2008年公司行政工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一是產(chǎn)量雖然上去了，但成本費用太高，節(jié)約成本，實現(xiàn)高利潤距離甚遠
三是資金緊張
四是員工觀念落后，改革改制、提高勞動生產(chǎn)率等工作推進緩慢
五是技術(shù)人才缺乏，引進和推廣技術(shù)困難，員工整體素質(zhì)有待進一步提高和加強
一是配合總公司搞好jj工藝的改進
二是充分利用現(xiàn)有技術(shù)與條件，搞好dd生產(chǎn)工藝的完善和ss的生產(chǎn)制作與市場拓展
……

　　2008年是公司機遇與挑戰(zhàn)共存的一年，是求發(fā)展、求穩(wěn)定的一年。形勢與任務(wù)都非常艱巨，在困難面前，我司上下以高昂的斗志和熱情，以總公司的年度方針為目標，市場為導(dǎo)向，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的關(guān)懷支持下，快速、平穩(wěn)、健康的發(fā)展。
　　2008年主要經(jīng)濟指標完成情況
　　財務(wù)指標
　　指標名稱 金額
　　工業(yè)總產(chǎn)值 ****萬元
　　利潤 ***萬元
　　稅金 ***萬元
　　統(tǒng)計指標
　　產(chǎn)品名稱 全年產(chǎn)量 良品率
　　a ***噸 **
　　b ****萬發(fā) **
　　c ***萬個 **
　　d *萬個 **
　　安全
　　重大事故 0
　　一般事故 0
　　周密計劃，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步前進。
　　一年來，根據(jù)vv統(tǒng)籌步署，全面淘汰bb，推進jj系列的發(fā)展，形勢緊迫，任務(wù)艱巨，要達日產(chǎn)量00萬才能確�；景l(fā)展，增員、增設(shè)備等擴能迫在眉睫，及時計劃資金、人員、原料及各種配套設(shè)施，帶領(lǐng)全公司員工，保安全，提高質(zhì)量，
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理，創(chuàng)造管理新局面。
　　開展了機構(gòu)重組工作，保證了職責分明，精減管理人員進基層，增強了基層管理力量，提高了基層管理水平，較好的促使了全公司管理工作有新的起色，新的進步，管理水平、工作積極性、效率都更上了個新臺階，“機關(guān)作風(fēng)”得到較好的扼制。加強班組管理與建設(shè)，灌輸危機意識改變懶、散面貌；用責任心確保各項管理及時到位；用質(zhì)量手段穩(wěn)定產(chǎn)品；用制度落實促進公司平穩(wěn)前進。
　　重視質(zhì)量，狠抓安全除隱患。
　　2008年是我們嚴抓質(zhì)量，加強安全管理的一年。在各項工作中質(zhì)量與安全總是擺在首位，特別是今年為實現(xiàn)擴能目標，公司新增合同工人數(shù)多，素質(zhì)高低不一，批次多達五次，如何使他們早日成為合格的生產(chǎn)成員，各種培訓(xùn)成為我們今年一年來反復(fù)多次開展的工作。加強制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理，我們首先及時修訂和完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《****制度》、《*****管理》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《**管理辦法》等制度，新入廠員工人人經(jīng)過嚴格的安全教育培訓(xùn)與考核，使員工明明白白上崗，清清楚楚作業(yè)，做到警鐘長嗚；其次是加強督促檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)、技安員經(jīng)常深入一線進行現(xiàn)場宣傳教育，查隱患、抓違規(guī)，時時處處把安全工作的重心前移，杜絕隱患苗頭的出現(xiàn)，使一切事故的發(fā)生消除在萌芽狀態(tài)。
　　今年安全整改時期較長，為狠抓安全，以根本扭轉(zhuǎn)安全工作局面，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，廣泛宣傳與發(fā)動，深入動員，精心準備，周密布署，制定了具體、細致的活動規(guī)劃，出臺了安全教育、安全管理制度和隱患整改一系列綜合治理的新舉措，并緊鑼密鼓地進行了實施。安全教育拓寬了內(nèi)容，及時組織員工學(xué)習(xí)公司新下發(fā)的安全文件精神和內(nèi)容，宣傳貫徹和領(lǐng)會安全整改的意義、主題和目標，適應(yīng)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的新要求，確保員工懂生產(chǎn)操作規(guī)程、增強員工安全意識和安全理論水平，提升員工安全生產(chǎn)的自信心和責任感，激發(fā)員工參與整改的自覺性、主動性和能動性。
　　制度落實和安全管理到位。在制度落實上，加大了“嚴”字力度，靠嚴格的制度、管理約束和規(guī)范每一位職工的行為，堅決進行“反三違創(chuàng)三無”，發(fā)現(xiàn)違章違紀，嚴肅批評教育，對屢教不改者，一律重罰，決不心慈手軟，姑息遷就，全年共處罰工房內(nèi)打架等違章事件7起，處罰一千二百元，除名一人。警世效果顯著，促進了安全整潔文明生產(chǎn)。
　　質(zhì)保體系持續(xù)有效。質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)的興衰有著必然的聯(lián)系，是企業(yè)存亡與發(fā)展的重要因素，為了最大限度的滿足用戶對產(chǎn)品的期望和信任，提高全員質(zhì)量意識，相繼制訂與完善了《質(zhì)量獎懲辦法》、《質(zhì)量考核獎罰制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量考核實施細則》等，從而順利通過了上半年總公司組織的質(zhì)量監(jiān)督審查， 8月份總公司內(nèi)部開展的質(zhì)量管理體系內(nèi)審共00個項目全部達標。
　　在質(zhì)量工作上，從源頭抓起，嚴把原料入廠質(zhì)量、價格關(guān)，對原料供應(yīng)，實行比價采購政策，保證使用的原料質(zhì)優(yōu)價低。生產(chǎn)過程嚴格管理，自查，互查、抽查從不放松。特別是有了問題，一定原因明，責任清，宣傳教育，控制措施毫不放松，信息反饋及時到位，重點班組、關(guān)鍵工序重點抓、時刻查，確保管理手段到位，保證了產(chǎn)品質(zhì)量比上半年有大的提高。
　　質(zhì)量管理以提高產(chǎn)品實物質(zhì)量為目標，公司、班組經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝和質(zhì)量知識，學(xué)操作規(guī)程，讓每一個員工熟知本道工序操作要領(lǐng)和技術(shù)要求，在實際操作中組織員工向老師傅、生產(chǎn)能手學(xué)習(xí)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍。組織措施得力，職工生產(chǎn)有方向，學(xué)習(xí)有榜樣。
　　振災(zāi)捐款獻愛心
　　今年四川遭受了前所未有的重大災(zāi)難，全國乃至全世界都熱情地伸出了援助之手，我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自組織與安排，號召宣傳獻愛心、送溫暖， ……（未完，全文共3805字，當前僅顯示1922字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年公司行政工作總結(jié)》）