淺談石化企業(yè)班組安全建設(shè)

目錄/提綱：……
一、配好班組長(zhǎng)
一是要制定培訓(xùn)計(jì)劃，二要講究培訓(xùn)方法，三要保證培訓(xùn)質(zhì)量
二、貫徹以人為本的安全方針，抓好班組安全文化建設(shè)
三、強(qiáng)化班組的安全自查自評(píng)工作，實(shí)施全員作業(yè)危害分析
四、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度，
五、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)
六、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知
七、關(guān)口前移，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)
八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障
……

　　班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全管理的前沿陣地和落腳點(diǎn)。因此班組既是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)組織，同時(shí)也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。在近幾年石化企業(yè)中，多種因素導(dǎo)致員工“三違”，造成惡性事故不斷，其原因是由于班組缺乏安全措施和員工缺乏必要的自我安全保護(hù)意識(shí)，盲目蠻干導(dǎo)致事故高發(fā)。因此，班組的安全管理在石化企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要。那么如何搞好班組安全建設(shè)和管理呢？針對(duì)石化企業(yè)班組安全建設(shè)和管理我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：
　　一、配好班組長(zhǎng)。
　　班組長(zhǎng)既是班組員工的領(lǐng)頭人，又是石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。其自身素質(zhì)的高低將直接影響班組的安全管理和生產(chǎn)，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力，因此一只有配好班組長(zhǎng)安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度才能有效得以貫徹落實(shí)。二有針對(duì)性地加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，使其掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實(shí)際操
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刻骨銘心，防止同類事故發(fā)生。三采用版報(bào)、電視、網(wǎng)絡(luò)、演講等宣傳形式，讓員工了解生產(chǎn)生活中的事故教訓(xùn)，知道每天都有人因安全意識(shí)淡薄、違反安全規(guī)章制度而使自己或他人終身傷殘或無(wú)辜喪命；明白每一個(gè)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度都是用生命和鮮血換來的，提高大家對(duì)自己和他人生命的重視程度，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
　　2、發(fā)揮好親情感染作用。要想使安全教育入心入腦，應(yīng)注重加強(qiáng)情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家�！睒影澹衙總�(gè)家庭對(duì)自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會(huì)、兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。定期向員工家屬出安全承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共�；顒�(dòng)中來。
　　3、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。追求健康是人皆有之的基本需求，可為什么一些單位、一些人“三違”現(xiàn)象屢禁不止？其根本的問題就是觀念問題，沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)員工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，安全檢查是幫助本部門查隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可被檢單位是百般應(yīng)付，恐怕查出問題，即便是查出問題，是想方設(shè)法大事化小、小事化了，而不是找原因從源頭徹底根治；再比如，“我要安全”本是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻成為單位、部門必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，成為“要你安全”。等如此錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。
　　三、強(qiáng)化班組的安全自查自評(píng)工作，實(shí)施全員作業(yè)危害分析。
　　安全活動(dòng)的主體始終離不開班組全體成員，做好班組的自查自評(píng)工作，實(shí)施作業(yè)危害分析，可以有效地防止日常工作中的危險(xiǎn)，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的法寶之一，班組各成員要加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)工作中的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，識(shí)別作業(yè)中潛在的危害，確認(rèn)可能發(fā)生的故障或錯(cuò)誤是什么？其后果如何？事故是將如何發(fā)生的？其他的影響因素有哪些？提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。開展自查自評(píng)、實(shí)施全員作業(yè)危害分析，就是要求員工對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到工作前、工作中、工作后對(duì)可能出現(xiàn)一切問題心中有數(shù)。做到防止事故發(fā)生，保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全健康和企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
　　四、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度，
　　健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、做事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，把安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。我們知道一切安全生產(chǎn)管理規(guī)章是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)做就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。因此落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為必須要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在其教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。
　　五、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。
　　抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，首先必須解決基層管理干部的思想問題和工作作風(fēng)問題，必須深入一線，靠前指揮，把主要精力、主要時(shí)間、工作重點(diǎn)都放在安全生產(chǎn)上，做到檢查隱患到現(xiàn)場(chǎng)，研究措施到現(xiàn)場(chǎng)，解決問題到現(xiàn)場(chǎng)。否則干部的思想問題沒有解決，那么，“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針就無(wú)法得到貫徹落。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使員工自覺拒絕違章指揮和違章作業(yè)，必須提高員工安全意識(shí)，切實(shí)落實(shí)職工《生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》。對(duì)落實(shí)難、難落實(shí)的人和事要進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，必須使安全生產(chǎn)活動(dòng)形成連續(xù)性、系統(tǒng)性。
　　班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容：①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。②機(jī)器、設(shè)備的管理，安全附件齊全。③班組人員安全培訓(xùn)合持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品 ……（未完，全文共4203字，當(dāng)前僅顯示2123字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談石化企業(yè)班組安全建設(shè)》）