電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料

　　電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料
　�。Πl(fā)電廠作為白龍江梯級(jí)開發(fā)中的第一座水電站，建成30年來，累計(jì)發(fā)電312億度，為地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個(gè)裝機(jī)只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，碧電氣勢(shì)如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號(hào)，一舉獲得一流企業(yè)、廠長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人等兩項(xiàng)殊榮，加上前后獲得的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位和多個(gè)集團(tuán)公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，青年文明號(hào)等，所得榮譽(yù)在集團(tuán)公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時(shí)，被譽(yù)為大唐**公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時(shí)，發(fā)出了“你們是大唐**公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績(jī)的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。
　　一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心
　�。姀S歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為**省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)首
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辦企業(yè)文化知識(shí)講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。
　　5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。自03年以來，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強(qiáng)了與外界的學(xué)習(xí)交流。
　　二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”
　　成功完成大唐企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開展《同心文化手冊(cè)》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進(jìn)一步上升為_意識(shí)。提高了全廠職工對(duì)“大唐”集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營(yíng)造出“以人為本，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動(dòng)干部職工思想觀念的更新、推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點(diǎn)，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價(jià)值觀，樹立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。
　　1、在集團(tuán)公司企業(yè)文化vi系統(tǒng)基礎(chǔ)上，參照兄弟單位的視覺識(shí)別手冊(cè)范本，制作完成了ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠視覺識(shí)別（vi）手冊(cè)（電子版），據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠vi視覺識(shí)別系統(tǒng)使用。
　　2、根據(jù)集團(tuán)公司和大唐**公司企業(yè)文化建設(shè)部署，修訂完善了《2004—2010年ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》�！兑�(guī)劃》擬訂了碧電企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)基本原則：1、以人為本；2、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)；3、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破；4、持之以恒�！兑�(guī)劃》成為ｘｘ水電廠今后進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。
　　3、把企業(yè)文化建設(shè)工作重心由精神層面向制度層面轉(zhuǎn)移和輻射。著力加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)整體效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念，樹立資本價(jià)值觀念、大成本觀念，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使本廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成符合集團(tuán)公司要求，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理_和管理文化。
　　4、梳理整合本廠企業(yè)文化資源，對(duì)碧電傳統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀成份進(jìn)行提煉，并將分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)掘出來，按照繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面向未來，求實(shí)創(chuàng)新，體現(xiàn)以人為本和社會(huì)責(zé)任的原則，以集團(tuán)公司“企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)”為母本，初步提煉設(shè)計(jì)出碧電的理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)實(shí)用化和可操作性的設(shè)計(jì)原則，對(duì)部分理念作了引申和細(xì)化，與廠內(nèi)各部門工作和業(yè)務(wù)發(fā)展保持協(xié)調(diào)。
　　5、結(jié)合集團(tuán)公司組建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新觀念”大討論、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育等不同時(shí)期的工作中心，開展形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，包括安全月的安全文化氛圍營(yíng)造、“文明單位暨企業(yè)文化主題創(chuàng)建月”活動(dòng)；中層干部撰寫指導(dǎo)本崗位工作的管理格言警句；各分場(chǎng)、團(tuán)支部組織開展“快樂學(xué)習(xí)活動(dòng)”和“綠色旋律活動(dòng)”；開展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)和多種形式的技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍。
　　三、登堂入室，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓
　　不容否認(rèn)的是，ｘｘ水電廠地處偏遠(yuǎn)，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進(jìn)同行的交流，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達(dá)克斯之劍，時(shí)刻高懸在碧電全體職工的頭上！
　　天行健，君子以自強(qiáng)不息！針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開展工作，將木桶最短的那根木條變長(zhǎng)加強(qiáng)，成為ｘｘ水電廠企業(yè)文化建設(shè)的不二選擇。在深入 ……（未完，全文共4075字，當(dāng)前僅顯示2058字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料》）