他們良好的廠容廠貌，充滿激情干勁十足的員工精神面貌和濃厚的文化氛圍給人留下了深刻印象。通過(guò)與這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)交流，我們得知這些外在的形象，源于他們狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。一是他們注重加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，不斷完善各種規(guī)章制度，并把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是注重企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)各種形式激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，在全公司營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)凝集員工。三是注重人才隊(duì)伍建設(shè)。他們注重對(duì)員工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，實(shí)行末位淘汰制，引進(jìn)技術(shù)人才和管理人才。江蘇泰隆減速機(jī)公司要求中層以上干部每天要拿出半小時(shí)充電，不斷創(chuàng)新管理，優(yōu)化管理。
　　三、下一步工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)
　　1、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高市場(chǎng)定位。敢于把自身發(fā)展放在全國(guó)乃至全世界范圍內(nèi)審視和謀劃，重新定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。既要同自己比，更要同先進(jìn)比；既要比客觀條件，更要比主觀努力。切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，做到永不滿足、永不停滯�，F(xiàn)在減速機(jī)行業(yè)發(fā)展前景良好，市場(chǎng)供不應(yīng)求，我們要抓住機(jī)遇，鉚足干勁，與公司一起更上一個(gè)新臺(tái)階。
　　2、企業(yè)裝備水平要有新提升。我公司新進(jìn)的立式車(chē)床、大型滾齒機(jī)、大型鏜床，解決了舊設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度慢的問(wèn)題，以前的一些外協(xié)產(chǎn)品我們也可以拿來(lái)自己生產(chǎn)，大大提高了生產(chǎn)力。
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