公司激勵員工的五項原則

　　
　　如何有效地生產(chǎn)糧食是人類一直面臨的重大問題。據(jù)估計，全世界每年竟有1/3的糧食因受到病蟲和雜草危害而遭受損失。120年前，于德國路德維希港創(chuàng)立的巴斯夫公司，就是一直為發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)各種農(nóng)業(yè)化學品而孜孜不倦地工作的。目前，巴斯夫公司經(jīng)營著世界最大的化工廠，并在35個國家中擁有300多家分公司和合資經(jīng)營企業(yè)及各種工廠，擁有雇員13萬人。
　　巴斯夫公司之所以能夠在百年經(jīng)營中興旺不衰，在很大程度上歸功于它在長期的發(fā)展中確立的激勵員工的五項基本原則。具體地講，這五項基本原則是：
　　1、職工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
　　不同的人有不同的工
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3、通過基本和高級的訓練計劃，提高職工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔任領(lǐng)導工作的人才
　　除了適當?shù)墓べY和薪酬之外,巴斯夫公司還提供廣泛的訓練計劃，由專門的部門負責管理，為公司內(nèi)人員提供本公司和其他公司的課程。公司的組織結(jié)構(gòu)十分明確，職工們可以獲得關(guān)于升職的可能途徑的資料，而且每個人都了解自己在哪個崗位。該公司習慣于從公司內(nèi)部選拔經(jīng)理人員，這就保護了有才能的職工，因此，他們保持很高的積極性，而且明白有真正的升職機會。
　　4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件
　　一個適宜的工作環(huán)境，對刺激勞動力十分重要。如果工作環(huán)境適宜，職工們感到舒適，就會有更佳的工作表現(xiàn)ｒ虼�，巴斯吠槴笋x詮こц澆枇⒏髦腫ㄓ悶瞪枋�，并设立弹芯壞工佐|奔�。公司闹�?1家食堂和飯店，每年提供400萬頓膳食。每個工作地點都保持清潔，并為體力勞動者設(shè)盥洗室。這些深得公司雇員的好感。
　　巴斯夫公司建立了一大批保證安全的標準設(shè)施，由專門的部門負責，例如：醫(yī)務(wù)部、消防隊、工廠高級警衛(wèi)等。他們都明白預防勝于補救。因此，全部勞動力都要定時給與安全指導，還提供必要的防護設(shè)施。公司經(jīng)常提供各種安全設(shè)施，并日夜測量環(huán)境污染和噪聲。各大樓中每一層都有一名經(jīng)過專門安全訓練的職工輪流值班，負責安全。意外事故發(fā)生率最低的那些車間，會得到安全獎。所有這些措施，使公司內(nèi)意外事故發(fā)生率降到很低的水平，使職工有一種安全感。1984年，巴斯夫公司在環(huán)境保護方面耗費了7億馬克的資金，相當于公司銷售凈額的3.5%。
　　5、實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導方法
　　巴斯夫公司領(lǐng)導認為，在處理人事關(guān)系中，激勵勞動力的最主要原則之一是抱合作態(tài)度的領(lǐng)導方法。上級領(lǐng)導應(yīng)象自己也被領(lǐng)導一樣，積極投入工作，并在相互尊重的氣氛中合作。巴斯夫公司給領(lǐng)導者規(guī)定的任務(wù)是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。
　　在巴斯夫公司，如果上級領(lǐng)導人委派了工作，就親自檢查，職工本身也自行檢查中期工作和最終工作結(jié)果。在解決矛盾和糾紛時，只有當各單位自行解決矛盾的嘗試失敗后，才由更上一級的領(lǐng)導人解決。
　　巴斯夫公司要求每一位領(lǐng)導人的主要任務(wù)就是根據(jù)所交付的工作任務(wù)、工作能力和表現(xiàn)評價下屬職工，同時應(yīng)讓職員都感覺到自己在為企業(yè)完成任務(wù)的過程中所起的作用。如果巴斯夫公司刺激勞 ……（未完，全文共1988字，當前僅顯示1264字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司激勵員工的五項原則》）