公司2009年績效考核與教育培訓(xùn)工作會議發(fā)言

目錄/提綱：……
一、緊緊圍繞我公司中心工作，把干部培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的必要手段
二、加強(qiáng)在新技術(shù)、專業(yè)技能方面的培訓(xùn)和研究生班的日常管理
三、進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)管理制度體系，形成科學(xué)規(guī)范的教育培訓(xùn)管理機(jī)制
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　　各位同仁下午好：
　　通過此次會議使我們清楚的認(rèn)識到績效考核確實能夠大幅提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，提高員工的職業(yè)技能和工作積極性，同時也能有效增強(qiáng)人力資源部的工作效率、形成人力資源部良好的發(fā)展態(tài)勢，引導(dǎo)和督促管理人員工作績效的提高，使管理人員了解自己的業(yè)績與報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力改善工作的動力，從而促進(jìn)公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證公司的可持續(xù)發(fā)展，終使企業(yè)和員工共同受益。
　　績效考核通過對各崗位總體工作的逐級分解，將工作目標(biāo)和責(zé)任落實到每位管理人員，使考核者與被考核者就工作目標(biāo)和如何完成該目標(biāo)達(dá)成共識，促進(jìn)組織與個人之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過實施績效考核制度，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)
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結(jié)合我公司實際，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，努力造就適應(yīng)公司發(fā)展要求的高素質(zhì)職工隊伍，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強(qiáng)的人才智力保障。
　　2009年發(fā)公司教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)就是要結(jié)合公司實際，適應(yīng)新形勢新任務(wù)，推進(jìn)高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、服務(wù)集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強(qiáng)的大局，科學(xué)制定并有效實施2009年度三級培訓(xùn)計劃，堅持自下而上確定培訓(xùn)需求、自上而下逐級確定培訓(xùn)計劃原則，加強(qiáng)年度培訓(xùn)計劃實施管理，分級落實年度培訓(xùn)任務(wù)，做到分類別、分專業(yè)、分層次、分階段實施人才培養(yǎng)，落實培訓(xùn)評價與上崗、使用、待遇一體化機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和系統(tǒng)化管理，大規(guī)模開展員工培訓(xùn)，突出急需、緊缺和管理人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)對培訓(xùn)項目前期準(zhǔn)備的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以及培訓(xùn)效果評估的反饋和管理，注重精品課程和優(yōu)秀培訓(xùn)資源的積累，通過信息手段實時了解跟蹤三級培訓(xùn)計劃進(jìn)展情況，加強(qiáng)年中檢查、年底考核評比.為集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強(qiáng)及多元化戰(zhàn)略的實施提供人才保證。
　　教育培訓(xùn)年度目標(biāo)：
　　一、緊緊圍繞我公司中心工作，把干部培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的必要手段。目前，省公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，我公司也面臨著如何盡快打開新局面、快速發(fā)展的新形勢。在這樣一種形勢下，戰(zhàn)略方針確定之后，靠的就是要有一支想干事、能干事、能干成事的復(fù)合型干部隊伍和敢打硬仗、能打勝仗的員工隊伍。結(jié)合干部隊伍目前現(xiàn)狀，2009年我們將采取有效辦法全面加強(qiáng)干部隊伍的培訓(xùn)工作，主要承擔(dān)集團(tuán)公司及省公司黨校和管理干部培訓(xùn)（考試）的職能，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及省公司廠處級干部培訓(xùn)、科級干部培訓(xùn)、中青年后備干部培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部持證上崗工商管理培訓(xùn)、管理人員持證上崗培訓(xùn)及考試、管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉升職稱計算機(jī)考試等等。從而使中層干部和管理人員隊伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力得到明顯提高，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才隊伍得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　二、加強(qiáng)在新技術(shù)、專業(yè)技能方面的培訓(xùn)和研究生班的日常管理。我們計劃引進(jìn)600mw和300mw的仿真機(jī)組，主要承擔(dān)電廠運(yùn)行、調(diào)試及相關(guān)管理人員的生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、驗證培訓(xùn)、運(yùn)行技能鑒定、反事故演習(xí)、技術(shù)比賽、運(yùn)行技術(shù)咨詢和學(xué)生實習(xí)培訓(xùn)，成立電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定站，開展職業(yè)技能鑒定工作。為培養(yǎng)和造就適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)的管理隊伍和優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，提供全方位、多形式的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)和服務(wù)。
　　三、進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)管理制度體系，形成科學(xué)規(guī)范的教育培訓(xùn)管理機(jī)制。建立健全企業(yè)三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，切實加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)，配備優(yōu)秀員工，確保員工培訓(xùn)工作專人專責(zé)，保障培訓(xùn)的規(guī)范性、針對性和實效性，真正把教育培訓(xùn)工作落到實處。
　　加強(qiáng)對教育培訓(xùn)工作的管理力度，明確教育培訓(xùn)相關(guān)部門各自的分工以及各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，完善 ……（未完，全文共2351字，當(dāng)前僅顯示1495字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2009年績效考核與教育培訓(xùn)工作會議發(fā)言》）