在公司2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話

　　同志們：
　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委十七屆三次全會(huì)、集團(tuán)公司和**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，緊緊圍繞廠五屆三次職代會(huì)確定的目標(biāo)和任務(wù)，總結(jié)2008年反腐倡廉建設(shè)工作，確立當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察工作總體思路，安排部署2009年工作任務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
　　下面，我代表廠紀(jì)委作工作報(bào)告。
　　一、2008年主要工作情況
　　2008年，在華電集團(tuán)公司、**公司及廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和中央紀(jì)委一次二次全會(huì)精神及華電集團(tuán)公司、華電能源公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體部署，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，發(fā)揮了紀(jì)委組織協(xié)調(diào)作用，企業(yè)連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)“四零”無(wú)違紀(jì)目標(biāo)，保證了廠2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照2008年黨委全年工作的總體部署，重點(diǎn)完成了以下幾方面工作：
　　1、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)工作
　　廠紀(jì)委認(rèn)真貫徹華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作具體部署，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施辦法》，各黨總支、支部認(rèn)真執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　一是完善制度，廉政措施有的放矢。按照廠廉政建設(shè)工作“四零”目標(biāo)的要求，年初紀(jì)委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核
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項(xiàng)要求活動(dòng)”，廠黨委成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了工作方案，對(duì)開展自查的意義、范圍和紀(jì)律提出了明確的要求。紀(jì)委監(jiān)察室組織各部門中層以上132名干部對(duì)照“七項(xiàng)要求”進(jìn)行自查，未發(fā)現(xiàn)我廠領(lǐng)導(dǎo)人員有兼職取酬行為。
　　三是廉潔文化建設(shè)收到實(shí)效。通過多種形式廉潔文化活動(dòng)的開展，使廉潔文化的_力、親和力、吸引力、感染力得到有效發(fā)揮，起到了滋潤(rùn)熏陶、潛移默化的教育作用，廣大干部職工自覺抵制各種腐朽思想侵蝕的廉潔守法意識(shí)明顯增強(qiáng)，黨員廉潔自律意識(shí)明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《三重一大實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定和要求，年初職工評(píng)議滿意率在98％以上。
　　3、懲防體系建設(shè)工作
　　繼續(xù)落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的要求，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。
　　一是在年初紀(jì)委工作會(huì)議上，確定懲防體系建設(shè)工作為紀(jì)檢檢察工作的重點(diǎn)，作為考核各黨總支、支部的重要內(nèi)容。
　　二是利用中層干部例會(huì)、黨支部書記例會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳板、廣播等形式宣傳《**電廠教育、制度、監(jiān)督并重懲治和預(yù)防腐敗實(shí)施方案》，使廣大職工了解懲防體系建設(shè)的重要意義并參與支持這項(xiàng)工作。
　　三是建立協(xié)調(diào)例會(huì)制度，通過召開懲防體系建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)、制度建設(shè)培訓(xùn)會(huì)，促進(jìn)工作開展。
　　四是組織參加集團(tuán)公司懲防體系軟件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按要求對(duì)基層信息進(jìn)行了搜集整理，保證了懲防體系建設(shè)的信息化管理。
　　4、效能監(jiān)察工作
　　2008年效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)制度建設(shè)，深化效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能挖潛工作。
　　一是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，確立效能監(jiān)察項(xiàng)目。08年，按照集團(tuán)公司要求，廠紀(jì)委監(jiān)察室經(jīng)過調(diào)研后，有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)重大項(xiàng)目招標(biāo)管理、物資采購(gòu)管理、燃煤采購(gòu)管理、供熱工程管理、關(guān)聯(lián)交易管理進(jìn)行了立項(xiàng)。監(jiān)察室以立項(xiàng)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，協(xié)調(diào)各部門，深入開展效能監(jiān)察工作，及時(shí)下發(fā)了效能監(jiān)察通知書，明確了實(shí)施項(xiàng)目、目的、措施、責(zé)任人和完成日期，保證了效能監(jiān)察工作的組織落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。
　　二是健全效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)工作深入開展。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展規(guī)范關(guān)聯(lián)交易效能監(jiān)察的通知》及**公司的要求，廠部成立了開展關(guān)聯(lián)交易效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案,從使用關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品、服務(wù)情況；向關(guān)聯(lián)企業(yè)出售、出租資源情況；與關(guān)聯(lián)企業(yè)相互支付報(bào)酬、列支費(fèi)用情況；投資入股關(guān)聯(lián)企業(yè)、兼職取酬情況；違規(guī)設(shè)立綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)情況等五個(gè)方面開展工作。通過自查，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了燃料采購(gòu)、財(cái)產(chǎn)使用、用工管理、制度建設(shè)四方面管理工作。
　　三是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)管理的規(guī)章制度。2008年我廠供熱工程改造、機(jī)組大修、技改工程項(xiàng)目多，資金投入大，招投標(biāo)工作量增加，監(jiān)察室參加了17個(gè)項(xiàng)次監(jiān)督，工作中各級(jí)管理和工作部門嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于招投標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、授標(biāo)、簽訂合同的過程控制管理，工作有序，領(lǐng)導(dǎo)干部不打招呼、不寫條子，真正的為企業(yè)節(jié)約了資金，切實(shí)的保證了每一項(xiàng)工程質(zhì)量，企業(yè)效能監(jiān)察工作落到了實(shí)處。
　　5、信訪舉報(bào)以及案件查處工作
　　08年，我們嚴(yán)格執(zhí)行信訪舉報(bào)工作制度，保障信訪舉報(bào)工作質(zhì)量。加大了《信訪條例》的宣傳力度，一方面使廣大職工明確信訪的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；另一方面，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要了解和傾聽職工群眾對(duì)黨員干部工作作風(fēng)和思想作風(fēng)等方面的意見和建議，保證溝通渠道暢通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
　　2008年紀(jì)檢工作存在的不足，主要表現(xiàn)：
　　1、各支部工作開展的不均衡，個(gè)別單位工作松懈，應(yīng)付拖沓，沒有把紀(jì)檢監(jiān)察工作真正重視起來(lái)，紀(jì)委安排的工作落實(shí)反饋不及時(shí),基層民主生活會(huì)不認(rèn)真，個(gè)別支部沒有履行報(bào)批監(jiān)督程序，個(gè)別支部一年都沒有一件廉政建設(shè)宣傳方面的稿件，反映基層廉政建設(shè)工作信息不多。
　　2、一些單位做好穩(wěn)定工作和化解職工矛盾工作方法不多，工作力度不大。
　　3、個(gè)別單位經(jīng)營(yíng)管理方式方法欠妥，政策理解不透，對(duì)外商務(wù)活動(dòng)中政策運(yùn)用缺少靈活性，易產(chǎn)生誤解，造成信訪事件，影響哈三形象。
　　存在的問題我們要在09年工作中加以克服和改進(jìn)。
　　二、關(guān)于當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)和工作思路
　　今年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“1118”目標(biāo)和創(chuàng)建具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代能源集團(tuán)的起步之年，也是我廠生存發(fā)展至關(guān)重要的一年，我們面對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻而復(fù)雜，我們的工作任務(wù)將更加艱巨而繁重。如何發(fā)揮骨干企業(yè)作用，全力以赴完成2009年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，是擺在我們?nèi)珡S全體干部員工面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的問題。在企業(yè)發(fā)展外部條件日趨復(fù)雜，潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，盈利越來(lái)越艱難的情況下，紀(jì)檢監(jiān)察工作如何更好地發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)督 ……（未完，全文共7196字，當(dāng)前僅顯示2527字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話》）