某醫(yī)院提升工作效能改進(jìn)工作作風(fēng)工作措施

目錄/提綱：……
一、糾正三個(gè)誤區(qū)，正視自身存在不足
二、強(qiáng)化四種意識(shí)，立足大局服務(wù)人民
一是強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)
二是強(qiáng)化狠抓落實(shí)意識(shí)
三是強(qiáng)化服務(wù)群眾意識(shí)
四是強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)
三、推進(jìn)六項(xiàng)工作，務(wù)求實(shí)效抓好整改
一是進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療資源整合
二是進(jìn)一步深化_機(jī)制改革
三是進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)實(shí)力
四是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理
五是進(jìn)一步構(gòu)建糾風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制
六是進(jìn)一步完善便民服務(wù)體系
……

　　**醫(yī)院提升工作效能，改進(jìn)工作作風(fēng)
　　一、糾正三個(gè)誤區(qū)，正視自身存在不足
　　
　　機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)是衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)的重要組成部分，也是人民群眾審視與感受醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要窗口。對(duì)照社會(huì)評(píng)議意見(jiàn)和建議，盡管有些涉及醫(yī)療規(guī)劃布局，有些囿于衛(wèi)生行業(yè)_弊端，但總體反映出市屬醫(yī)院在改善服務(wù)態(tài)度、提高技術(shù)質(zhì)量、控制醫(yī)療費(fèi)用等方面與市民群眾的要求還存在較大差距。我們將以聞過(guò)則喜、
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為一種責(zé)任、一種習(xí)慣、一種理念貫穿于各項(xiàng)工作的全過(guò)程。
　　
　　三是強(qiáng)化服務(wù)群眾意識(shí)。把改善提高醫(yī)療服務(wù)水平作為關(guān)注民生、維護(hù)民權(quán)、化解民憂的重要載體，著力解決群眾就醫(yī)難題，最大限度維護(hù)和保障群眾健康利益。
　　
　　四是強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)。始終將權(quán)為民用、利為民謀、務(wù)實(shí)清廉放在首位，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)、醫(yī)療作風(fēng)建設(shè)“三位一體”，努力夯實(shí)作風(fēng)與效能建設(shè)基礎(chǔ)。
　　
　　三、推進(jìn)六項(xiàng)工作，務(wù)求實(shí)效抓好整改
　　
　　一是進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療資源整合。積極構(gòu)建以人民醫(yī)院為“塔尖”、特色公立醫(yī)院為“塔身”的醫(yī)療保健服務(wù)體系，合理優(yōu)化醫(yī)療資源布局與配置，更好地滿足不同層次群眾健康需求。
　　
　　二是進(jìn)一步深化_機(jī)制改革。堅(jiān)持“管辦分離”方向，探索實(shí)施藥品集中采供模式、“醫(yī)院理事會(huì)”制度、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度及投融資管理平臺(tái)，最大限度激發(fā)市屬醫(yī)院的發(fā)展活力。
　　
　　三是進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)實(shí)力。根據(jù)市民疾病譜變化、群眾就醫(yī)需求和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，加大市屬醫(yī)院在人才、科研、技術(shù)、學(xué)(專)科體系等方面的集聚力度、引領(lǐng)作用和輻射功能，從根本上緩解群眾就醫(yī)難題。
　　
　　四是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理。堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理治療，健全質(zhì)控體系，加強(qiáng)溝通釋疑，保障病人安全，醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)幅度保持在省控線以下。
　　
　　五是進(jìn)一步構(gòu)建糾風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化“以病人為中心”的職業(yè)宗旨、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)禮儀培訓(xùn)，健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評(píng)價(jià)體系，全面實(shí)行政務(wù)、院務(wù)公開，著力構(gòu)建行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
　　
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