目錄/提綱:……
一、學(xué)研結(jié)合,增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀能力
二、學(xué)議結(jié)合,創(chuàng)新和諧西鐵建設(shè)思路
一是樹立六xx念,解放思想、更新觀念
二是推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)新機(jī)制、完善制度
三是堅(jiān)持以人為本,共建共享、統(tǒng)籌發(fā)展
三、學(xué)改結(jié)合,破解制約改革發(fā)展難題
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黨總書記_同志站在政治和戰(zhàn)略的高度,著眼于實(shí)現(xiàn)黨的三大歷史任務(wù),著眼于維護(hù)國(guó)家和民族的根本利益,提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀?茖W(xué)發(fā)展觀是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想,又是指導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的世界觀和方法論,更是我們各地血站系統(tǒng)建設(shè)的必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指路明燈。就當(dāng)前而言,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展是我們深圳市血液中心首要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。
一、學(xué)研結(jié)合,增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀能力
搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的首要任務(wù)就是要通過扎實(shí)有效的學(xué)習(xí)
調(diào)研,提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)水平和能力,增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺性。
1.廣泛調(diào)研分析,準(zhǔn)確把握局情,增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺性。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范,路局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持用三分之二的時(shí)間進(jìn)班組、到工區(qū)、走線路、上機(jī)車,和一線干部職工面對(duì)面交流談心,并
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展,必須進(jìn)一步解放思想,牢固樹立大運(yùn)輸、大安全、大協(xié)調(diào)、大效率、大效益、大穩(wěn)定的“六**念”。這不僅符合局情,而且符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。具體講,就是要樹立“運(yùn)輸一盤棋”思想,將運(yùn)輸暢通擺在龍頭地位;樹立安全第一的思想,把安全放在重中之重的位置;樹立以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為主的“大協(xié)調(diào)”意識(shí),保證全局整體利益最大化;樹立“大效率”意識(shí),打破部門和系統(tǒng)界限提升整體效率;樹立“大效益”理念,推行精細(xì)化管理,追求效益最大化;樹立以關(guān)注民生為導(dǎo)向的“大穩(wěn)定”理念,將改革發(fā)展成果廣泛地惠及職工群眾。從而實(shí)現(xiàn)全員思想觀念的大轉(zhuǎn)變,為推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)新機(jī)制、完善制度。今年三月,路局新班子組建后,提出了全局工作在既有平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新飛躍的“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展思路,并制定了八項(xiàng)總體目標(biāo)。大家在討論過程中普遍認(rèn)為,圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo),路局在創(chuàng)新和完善
安全生產(chǎn)、施工管理、多元發(fā)展、人才培養(yǎng)使用、黨建
思想政治工作機(jī)制和制度方面做了大量工作,并取得了較為顯著的成效。實(shí)踐證明這一發(fā)展思路和總體目標(biāo)符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,符合部黨組提出的建設(shè)和諧鐵路的要求。必須以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步創(chuàng)新完善制度機(jī)制,將“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐不斷推向前進(jìn)。
三是堅(jiān)持以人為本,共建共享、統(tǒng)籌發(fā)展。通過對(duì)實(shí)施“安質(zhì)效”管理考核辦法等改革措施前后干部職工精神狀態(tài)的對(duì)比,認(rèn)識(shí)到不斷提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量、提升鐵路服務(wù)社會(huì)和人民群眾的能力,既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本的重要體現(xiàn),也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本所在。必須牢固樹立“職工利益無小事”的觀念,重新規(guī)劃生活線、文化線、衛(wèi)生線建設(shè),盡力解決一線職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題,使全局職工共享改革發(fā)展的成果。同時(shí),充分發(fā)揮鐵路作為國(guó)家重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具的作用,加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè),優(yōu)化客貨運(yùn)輸產(chǎn)品,提升“窗口”服務(wù)水平和質(zhì)量,形成全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的良好局面。
三、學(xué)改結(jié)合,破解制約改革發(fā)展難題
從學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)一開始,我們就堅(jiān)持邊學(xué)邊改,以學(xué)促改,學(xué)改結(jié)合,積極破解制約實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)任務(wù)的難題,確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和安全運(yùn)輸生產(chǎn)兩不誤、雙促進(jìn)。
創(chuàng)新安全管理機(jī)制和手段,提升確保安全的軟硬件品質(zhì)。針對(duì)山區(qū)鐵路安全卡控難度大的特點(diǎn),加快信息化建設(shè)步伐,延伸科技保安觸角,建設(shè)路局安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng),整合與開發(fā)各系統(tǒng)管理資源,形成全局運(yùn)輸安全集中統(tǒng)一指揮的大格局。結(jié)合既有線施工安全控制難點(diǎn),推行施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和工程施工預(yù)介入制度等,從源頭上把住施工質(zhì)量和安全關(guān)。結(jié)合基礎(chǔ)裝備落后、工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題,強(qiáng)力推進(jìn)隴海線安全標(biāo)準(zhǔn)線和寶成、陽安線安全放心線建設(shè),同步提升安全硬件、軟件質(zhì)量,修訂完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)171項(xiàng),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)233項(xiàng),筑牢安全生產(chǎn)防線。
改革完善運(yùn)輸組織機(jī)制,不斷提高運(yùn)輸效能。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸生產(chǎn)組織難題,在寶雞、安康、新豐鎮(zhèn)三個(gè)編組站推行“站機(jī)一體化”管理,將原先由機(jī)務(wù)段管理的調(diào)機(jī)及其乘務(wù)員統(tǒng)一劃交車站,最大限度地挖掘調(diào)機(jī)潛能。加強(qiáng)限制區(qū)段運(yùn)輸組織,確保西部路網(wǎng)暢通,使分界口交接紀(jì)錄不斷刷新;打破系統(tǒng)間的界限,在較大站區(qū)建立片區(qū)聯(lián)勞會(huì)議制度,形成相互溝通、密切協(xié)作、高效運(yùn)作的良性機(jī)制;針對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)新變化 ……(未完,全文共2780字,當(dāng)前僅顯示1767字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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