物業(yè)公司2009年主要工作計(jì)劃安排

目錄/提綱：……
（一）總體思路
（二）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)
（三）二00九年工作措施和步驟
四是建設(shè)好管理局規(guī)劃的南二路又一城項(xiàng)目工程
五是解決世紀(jì)家園停車位不足問題，實(shí)施好世紀(jì)家園多層車庫及住宅工程項(xiàng)目
一要加加快房屋產(chǎn)權(quán)證辦理速度，及時(shí)把產(chǎn)權(quán)證辦到業(yè)主手中
二要解決××豆各莊土地等重大案件的糾紛問題
二是組織修訂各單位產(chǎn)品成本定額
三是制定更加科學(xué)合理的預(yù)算考核指標(biāo)
四是強(qiáng)化考核監(jiān)控
二是狠抓隱患排查，狠反三違行為，嚴(yán)格落實(shí)六條禁令
一是著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
二是以強(qiáng)化基層建設(shè)為基礎(chǔ)，打牢企業(yè)發(fā)展根基
三是強(qiáng)化思想教育，激發(fā)員工工作熱情
……

　�。ㄒ唬┛傮w思路
　　以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)、創(chuàng)建百年油田”主題，做大做強(qiáng)房地產(chǎn)，做好做贏墻體材料，做精做細(xì)物業(yè)管理，退出缺乏規(guī)模和優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，全面強(qiáng)化經(jīng)營管理，抓好和諧安全穩(wěn)定，努力加強(qiáng)班子和黨建工作，打造過硬團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展而努力奮斗。
　�。ǘ└黜�(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)
　　1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：主營業(yè)務(wù)收入19億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.8億元。其中，產(chǎn)品生產(chǎn)3500萬元，物業(yè)服務(wù)2300萬元，房屋租賃500萬元，商服收入1460萬元，又一城項(xiàng)目收入4770萬元，城上城收入16000萬元。
　　2、清欠指標(biāo)：庫存降低指標(biāo)
　　3、其它各項(xiàng)工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)竣工面積26萬平方米，開工面積46萬平方米，竣工奧林三期項(xiàng)目22萬㎡，東湖城上城項(xiàng)目4萬㎡。啟動奧林四期工程38萬m2，東湖又一城工程8萬m2。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入18億元；實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元。砌塊生產(chǎn)25萬立方米，銷售20萬立方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元；實(shí)現(xiàn)利潤350萬元。物業(yè)費(fèi)收
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廠達(dá)到生產(chǎn)條件，為下一年生產(chǎn)啟動做好準(zhǔn)備。** 廠要在新產(chǎn)品研發(fā)和推廣應(yīng)用上搞突破，做好填充保溫砌塊新產(chǎn)品研發(fā)工作，積極參與中油集團(tuán)昌平科技園區(qū)產(chǎn)品銷售和園區(qū)住宅工程建設(shè)，抓好地面漆的開發(fā)和銷售工作，增加新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。
　　3、強(qiáng)化物業(yè)管理，科學(xué)管理上水平，打造精品物業(yè)
　　物業(yè)公司要繼續(xù)在服務(wù)和管理上提升水平。在服務(wù)上，以“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”為己任，切實(shí)改善民生和居住環(huán)境，今年要完成世紀(jì)家園和奧林國際公寓兩個(gè)熱水鍋爐房改造工作，要繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、特色服務(wù)，親情服務(wù)，延伸服務(wù)，打造精優(yōu)強(qiáng)勢物業(yè)品牌，努力構(gòu)建和諧小區(qū)。在管理上，要加強(qiáng)全成本核算工作，努力降本增效，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。
　　4、退出缺乏規(guī)模和優(yōu)勢業(yè)務(wù)。按照“有進(jìn)有退、擇優(yōu)扶強(qiáng)、有效發(fā)展”的總體定位，我們關(guān)閉了長期虧損、扭虧無望的大連慶華建業(yè)公司。
　　5、以清理歷史陳欠為重點(diǎn)，徹底解決困擾企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題
　　在企業(yè)建立之初，由于當(dāng)時(shí)政策、法律、法規(guī)不健全和管理等原因，在房屋產(chǎn)權(quán)證辦理、產(chǎn)品銷售等方面遺留了一些歷史問題。今年，我們要徹底解決這些問題，解除企業(yè)后顧之憂，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一要加加快房屋產(chǎn)權(quán)證辦理速度，及時(shí)把產(chǎn)權(quán)證辦到業(yè)主手中。同時(shí)，新建項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)證要如期辦理，決不能形成新的歷史遺留問題。二要解決** 豆各莊土地等重大案件的糾紛問題。去年經(jīng)過談判，本金已經(jīng)取回。今年我們還要做更加艱苦細(xì)致的工作，把企業(yè)應(yīng)得的收益收回來。三要狠抓應(yīng)收款項(xiàng)清理，特別是砌塊廠的局內(nèi)企業(yè)欠款，按照集團(tuán)“三清理”的工作要求，采取仲裁等辦法及時(shí)清回，力爭到年末公司應(yīng)收款項(xiàng)為零。
　　5、以保證員工切身利益為重點(diǎn)，完成好恒新公司職工入股清退工作
　　恒新公司職工股是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營極其艱難的情況下，我們的職工為企業(yè)的生存和發(fā)展，通過取出積蓄或靠借款等渠道積極集資入股。八年來，我們的職工始終堅(jiān)持把自己的命運(yùn)緊緊與企業(yè)聯(lián)系在一起，不惜個(gè)人得失，無怨無悔，默默在崗位辛苦工作，盡職盡責(zé)。之所以有當(dāng)初大家的無私奉獻(xiàn)，才有今天企業(yè)跨越式發(fā)展的良好勢頭�，F(xiàn)在油田公司清理職工持股公司，我們必須要把這一關(guān)系職工切身利益的大事解決好、維護(hù)好、處理好，既要按照上級文件要求，依法運(yùn)作完成清理工作，又要給職工交一份滿意的答卷。
　　6、加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)將本增效快發(fā)展
　　按照集團(tuán)要求，繼續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理。一是要完善實(shí)施全面預(yù)算管理實(shí)施方案，重點(diǎn)對預(yù)算中企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合、分工負(fù)責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確各部門在預(yù)算管理中的責(zé)任和權(quán)利，使成員企業(yè)全面預(yù)算管理有章可循。二是組織修訂各單位產(chǎn)品成本定額。以原材料、能源消耗量、人工成本為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)計(jì)價(jià)格、工資水平等因素測算成本定額。三是制定更加科學(xué)合理的預(yù)算考核指標(biāo)。對于存貨指標(biāo)，對各成員企業(yè)要下達(dá)存貨總額控制指標(biāo)，結(jié)合“三清理”工作，將存貨分為正常存貨、發(fā)出未結(jié)算存貨、不良存貨三個(gè)部分細(xì)化分解指標(biāo)。四是強(qiáng)化考核監(jiān)控。進(jìn)一步完善月度分析、季度考核、年度總結(jié)評價(jià)的辦法，加強(qiáng)考核，采取考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金掛鉤的辦法，嚴(yán)格控制超支，促進(jìn)應(yīng)收款和存貨管理工作取得實(shí)效。
　　7、以安全為基礎(chǔ)，落實(shí)各項(xiàng)措施，努力構(gòu)建和諧企業(yè)
　　安全是政治、是大局，是我們各級班子的第一責(zé)任。我們要在安全工作中推行有效管理。有效管理，就是指管理要有效率、有效益、有效果。有效率就是指安全工作要在最短的時(shí)間內(nèi)，用最簡單直接的辦法一步推進(jìn)到位；有效益就是指用最小的投入，最科學(xué)的方式，取得最大的成績；有效果就是指安全管理必須達(dá)到目標(biāo)，滿足要求，發(fā)揮出作用，看得見提高。以此，要重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作：一是落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須嚴(yán)格履行安全環(huán)保職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確責(zé)任人、責(zé)任指標(biāo)、責(zé)任追究。發(fā)生安全環(huán)保事故首先要追究第一責(zé)任人的責(zé)任。二是狠抓隱患排查，狠反三違行為，嚴(yán)格落實(shí)六條禁令。加大 ……（未完，全文共4219字，當(dāng)前僅顯示2131字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)公司2009年主要工作計(jì)劃安排》）