順應(yīng)形勢(shì) 積極進(jìn)取 努力開(kāi)創(chuàng)轄區(qū)民兵工作的新路子

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，確立轄區(qū)民兵工作的發(fā)展思路
一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要想到位
二是領(lǐng)導(dǎo)親為，要擺正位
三是明確責(zé)任，要抓到位
二、任務(wù)牽引，注重創(chuàng)新，探索轄區(qū)民兵工作的組訓(xùn)路子
一是合理編組
二是靈活組訓(xùn)
三是“實(shí)戰(zhàn)”練兵
三、健全機(jī)制，把握關(guān)鍵，夯實(shí)轄區(qū)民兵工作的指揮平臺(tái)
一是建立健全制度
二是完善各類設(shè)施
三是提高人員素質(zhì)
四、堅(jiān)持互動(dòng)，搞好結(jié)合，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)民兵工作的“雙贏”作用
一是在社區(qū)服務(wù)中發(fā)揮帶頭作用
二是在社區(qū)治安中發(fā)揮衛(wèi)士作用
三是在社區(qū)教育中發(fā)揮示范作用
四是在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮突擊作用
……

　　***街道辦事處前身為白云公社，位于昆區(qū)的中西部。轄區(qū)總面積為1.5平方公里，總?cè)丝?6000人（其中，城鎮(zhèn)人口31800人），編有民兵172人，其中，基干民兵98人。兵員分布在六個(gè)街道社區(qū)居委會(huì)、六合順飯莊、東華貨倉(cāng)和辦事處機(jī)關(guān)。近年來(lái)，隨著時(shí)代的發(fā)展、新軍事變革的推進(jìn)和民兵工作調(diào)整改革的逐步深化，轄區(qū)民兵工作遇到了新的困難和問(wèn)題，以往的民兵工作方式受到了挑戰(zhàn)。為此，我們從轄區(qū)青年民兵眾多的特點(diǎn)入手，認(rèn)真解決制約民兵工作發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，積極探索在新形勢(shì)下加強(qiáng)民兵工作的方法路子，促進(jìn)了轄區(qū)民兵健康快速發(fā)展。
　　一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，確立轄區(qū)民兵工作的發(fā)展思路。
　　現(xiàn)代高技術(shù)條件下軍事斗爭(zhēng)形式發(fā)生了根本變化，我國(guó)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)正在發(fā)生著深刻變革，民兵做為國(guó)防力量的重要組成部分，必須確立開(kāi)拓創(chuàng)新、跨越式發(fā)展的思路。黨的十七大明確提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國(guó)防建設(shè)要走協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，這既給我們民兵工作提供了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)我們提出了更
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精神高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，不勤奮學(xué)習(xí)研究不行；民兵工作涉及到方方面面，任務(wù)重，難度大，不撲下身子抓落實(shí)不行；廣大民兵人員遍及各行各業(yè)，組織構(gòu)成處于不斷的變化之中，要保證工作落實(shí)，不反復(fù)抓不行。因此，辦事處黨工委、基層武裝部，堅(jiān)持把民兵工作作為中心工作，常議常抓，做到了總結(jié)部署工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自蹲點(diǎn)調(diào)查，研究論證；組織重大活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨第一線布陣指揮。特別是那些對(duì)民兵工作有重大影響的問(wèn)題，我們都能抓住不放，不落到實(shí)處不松勁，不抓出成效不撒手。辦事處領(lǐng)導(dǎo)在每年的民兵整組前期，都要親自帶領(lǐng)基層武裝部部長(zhǎng)、專武干事，采取拉網(wǎng)式普查的方法，走街串戶搞調(diào)查，把每一個(gè)社區(qū)有多少企事業(yè)單位，有多少個(gè)體工商戶，常住人口有多少，適齡青年有多少等七類18種情況進(jìn)行調(diào)研，在整組全過(guò)程中，及時(shí)了解所編民兵單位中存在的問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)單位立即解決，確保了民兵組織整頓任務(wù)高質(zhì)量完成。
　　三是明確責(zé)任，要抓到位。思想觀念確立起來(lái)，制度機(jī)制還要緊緊跟上。從1996年開(kāi)始，我們?cè)噲D摸索一種既適應(yīng)軍地雙方實(shí)際又約束雙方行為的機(jī)制。就辦事處來(lái)說(shuō)，圍繞“依法制管武裝，靠制度管武裝”的工作思路，把民兵工作納入黨工委的重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。就基層武裝部來(lái)說(shuō)，圍繞“以作為求地位，以活動(dòng)促落實(shí)”的工作思路，在加強(qiáng)自身規(guī)范化、正規(guī)化、制度化建設(shè)的同時(shí)，引導(dǎo)民兵組織積極創(chuàng)新工作形式、豐富練兵內(nèi)容，形成了軍地互動(dòng)，同步發(fā)展的民兵工作良好運(yùn)行機(jī)制。
　　二、任務(wù)牽引，注重創(chuàng)新，探索轄區(qū)民兵工作的組訓(xùn)路子。
　　開(kāi)拓創(chuàng)新是新形勢(shì)下民兵工作進(jìn)步的根本，只有立足工作實(shí)際，不斷加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，堅(jiān)持用創(chuàng)新思維謀求轄區(qū)民兵建設(shè)新發(fā)展，才能使民兵工作躍上新的臺(tái)階。
　　一是合理編組。我們體會(huì)到貫徹落實(shí)軍分區(qū)、區(qū)人武部的指示精神，既要堅(jiān)定不移，扎扎實(shí)實(shí)。又不能照本宣科，機(jī)械地執(zhí)行。在實(shí)踐中，我們努力把吃透上情和摸準(zhǔn)下情結(jié)合起來(lái)，把扎實(shí)性和創(chuàng)造性結(jié)合起來(lái)，逐步探索和掌握了新時(shí)期做好民兵工作一些帶規(guī)律性的東西。比如：新時(shí)期的民兵工作，必須著眼經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶動(dòng)民兵工作，以民兵工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)辦事處個(gè)體經(jīng)營(yíng)多、擺攤設(shè)點(diǎn)多的特點(diǎn)，把民兵組織建到力事處工商所，在工商所建立民兵連，由所長(zhǎng)任連長(zhǎng)，把符合民兵條件的經(jīng)商人員全部納入民兵組織。這樣既有效解決了有兵無(wú)組織的問(wèn)題，同時(shí)也促進(jìn)了個(gè)體民兵之間的信息交流。同時(shí)，在街道辦事處武裝部組建了民兵應(yīng)急分隊(duì)等，切實(shí)把民兵隊(duì)伍的建設(shè)與企事業(yè)單位之間的利益和職能掛起鉤來(lái)。通過(guò)軍事訓(xùn)練，提高民兵隊(duì)伍的組織紀(jì)律性和協(xié)同配合能力。
　　二是靈活組訓(xùn)。針對(duì)街道企業(yè)小、兵員少、轉(zhuǎn)軌快的特點(diǎn)，積極采取成建制抽編、打破建制整訓(xùn)的編組方法，健全和穩(wěn)定了民兵組織。也就是將一個(gè)編兵單位符合編組一個(gè)建制排（班）的民兵，分編為三個(gè)不在同一建制內(nèi)或不同專業(yè)的班（組），軍事訓(xùn)練時(shí)按所屬建制實(shí)施整訓(xùn)。這種編組形式，既減少了管理層次，緩解了企業(yè)生產(chǎn)矛盾，又能較好地集中完成軍事訓(xùn)練任務(wù)。我們辦事處在六和順飯莊所編的一個(gè)民兵排，針對(duì)臨時(shí)工多、流動(dòng)性大的問(wèn)題，我們把符合基干民兵條件的為期1年以上的合同工、計(jì)劃內(nèi)臨時(shí)工編入民兵組織，并建立民兵登記卡。民兵調(diào)動(dòng)時(shí)，其卡隨檔案交辦事處武裝部辦理轉(zhuǎn)遞手續(xù)，送交接收單位，再由接收單位編入民兵組織，做到了隨出隨減，隨增隨編，確保了民兵組織的穩(wěn)定。此外，對(duì)不斷涌入所轄區(qū)域內(nèi)的異地民兵，我們積極采取“就地編組，屬地管理”的形式，將其全部編入民兵組織開(kāi)展活動(dòng)。
　　三是“實(shí)戰(zhàn)” ……（未完，全文共5392字，當(dāng)前僅顯示1894字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《順應(yīng)形勢(shì) 積極進(jìn)取 努力開(kāi)創(chuàng)轄區(qū)民兵工作的新路子》）