公司項目經(jīng)理責任書

目錄/提綱：……
一、建筑工程施工項目簡況：
（一）項目名稱：
（二）所在地點：
（三）建設單位：
（四）工程預算造價：
（五）（六）
三、甲方主要職責和義務：
（一）為乙方開立內(nèi)部項目結算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定
（三）為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導
（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作
（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰
四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：
（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系
（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款
五、乙方在甲方授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力
（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）
（四）選擇施工作業(yè)隊伍
（五）進行合理的經(jīng)濟分配
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任
七、乙方應當完成以下責任指標：
九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件
十、乙方應當完成管理內(nèi)容包括但不限于：
十二、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決
十五、本項目經(jīng)營管理責任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份自雙方簽……

　　委托方： （以下簡稱“甲方”）
　　受托方： （以下簡稱“乙方”）
　　為對 建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
　　一、建筑工程施工項目簡況：
　　（一）項目名稱：
　�。ǘ┧诘攸c：
　�。ㄈ┙ㄔO單位：
　�。ㄋ模┕こ填A算造價：
　　（五）
　�。�
　　二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
　　三、甲方主要職責和義務：
　�。ㄒ唬橐曳介_立內(nèi)部項目結算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
　�。ǘ┫蛞曳教峁┢�
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略532字，正式會員可完整閱讀）……　
勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。
　�。┮曳綉鶕�(jù)按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
　　五、乙方在甲方授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力；
　　（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；
　�。ǘ┮云髽I(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同；
　�。ㄈ┲笓]工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；
　　（四）選擇施工作業(yè)隊伍；
　�。ㄎ澹┻M行合理的經(jīng)濟分配；
　�。┢髽I(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
　　六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款 %扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。
　　七、乙方應當完成以下責任指標：
　�。�1）
　　（2）
　　（3）
　�。�4）
　　（5）
　　八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買的財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關系涉及金額在 萬元以上時，應及時報甲方備案。
　　九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
　　十、乙方應當完成管理內(nèi)容包括但不限于：
　　（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
　�。�2）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
　　（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
　　（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
　�。�5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。
　�。�6）進行現(xiàn)場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。
　�。�7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。
　　（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。
　�。�9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
　　十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經(jīng)營管理責任書，撤換項目經(jīng)理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：
　�。�1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
　�。�2）違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
　　（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
　�。�4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
　　（5）明顯不能完成經(jīng)營指標、 ……（未完，全文共2352字，當前僅顯示1496字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司項目經(jīng)理責任書》）