董事長新春開工講話

　　董事長新春開工講話
　　在****年的7月18日***誕生了，從此開始了它無盡的生命歷程。時光流逝，歲月如歌，不知不覺我們已走過了十一個春天，2008年的今天我們迎來了新天龍生命中的第十二個春天。十二年來，新天龍在數(shù)百員工的共同努力下一步一步成長和變化。今天我們又相聚在2008年的春天里了！此時此刻，我想，大家的心情和我一樣，難以平靜，非常激動。在座的有多位和我一樣，都是新天龍的第一代員工，是在1996年，我們懷著初識的喜悅，相聚到新天龍的集體中，從此開始了與新天龍事業(yè)的出發(fā)和成長。十幾年來新天龍擁有了越來越多的員工朋友、兄弟姐妹，我們新天龍一直以最真誠的心情敞開胸懷接納新朋友，更不曾忘記老朋友。是的，朋友們、兄弟姐妹們，我們本是陌生人，是新天龍讓我們走到一起來，沒有新天龍，我們不會成為同事，不會成為朋友。新天龍一路走來也有風有浪，是大家相伴支持走到今天。我想，今天在場的朋友是從全國各地來到這里，這不僅僅是一種記憶，更重要的是一種財富，足以讓我們用一生去倍加珍惜。今天我們這次2008年開工聚會，是對新天龍的精彩明天共同展望。這不僅是我個人人生中的一件大事，也是我們新天龍全體員工的一件大事。新天龍公司是我們一起創(chuàng)造的，也在我們手里發(fā)展壯大。在我們大家
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有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。績效考核也是公司對員工進行晉升、聘任、獎懲及調整工資待遇的依據(jù)。從2007年下半年開始，新天龍各部門部長已經(jīng)實行了績效考核，從2008年起各級主管及管理人員一律實行績效考核。員工績效考核是按照一定的標準，采用科學的方法，檢查和評定職工對職位所規(guī)定的職責的履行程度，以確定其工作成績的管理方法，其目的主要在于通過對職工全面綜合的評估，判斷他們是否稱職�？己藞猿挚陀^公正、民主公開、注重實績的原則。考核的內容包括"德、能、勤、績"四個方面，重點考核工作實績。不同職務、不同技術層次的工作人員在業(yè)務水平和工作業(yè)績方面都有不同的要求�？茖W、公平的績效量化考核體系真正做到了客觀、公正地評價每一位員工的工作業(yè)績，使各項考核獎懲有本可依。通過績效考核，管理人員進行工效掛鉤，完成任務，有能力者大獎，保證能者多得；通過績效考核 ，進一步完善分配制度，鼓勵骨干員工多勞多得，調動員工的積極性；通過績效考核，抓好管理隊伍建設，今年將加大對管理人員考評，對業(yè)績平平，跟不上公司發(fā)展，無責任心的將降職或淘汰。真正做到能者上、平者讓，庸者下。
　　第二件大事：構筑最利于人發(fā)展的平臺；俗話說得好，“廠興我榮，廠衰我恥”。在企業(yè)內部，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要的是互相依托的關系。企業(yè)是經(jīng)濟生產(chǎn)、員工生活的場所，更是員工實現(xiàn)自我、成就自我的場所，企業(yè)的目標是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重目標的統(tǒng)一。因此2008年新天龍在人力資源規(guī)劃及實施時，要構筑最利于人發(fā)展的平臺，幫助員工與企業(yè)共同成長。
　　首先公司將建立員工橫向職業(yè)發(fā)展通道。橫向職業(yè)發(fā)展通常是指員工通過橫向的工作輪換或崗位輪換進入一個新部門或新的工作領域。對于員工來說，橫向職業(yè)發(fā)展通道有利于員工個人能力的培養(yǎng)、工作興趣的提升，以滿足員工發(fā)展的需要；也有利于員工發(fā)現(xiàn)個人能力上的優(yōu)勢，挖掘潛能，避免擇崗的盲目性；有利于增強員工新崗位的勝任力、增加員工就業(yè)的安全感。具體來說，生產(chǎn)型員工要在具體崗位上要實行操作與檢修能力合一，即操作型員工除了熟練掌握操作技能外，還要學習相關的維修技能、檢驗技能，可以自己獨立或與團隊合作，及時而有效地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的簡單設備故障、流程難題，從而減少停工時間，提高勞動生產(chǎn)率。有的員工會說，機修有機修工，檢驗有檢驗員，我只要做好我本道工序就可以了。這樣想的員工錯了，不想當將軍的士兵不是好士兵，多一些技能就多一些發(fā)展的可能，工作內容的增加意味著增加挑戰(zhàn)性與新的責任。 管理類員工實行崗位輪換 ，崗位輪換簡稱為輪崗，是在同—職位水平上將員工從—個崗位調整到另外一個崗位。輪崗實施的目的是使員工成為多面手，讓員工從不同角度加強對企業(yè)的理解，從而使員工隨著企業(yè)的發(fā)展而快速成熟起來。
　　其次，培養(yǎng)后備人才是今后一個時期的工作重點，對那些有愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神的員工進行有針對性培訓和鍛煉，為他們搭好舞臺。以往有員工會說，我不需要培訓，培訓不會產(chǎn)生利益，其實這樣想是大錯特錯了。通過培訓，能夠使員工在思想上和行為上與公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度統(tǒng)一，通過培訓，讓員工認同企業(yè)文化，處處以企業(yè)的核心價值觀為導向。當然，在對員工進行專業(yè)技能的培訓同時，還要進行其它方面的培訓，使他們成為企業(yè)的復合型人才。可以說，培訓是企業(yè)對員工最大的獎勵，因為培訓是企業(yè)給員工"充電"的機會，是企業(yè)對員工發(fā)展的重視。所以在2008年新天龍將會加大各級員工的培訓力度，為員工創(chuàng)造各種學習的機會，進行以市場拓展為目標的各種形式的培訓，以提高員工的能力和素質。希望大家能在通過各類培訓將所學的知識、技能運用到實際工作中去，企業(yè)為你們提供施展才能的條件和環(huán)境，使你們能發(fā)揮所長，充實到后備人才隊伍中來，也使你們的人生價值得到體現(xiàn)。
　　第三件大事：設計最利于人快樂暢想的空間。為進一步增強企業(yè)活力，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，新天龍將構建“激情抒懷，暢想未來“的平臺。公司將“給員工一個夢想”，廣大員工可以設想假如我是董事長，假如我是副總，假如我是生產(chǎn)部長，假如我是車間主任等等，面對企業(yè)現(xiàn)狀，我將如何計劃，我將采取哪些舉措，公司集思廣益，廣納雅言，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新提供最具借鑒意義的一線戰(zhàn)報。請全公司無論是一線 ……（未完，全文共4720字，當前僅顯示2384字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長新春開工講話》）