集團公司安全工作計劃

目錄/提綱：……
一、安全培訓工作：
二、安全隱患檢查工作
三、加強“三違”檢查
四、嚴格要求車輛“三交一封”：
五、加強工程施工現(xiàn)場管理：
六、提高對特種設備及基礎資料的管理：
七、推進hse的管理：
……

　　2008年安全工作計劃
　　為強化安全管理，夯實安全基礎，營造穩(wěn)定的安全環(huán)境，堅持“安全第一、預防為主”的指導方針和“高素質、嚴管理、強技術、重責任”的原則，結合本公司實際,對2008年安全工作的安排如下：
　　一、安全培訓工作：
　　為提高員工的安全意識，確保全年無安全事故，對員工進行培訓。
　　1、首先以各
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車輛養(yǎng)鵝管理，每月檢查一次。
　　三、加強“三違”檢查
　　1、加強“三違”檢查與管理部緊密配合對違章、違規(guī)、違反勞動紀律的員工要嚴肅處理。發(fā)現(xiàn)問題與各部處的安全負責人及時溝通并負相應的責任。
　　2、對脫崗、睡崗、串崗的員關，按相關制度給予處理。
　　四、嚴格要求車輛“三交一封”：
　　1、對公司所屬各車輛加強管理，按規(guī)定的時間，把車封在規(guī)定的位置，如有特殊情況，需向相關領導申批。
　　2、私自跑私車、未封車等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對司機本人和相關責任人嚴肅處理，并給予罰款，一切后果自負。
　　五、加強工程施工現(xiàn)場管理：
　　2008年對施工現(xiàn)場加強管理，要求施工人員安全施工，按標準化施工，對違章施工的現(xiàn)象嚴肅處理。
　　六、提高對特種設備及基礎資料的管理：
　　認真完善各種資料，達到齊全、整潔、清晰、完善集團要求上報的各種資料。
　　七、推進hse的管理：
　　1、強化現(xiàn)場安全管理，避免事故的發(fā)生，日常檢查出的問題及時提出整改意見，落實整改責任和整改期限，對崗位管理不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題后沒有整改出現(xiàn)問題的從重處理。
　　2、加強設備管理：
　　各處必須加強設備檢查，按有關規(guī)定進行定期檢修和保養(yǎng)，及時處理設備，缺陷和安全隱患，提高設備檢修質量。
　　3、加強安全培訓，提高隊 ……（未完，全文共1148字，當前僅顯示730字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司安全工作計劃》）