轉(zhuǎn)型工商、打造優(yōu)秀基層單位之我見(jiàn)

　　"兩費(fèi)"停收后，我們很多的基層工商人員感到很茫然，少數(shù)個(gè)別同志對(duì)轉(zhuǎn)型工商的認(rèn)識(shí)不夠深刻，也還存在一些偏差，同時(shí)，基層工商人員文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對(duì)新時(shí)期工商監(jiān)管任務(wù)的認(rèn)識(shí)也還相差甚遠(yuǎn)，去年_月__日國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的國(guó)家工商總局新的“三定”方案，明確了國(guó)家工商總局__項(xiàng)主要職責(zé)，涉及地方和基層工商所的就有__項(xiàng)，面對(duì)著工商部門轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)管“兩轉(zhuǎn)兩強(qiáng)”的新課題，為此，吾認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，積極開(kāi)展“三級(jí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，合理調(diào)配人員，明確職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管服務(wù)，嚴(yán)格績(jī)效考核，解決執(zhí)行力。
　　一、抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)
　　我市工商從去年開(kāi)始在全市系統(tǒng)開(kāi)展“_+_”紅盾人才
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略489字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，明確責(zé)任
　　工商“兩費(fèi)”的停收，少數(shù)基層人員的茫然，基層沒(méi)事干、經(jīng)營(yíng)戶不服從管理等認(rèn)識(shí)的偏差就顯而易見(jiàn)了，隨著新的“三定”方案實(shí)施，工商部門職能不斷加強(qiáng)，監(jiān)管領(lǐng)域越來(lái)越廣，執(zhí)法領(lǐng)域越來(lái)越寬，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、維護(hù)市場(chǎng)秩序的任務(wù)越來(lái)越繁重，地位也越來(lái)越重要。為順利渡過(guò)轉(zhuǎn)型期，只有在基層單位內(nèi)部實(shí)行優(yōu)化整合、調(diào)配力量，充實(shí)基層，加強(qiáng)基層各類業(yè)務(wù)精英（骨干）的調(diào)配，把人員力量向市場(chǎng)主體的培育與發(fā)展、消費(fèi)_、市場(chǎng)監(jiān)管等方面傾斜。基層單位繼續(xù)按照“兩隊(duì)一室”的模式，設(shè)立綜合辦公室、行政執(zhí)法中隊(duì)、市場(chǎng)巡查中隊(duì)，人員實(shí)行“三定”，即定崗位、定區(qū)域、定責(zé)任。
　　綜合辦公室主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)主體服務(wù)和消費(fèi)_，具體負(fù)責(zé)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入和退出、商標(biāo)的發(fā)展與培育、合同服務(wù)、信用體系建設(shè)、_____申投訴的受理與分辦、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息宣傳、書式及電腦文書檔案的歸檔、社會(huì)綜合治理、參加單位組織的對(duì)巡查工作的檢查和督辦驗(yàn)收，組織驗(yàn)收單位內(nèi)部區(qū)域環(huán)境清潔衛(wèi)生評(píng)比等。市場(chǎng)巡查中隊(duì)可以根據(jù)轄區(qū)的具體情況劃分成若干個(gè)責(zé)任區(qū)，主要負(fù)責(zé)整個(gè)轄區(qū)的市場(chǎng)巡查，具體負(fù)責(zé)市場(chǎng)主體的規(guī)范、食品安全監(jiān)管、各類市場(chǎng)專項(xiàng)整治、查獲經(jīng)濟(jì)違法案件和向行政執(zhí)法中隊(duì)辦理移交、綜合辦公室受理或在巡查中受理的申投訴（舉報(bào)）的處理、配合當(dāng)?shù)攸h委、政府開(kāi)展階段性中心工作等。行政執(zhí)法中隊(duì)負(fù)責(zé)巡查中隊(duì)移交案件和通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)案件的調(diào)查處理，向區(qū)局公平交易檢查大隊(duì)移交重特大案件、轄區(qū)內(nèi)流通領(lǐng)域的抽檢情況報(bào)送等工作。
　　通過(guò)崗位的調(diào)整，由以前的“一人一崗”變成“一人多崗”；由以前隊(duì)室之間“各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)”，變成三個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)圍繞監(jiān)管服務(wù)為主題，形成相互支持，相互配合、相互制約、相互促進(jìn)“三位一體”市場(chǎng)監(jiān)管新格局。
　　三、抓考核，建機(jī)制，力促全面履職盡責(zé)
　　為了營(yíng)造勇于履責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的工作氛圍，進(jìn)一步健全和完善操作性強(qiáng)的崗責(zé)體系，使每個(gè)干部都知道自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做以及做好做壞有什么樣的結(jié)果，通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)章制度和紀(jì)律約束，確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循，進(jìn)一步拓寬監(jiān)管渠道。在選拔任用工作中，要始終貫徹“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，實(shí)現(xiàn)干部選拔制度從“伯樂(lè)相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百悎?chǎng)賽馬”，把那些能干、會(huì)干、肯干的干部選拔到關(guān)鍵崗位鍛煉，通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)等途徑優(yōu)勝劣汰，打破鐵飯碗、不設(shè)鐵交椅，引導(dǎo)干部樹(shù)立“無(wú)功即是過(guò)、無(wú)為即無(wú)位”的觀念，讓想干事的人有舞臺(tái)，會(huì)干事的人有地位，真正做到讓能者上、平者讓、庸者下，使優(yōu)秀人才脫穎而出。將公務(wù)員年度考核與 ……（未完，全文共2161字，當(dāng)前僅顯示1374字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《轉(zhuǎn)型工商、打造優(yōu)秀基層單位之我見(jiàn)》）