年度工作總結(jié)供銷系統(tǒng)

目錄/提綱：……
一、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況
二、堅(jiān)持辦社宗旨，做好為農(nóng)服務(wù)
三、構(gòu)筑新的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)
四、圍繞縣委、縣府工作中心，努力完成各項(xiàng)任務(wù)
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持兩公開(kāi)
二是高質(zhì)量地開(kāi)好支部、黨組的民主生活會(huì)（均有專題書(shū)面總結(jié)匯報(bào)）
六、加強(qiáng)黨的組織思想建設(shè)，積極做好安全文明創(chuàng)建工作
……
年是舉國(guó)上下全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想與黨的“十六”大勝利召開(kāi)的重要一年。一年來(lái)，縣供銷社在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞縣委、縣府提出的創(chuàng)建戰(zhàn)略和致富奔小康總目標(biāo)，牢牢把握“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的工作思路，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，構(gòu)筑了新的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，確保社有資產(chǎn)保值增值，使縣供銷社的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
　　一、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況
　　、實(shí)現(xiàn)商品銷售額萬(wàn)元。
　　、實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，同比減，完成計(jì)劃的。
　　、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)稅萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)，完成計(jì)劃的。
　　、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，比上年減虧萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。
　　二、堅(jiān)持辦社宗旨，做好為農(nóng)服務(wù)
　　、以興辦專業(yè)合作社為載體，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能，推進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)化。
　　按照省社對(duì)全省各縣、市區(qū)級(jí)供銷社制定的年至年專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃要求，縣供銷社自去年以來(lái)就把精力集中到創(chuàng)辦專業(yè)合作社上，曾多次與縣委、縣府匯報(bào)創(chuàng)辦專業(yè)合
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企業(yè)。
　　縣大自然食品有限公司是我省農(nóng)業(yè)的百龍企業(yè)之一，也是我縣農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、為農(nóng)服務(wù)最直接的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，目前擁有筍竹、食用菌、蔬菜基地萬(wàn)余畝，該公司本著依托“三農(nóng)”，提升企業(yè)實(shí)力、反哺于農(nóng)的宗旨，在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力、增加品種、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提供農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為了進(jìn)步擴(kuò)大為農(nóng)服務(wù)功能，下半年在縣委、縣政府及相關(guān)部門的關(guān)心支持下，投資萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)行整廠搬遷，目前工程進(jìn)度順利，已近尾聲，可望二月中旬在新廠投入生產(chǎn)，到時(shí)一座占地畝，總建筑面積，年生產(chǎn)能力萬(wàn)元的現(xiàn)代化食品加工企業(yè)將為我縣的農(nóng)產(chǎn)品走上國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提供“航母”保證，為我縣的“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略點(diǎn)上濃墨。
　　三、構(gòu)筑新的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)
　　、確保企業(yè)改制后提留（專項(xiàng)）的資產(chǎn)保值增值。
　　按照省社（）號(hào)文件精神，縣社印發(fā)了（）號(hào)、號(hào)、號(hào)、號(hào)文件，制定了《基層供銷社社有資產(chǎn)管理（試行）辦法》，并先后成立了基層社管理委員會(huì)和考核辦公室。管理和考核則以資產(chǎn)為中心，保留原所有權(quán)關(guān)系不變，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，集中管理，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的新的運(yùn)行機(jī)制，管委會(huì)下設(shè)經(jīng)管中心與核算中心，實(shí)行收支兩條線管理，各項(xiàng)費(fèi)用由經(jīng)管中心審核后劃拔，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)控制制度。經(jīng)營(yíng)管理中心人員由縣社聘用，實(shí)行一年一聘，其工資、獎(jiǎng)金及福利與“三大”指標(biāo)掛勾，工資浮動(dòng)，經(jīng)年終考核后，視三大指標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)勵(lì)或扣減，年終兌現(xiàn)。經(jīng)過(guò)試行，效果明顯。
　　、切實(shí)做好煙花爆竹的安全運(yùn)營(yíng)。
　　年縣社為了貫徹省公安廳和省社提出的新組建煙花爆竹專營(yíng)公司的要求，縣社派出一名副主任兼任公司董事長(zhǎng)，主抓產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)安全、經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃調(diào)劑等工作，并投資萬(wàn)元按照民爆危險(xiǎn)品管理的要求在城郊新建占地倉(cāng)庫(kù)一座，由于管理完善，制度健全，責(zé)任到位，相互配合，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，公司由原來(lái)微利實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)在的創(chuàng)利，公司的業(yè)務(wù)也進(jìn)一步擴(kuò)大。
　　、抓機(jī)遇拓空間，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)多元化。
　　加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)企業(yè)聯(lián)合，引進(jìn)業(yè)主，合資組建新的經(jīng)貿(mào)企業(yè)，組建了新豐、雙惠、惠明等股份有限公司，本著各方互惠互利，真誠(chéng)信用的原則，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)效益明顯，年增加銷售萬(wàn)元，增創(chuàng)稅利萬(wàn)元的業(yè)績(jī)；縣社參股投資的泰順洪溪二級(jí)電站，大壩已封頂，廠房、設(shè)備正在緊張安裝，預(yù)計(jì)年初發(fā)電。業(yè)態(tài)的多元化，使縣供銷社的經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，為實(shí)現(xiàn)走出低谷，再現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，夯實(shí)了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
　　四、圍繞縣委、縣府工作中心，努力完成各項(xiàng)任務(wù)
　　、圍繞“兩個(gè)年”活動(dòng)，努力做好扶貧工作。
　　按照“三個(gè)代表”的要求，縣供銷社積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，講求實(shí)效，認(rèn)真做好扶貧聯(lián)系鄉(xiāng)、村工作，由縣社黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，帶領(lǐng)縣社股級(jí)以上人員多次深入聯(lián)系鄉(xiāng)、村，走村進(jìn)戶，訪貧問(wèn)苦，認(rèn)真調(diào)研，結(jié)合扶貧聯(lián)系村的實(shí)際，為該村出謀獻(xiàn)策，共商脫貧之計(jì)今年以來(lái)，縣社干部到大地鄉(xiāng)及聯(lián)系村人次，盡管縣社在全系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度改革后，在自身辦公經(jīng)費(fèi)較緊張的情況下，千方百計(jì)，克服困難，先后為聯(lián)系鄉(xiāng)、村捐資元，其中：聯(lián)系鄉(xiāng)元，慰問(wèn)教師節(jié)元，聯(lián)系村張坑村元，貧困戶慰問(wèn)元。實(shí)現(xiàn)了有幫有扶，充分體現(xiàn)黨和政府的溫暖。
　　、配合拆遷辦，及時(shí)完成搬遷工作。
　　在舊城二輪改造拆遷中，縣供銷社系統(tǒng)面臨大量的門店和宿舍被拆除，職工就業(yè)和住宿困難問(wèn)題相繼而來(lái)，在怨罵、指責(zé)不斷的情況下，縣供銷社始終與縣委、縣府保持一致，顧全大局，從整體利益出發(fā)，積極采取行之 ……（未完，全文共5267字，當(dāng)前僅顯示1850字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《年度工作總結(jié)供銷系統(tǒng)》）