目錄/提綱:……
一、城市園林綠化管理情況
(一)包頭市園林綠化管理情況
(二)呼和浩特市園林綠化管理情況
(三)銀川市市園林綠化管理情況
二、城市路燈維護(hù)管理情況
(二)呼和浩特市路燈維護(hù)管理情況
(三)銀川市路燈維護(hù)管理情況
三、建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況
(一)包頭市建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況
(二)呼和浩特市建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況
(三)銀川市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理情況
四、室內(nèi)裝飾裝修資質(zhì)管理情況
(一)包頭市室內(nèi)裝飾裝修管理情況
(二)呼和浩特市室內(nèi)裝飾裝修管理情況
(三)銀川市室內(nèi)裝飾裝修資質(zhì)管理情況
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受市政府委托我委于2008年 12月17日、18日、22日會同市編委辦公室、市人事局、市財政局赴包頭、呼和浩特、銀川市學(xué)習(xí)考察城市園林綠化、城市路燈維護(hù)管理、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、室內(nèi)裝飾裝修資質(zhì)管理情況。現(xiàn)就學(xué)習(xí)考察情況
匯報如下:
一、城市園林綠化管理情況
。ㄒ唬┌^市園林綠化管理情況
1.基本情況。包頭市園林管理處,始建于1958年,為包頭市建委所屬的準(zhǔn)縣級差額補貼事業(yè)單位(
財政撥付70%,其余30%自給自足),內(nèi)設(shè)14個職能科室,下設(shè)16個基層單位。共有職工900人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員237名,占近1/4(烏海市園林處466人,專業(yè)技術(shù)人員97人)。主要承擔(dān)包頭市15個廣場,5個公園,15個游園景點,18條主要道路,10片防護(hù)林帶,2個生產(chǎn)性苗圃的養(yǎng)護(hù)管理工作,同時承擔(dān)園林綠化規(guī)劃設(shè)計、綠化建設(shè)、園林科研、園林生產(chǎn)等多種職能,所轄綠化面積近1000公頃(不含生產(chǎn)性綠地。市、區(qū)兩級有明確的劃分,條塊結(jié)合,市園林處主要負(fù)責(zé)重點、主干道、主要廣場、大型綠地,游園管理)。
2.管理情況:內(nèi)部設(shè)置自收自支(苗圃60人,身份是差額,采取內(nèi)部核算形式)。每年財政撥付管理經(jīng)費3000萬元左右(含人員工資1000萬元、業(yè)務(wù)費用,主要是水電費用600萬元、公務(wù)費用等),經(jīng)費不足(累計欠賬近2000萬元),經(jīng)費不足部分主要靠園林處下設(shè)的第三產(chǎn)業(yè)(1家二級資質(zhì)綠化公司,2家三級資質(zhì)綠化公司)承攬園林綠化工程彌補,園林綠化工程通過
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略994字,正式會員可完整閱讀)……
綴,道路綠化和城市組團(tuán)間隔離綠帶及沿山、沿河防護(hù)林帶、黃河濕地保護(hù)帶為網(wǎng)絡(luò),文化廣場、綠化廣場為亮點,構(gòu)筑“公園棋布、森林圍城、組團(tuán)隔離、綠網(wǎng)相連、點面結(jié)合、多點_”的網(wǎng)絡(luò)綠化格局。在綠化風(fēng)格上力求舒朗、開闊、雄渾、大氣,針對干旱半干旱氣候(年不足300毫米降水量、蒸發(fā)量2300毫米),在植物物種選擇使用上以選擇鄉(xiāng)土樹種和耐旱、耐寒植物為主(新疆楊、油松、樟子松、河北楊、國槐、白蠟、皂角、垂柳、旱柳、洋槐、龍爪槐、山桃等),引進(jìn)馴化新樹種(紅花洋槐、朝鮮黃楊、紅葉小檗、紅瑞木、元寶楓等)。在推進(jìn)園林綠化建設(shè)過程中,充分挖掘城市歷史文化內(nèi)涵,力求濃厚的人文氣息融入園林綠化中。如友誼廣場、銀河廣場、希望世紀(jì)廣場、東河體育廣場等。城市園林綠化工作始終堅持“以人為本,以環(huán)境為中心”的原則,按照開放式建設(shè)綠地,開闊而不空曠,在注重環(huán)境景觀美化效果同時,更加關(guān)注與市民的休閑游憩相結(jié)合。
三是管理規(guī)范,多措并舉,確保城市園林綠化工作扎實推進(jìn)。
1.堅持建設(shè)和管理并舉,實行法制化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。1996年出臺,2004年修訂《包頭市城市綠化管理條例》及實施細(xì)則,成立園林綠化監(jiān)察隊伍,設(shè)立綠色110舉報電話,強化園林綠化執(zhí)法監(jiān)督監(jiān)察工作。
2.健全綠地養(yǎng)護(hù)管理制度,出臺《包頭市園林綠化管理考核辦法》、《園林綠地分級養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》,對全市綠地實行分項、分級管理和考核。
3.開展城市綠化管理年活動,提高精細(xì)化管理和作業(yè)水平。
4.針對園林綠化這項投資較大的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會公益活動包頭市嘗試走市場化經(jīng)營道路,首先是加大市區(qū)兩級財政的投入力度;其次通過社會集資、招商引資和駐市區(qū)廠礦企業(yè)投資等多種融資方式搞建設(shè);第三是開展社會認(rèn)養(yǎng)綠地活動。
四是善于創(chuàng)新,不斷提高城市園林綠化建設(shè)和管理水平。
1.設(shè)有專門的園林科研所,解決園林綠化生產(chǎn)中的難題,及時引進(jìn)馴化新的園林景觀植物品種,負(fù)責(zé)植物保護(hù)、生態(tài)研究、園藝、新品種繁育等工作,為實際應(yīng)用提供理論依據(jù)和技術(shù)手段和方法。
2.積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝。(滴灌、中水應(yīng)用等)
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1.基本情況:呼和浩特市園林管理局是呼和浩特市建委下設(shè)的準(zhǔn)處級事業(yè)單位,財政差額補貼,現(xiàn)有14個職能科室,18個正科級二級事業(yè)單位,2各園林綠化公司(設(shè)計公司1家,施工公司1家),核定編制900人,在職760人(不含2008年招聘的30人),退休職工369人(已全部移交至社保)。呼市城市綠化覆蓋率達(dá)到33.5%(實際達(dá)到35%),人均公共綠地面積達(dá)14.1平方米(實際為16平方米)。
2.管理情況:除動物園外其他游園全部對外開放,直接管護(hù)綠地面積2700公頃,基本上主干道、主要出城口、大型的游園、綠地由園林局管理。相應(yīng)的小街巷、小游園、綠地下放到各個區(qū)管理(2002年從園林局剝離2各綠化隊到各區(qū),財政全額撥付工資),區(qū)管綠地管護(hù)由園林局給予適當(dāng)補貼(如設(shè)備、機(jī)具、藥品等),財政扶持的方式,同時,充分利用居委會、街道辦等優(yōu)勢,積極開展庭院、社區(qū)綠化及部分臟亂差死角的環(huán)境綠化美化工作,效果明顯。
3.措施:近年來,提出以公益性事業(yè)為主,為百姓提供休閑場所和環(huán)境氛圍的“大園林”理念,如針對學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)、小街巷綠化,由園林局負(fù)責(zé)免費提供苗木(每年的費用大近千萬),種植、養(yǎng)護(hù)管理交由所在學(xué)校、社區(qū)等進(jìn)行管理,雖表面上支出較大,但從長遠(yuǎn)角度來講,對推動全市綠地建設(shè)有利,有助于提高城市各項綠地指標(biāo),算大帳也劃算(免去了由政府建設(shè)而支付的征地、種植、養(yǎng)護(hù)管理等多項費用)。
針對園林局所轄綠地維護(hù)經(jīng)費不足的問題采取以下措施:
一是政府綠化工程給予一定的優(yōu)惠政策,如經(jīng)過市委批準(zhǔn)園林綠化工程可不通過招投標(biāo)程序,直接交由園林局負(fù)責(zé)實施,靠工程消耗部分維護(hù)經(jīng)費不足。呼市每年園林綠化工程量在3-5億元。
二是事業(yè)性收費,如公園的攤位租賃費用,收取后全額上交財政,財政再全額返還。
三是興建游樂園,政府不投資,但市場不外讓,由園林局貸款投入建設(shè),前3-5年的收入用于投資設(shè)備、償還貸款,以呼市為例游樂園累計投入近3000萬元,建成后每年的收益再1000萬元左右,4年時間基本將貸款償還。
4.人才引進(jìn)方面:根據(jù)工作需要市編委新近批復(fù)了6個正科級事業(yè)單位。為方便人才引進(jìn),開通了“綠色通道”,對研究生及以上學(xué)歷人才,在進(jìn)入給予便利。2008年新招聘本科及以上專業(yè)人才30名。
5.經(jīng)驗體會:一方面城市園林綠化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)重視,一個城市有無歷史、有無內(nèi)涵,園林是很重要的方面,從長遠(yuǎn)的角度考慮,從城市未來的發(fā)展方面考慮,應(yīng)給予充分的重視;另一方面寬松的政策環(huán)境是必不可少的,如在園林創(chuàng)收方面要積極爭取政策,政策也應(yīng)給予傾斜,使園林“先活起來”,需要從財政、人事、資金、政策等各方面給予長期的支持。
。ㄈ┿y川市市園林綠化管理情況
銀川市園林局(政府組成部門,與銀川市建設(shè)局平行,園林局、林業(yè)局、城市綠化委員會辦公室、濕地管理辦公室“四位一體”),二級單位21個,科級事業(yè)單位20個,1個花木公司,共有職工1300多人,園林730人(全額撥 ……(未完,全文共11741字,當(dāng)前僅顯示2793字,請閱讀下面提示信息。
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