目錄/提綱:……
一、認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信念,全方位開(kāi)拓市場(chǎng),一心一意謀發(fā)展
二、進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
三、不斷深化企業(yè)改革,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力
四、加大科技創(chuàng)新力度,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè),不斷提高執(zhí)行力
六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境
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公司工作會(huì)議上關(guān)于上年度總結(jié)及本年度打算講話(huà)
2007年,是總公司提出的“管理效益年”,也是總公司“十一五”規(guī)劃實(shí)施的第二年。我們?cè)谑∥、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在省建設(shè)廳、省政府國(guó)資委等部門(mén)的支持幫助下,進(jìn)一步解放思想,開(kāi)拓進(jìn)取,始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭,全力拓展市場(chǎng),通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化管理,推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)改革改制,使企業(yè)在“管理效益年”保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。概括起來(lái),主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新進(jìn)展。
2007年,總公司完成總產(chǎn)值56.7億元,同比增長(zhǎng)13.1,為年計(jì)劃的113.4;竣工面積281.77萬(wàn)m2,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率142485元/人,同比增長(zhǎng)31.88?缒耆蝿(wù)達(dá)到60億元,同比增長(zhǎng)76。從各單位完成產(chǎn)值的情況看,一公司、六公司、一安公司、二安公司、構(gòu)件公司、裝飾公司、海外總公司、運(yùn)輸公司等單位增幅較大。一公司創(chuàng)造了連續(xù)四個(gè)月月完成產(chǎn)值超過(guò)1億元的新紀(jì)錄。
2007年,總公司共中標(biāo)896個(gè)工程,中標(biāo)總建筑面積364.53萬(wàn)平方米,中標(biāo)總造價(jià)81.46億元,同比增長(zhǎng)57.8,創(chuàng)歷史最好水平。從各單位承攬任務(wù)情況看,都有一定的增長(zhǎng)。尤其是一公司全年承攬任務(wù)同比增長(zhǎng)在200以上,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。
2007年,各單位程度不同地加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,成效明顯。一是積極辦理資質(zhì)增項(xiàng)。一公司、二公司、四公司、六公司、七公司等已辦理了市政一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、裝飾一級(jí)、機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì),不少單位還辦理了一批二級(jí)資質(zhì),為進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。二是在拓展地域上取得新進(jìn)展。除海外總公司外,一公司和七公司也已跨出
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好“十個(gè)關(guān)口”的要求,成立機(jī)構(gòu),完善辦法,對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢查,從而使聯(lián)營(yíng)管理在規(guī)范中加強(qiáng),由此產(chǎn)生的矛盾和糾紛明顯減少,有效降低了風(fēng)險(xiǎn)。四是文明施工水平穩(wěn)步提升。各單位結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步落實(shí)文明施工責(zé)任,加大文明工地建設(shè)力度,探索出了一條低成本、低投入搞好文明施工的路子。2007年,總公司有32個(gè)工地被評(píng)為“省級(jí)文明工地”,七公司被評(píng)為“全國(guó)
安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)”。五是在強(qiáng)化管理的同時(shí),始終把提高經(jīng)濟(jì)效益作為落腳點(diǎn),下大功夫提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。各單位在堅(jiān)持內(nèi)外有別的前提下,想方設(shè)法壓縮不必要的開(kāi)支,從而使管理費(fèi)用有了一定的降低;不少單位通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),較好地實(shí)現(xiàn)了過(guò)程控制、事中控制和事后
總結(jié)三者的有效結(jié)合,避免了成本的大盈大虧、大起大落,使成本更加準(zhǔn)確、真實(shí);各單位面對(duì)工程拖欠款居高不下的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),多管齊下,多法并舉,收回了部分陳年老賬,較好地維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益;有的單位注重靈活運(yùn)用政策,重視債務(wù)的打包處理,經(jīng)努力以441萬(wàn)元貨幣資金協(xié)議解決長(zhǎng)期債務(wù)10239萬(wàn)元,償付率僅為4.31,為企業(yè)增加凈資產(chǎn)9798萬(wàn)元。
總之,經(jīng)過(guò)全司上下扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng),總公司預(yù)計(jì)減虧300多萬(wàn)元,超額完成了省國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。2007年,總公司再次躋身于enr“中國(guó)建筑承包商60強(qiáng)”的行列,位列第38位,比去年提升了9位。
4、科技創(chuàng)新體系正在逐步完善。
2007年,各單位緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,努力加大科技研發(fā)工作力度,使科技創(chuàng)新工作有了新進(jìn)展。特別是在總公司科技大會(huì)以后,各單位認(rèn)真貫徹大會(huì)精神,進(jìn)一步建立健全科技創(chuàng)新體系,加大科技投入力度,落實(shí)科技項(xiàng)目載體,把制訂和申報(bào)省級(jí)、國(guó)家級(jí)工法作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,從而使科技創(chuàng)新工作取得明顯成效。有的單位及時(shí)出臺(tái)了《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施暫行辦法》,設(shè)立了科技創(chuàng)新基金。有些單位結(jié)合工程實(shí)際,圍繞技術(shù)難題,確定重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目,及時(shí)申報(bào)科研成果。2007年,總公司共獲得省建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng),有8項(xiàng)工程被列為省級(jí)示范工程。七公司申報(bào)的“高位厚板結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工工法”等兩個(gè)國(guó)家級(jí)工法已獲建設(shè)部批準(zhǔn)。同時(shí),各單位還積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果,注重小改小革,對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了推動(dòng)作用。一公司、二公司、工程總承包公司參建的張掖電廠一期2*300mw燃煤機(jī)組工程榮獲“魯班獎(jiǎng)”工程,有20項(xiàng)工程被評(píng)為“飛天獎(jiǎng)”工程,其中“飛天金獎(jiǎng)”3項(xiàng),七公司還獲得裝飾工程“飛天金獎(jiǎng)”一項(xiàng),并榮獲“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。從獲獎(jiǎng)的情況看,總公司在全省仍居行業(yè)之首。
5、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。
2007年,各單位按照總公司的部署,結(jié)合實(shí)際,采取措施強(qiáng)力推進(jìn)改革,收到明顯成效。一是四公司、一安公司、一公司相繼完成了整體改制,正式掛牌運(yùn)營(yíng);六公司的改制方案已經(jīng)省國(guó)資委批復(fù)。二是對(duì)于已改制企業(yè)資產(chǎn)過(guò)戶(hù)難的問(wèn)題,在石省長(zhǎng)的關(guān)心協(xié)調(diào)下,正與省市有關(guān)部門(mén)接洽,有望得到妥善解決。三是五、八、九公司的改制已引起省政府的高度重視,省政府正在研究論證。四是二公司、二安公司等未改制企業(yè)不等不靠,本著分塊搞活、分塊改制的原則,通過(guò)設(shè)立獨(dú)立法人資格的股份公司和內(nèi)部模擬股份制等形式,探索出了改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),較好地破解了“錢(qián)從哪里來(lái),人往哪里去”的難題。五是中小學(xué)移交進(jìn)展順利。4所中學(xué)和3所小學(xué)已正式移交,其他學(xué)校正在積極洽談之中。
從改制企業(yè)運(yùn)行情況看,他們?cè)谌﹂_(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,深入推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配機(jī)制改革,企業(yè)活力逐步增強(qiáng),努力積蓄發(fā)展后勁。
6、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)收效顯著。
2007年,各單位在管好、用好土地的前提下,繼續(xù)下大力氣盤(pán)活土地資源,加快房地產(chǎn)建設(shè),在改善職工住房的同時(shí),取得了較好的經(jīng)濟(jì)收益,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。2007年,各單位共申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用房指標(biāo)45萬(wàn)平方米;全年竣工建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房13.6萬(wàn)平方米,解決了1628戶(hù)職工的住房。
7、以人為本,和諧企業(yè)氛圍逐漸形成。
2007年,各單位從解決職工的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題著手,采取有力措施,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。大多數(shù)單位在力能所及的范圍內(nèi)普遍提高了職工的工資待遇;在資金十分緊張的情況下,想方設(shè)法補(bǔ)發(fā)職工拖欠工資4721萬(wàn)元;“五金”參保范圍擴(kuò)大,參保比例達(dá)到80以上,特別是醫(yī)保參保范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,較好地解決了職工看病難的問(wèn)題。
8、企業(yè)黨的建設(shè)和
思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心扎實(shí)有效開(kāi)展。
2007年,各單位黨組織面對(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,找準(zhǔn)抓手,服務(wù)中心,使黨建工作在服務(wù)中提升,在創(chuàng)新中加強(qiáng)。一是黨組織緊密?chē)@中心,不斷創(chuàng)新工作方式方法,積極參與企業(yè)重大決策,發(fā)揮政治核心作用。改制企業(yè)的黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),企業(yè)黨建工作沒(méi)有因企業(yè)改制而削弱。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,以黨員工程、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動(dòng)為載體,廣泛開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),充分發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。三是加強(qiáng)班子建設(shè)。各單位在繼續(xù)抓好“四好班子”建設(shè)的同時(shí),堅(jiān)持將思想政治建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首位,突出抓了“五個(gè)理念”的樹(shù)立和“五個(gè)有沒(méi)有”的考核工作,并從抓作風(fēng)建設(shè)入手,各單位的執(zhí)行力有了明顯提高。四是思想政治工作更加務(wù)實(shí)、有效。各單位普遍將思想政治工作的內(nèi)容和重點(diǎn)引到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制、企業(yè)管理和項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等主要工作上來(lái),并通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作,使職工樹(shù)立了改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。五是企業(yè)文化建設(shè)有新進(jìn)展,不少單位已經(jīng)形成自己的企業(yè)文化體系,企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化的特色。
2007年,總公司的各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī),受得了省委第三巡視組和省國(guó)有企業(yè)第二監(jiān)事會(huì)的充分肯定,即使如此,我們?nèi)砸逍训乜吹酱嬖诘睦щy和 ……(未完,全文共13426字,當(dāng)前僅顯示3194字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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