淺談企業(yè)職工的思想現(xiàn)狀及對策

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前，職工中普遍存在的一些錯(cuò)誤思想與管理現(xiàn)狀
二、××*部在職工隊(duì)伍建設(shè)工作中積極采取的具體措施
（二）全面提升工班長的素質(zhì)和管理水平，積極構(gòu)建企業(yè)管理人才網(wǎng)絡(luò)
（三）發(fā)揮工班長管理作用，突出班組管理職能，規(guī)范班組管理辦法
（四）推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，爭創(chuàng)“精品崗位”，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型班組
三、××××部在職工隊(duì)伍管理中的一些心得
四、職工隊(duì)伍管理工作的一點(diǎn)建議和意見
……

　　
　　當(dāng)前企業(yè)職工的思想現(xiàn)狀及對策
　　隨著**_改革的不斷深入，**公司的成功重組，企業(yè)職工的思想觀念、思維方式、價(jià)值取向、行為規(guī)范都發(fā)生了重大變化，其思想態(tài)勢呈現(xiàn)多元、動態(tài)、矛盾的特點(diǎn)。***部共有三個(gè)車間，職工**名，班組*個(gè)。作為*****的試驗(yàn)田，作為公司人數(shù)最多，攤點(diǎn)最大的單位，我部職工的思想更為活躍，也更具代表性。兩年來，**部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞如何準(zhǔn)確把握職工的思想動態(tài)，如何保持職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，如何最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，如何完善企業(yè)管理人才網(wǎng)絡(luò)等問題，進(jìn)行了深入細(xì)致的摸索和研究�，F(xiàn)結(jié)合我部實(shí)際，就現(xiàn)階段職工的思想動態(tài)進(jìn)行深入分析，以期為公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)提供一些參考。
　　一、當(dāng)前，職工中普遍存在的一些錯(cuò)誤思想與管理現(xiàn)狀
　　當(dāng)前，職工隊(duì)伍的思想狀況總體上是積極的、健康的、向上的，但由于知識水平的差異，相當(dāng)一部分職工在思想上仍存在著一些誤區(qū)：
　　1、干多干少一個(gè)樣，多干了反而會多出事，天塌砸大家的錯(cuò)誤思想。個(gè)別職工積極性、主動性不高，
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領(lǐng)導(dǎo)，在心理上產(chǎn)生一定的恐懼心理，不敢再硬起手腕抓管理。
　　3、部分職務(wù)工人素質(zhì)不高，不愿得罪人，在管理上不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，得過且過，造成公司各項(xiàng)制度的推行受阻。
　　4、職務(wù)工人與一般職工的工資收入差距不大，職務(wù)工人的積極性不高。不愿盡心盡力做好本職工作，而是敷衍了事，應(yīng)付心理嚴(yán)重。
　　5、相當(dāng)一部分職工對公司發(fā)展前景仍存在著錯(cuò)誤認(rèn)識，不能深刻體會到公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展方面所做的艱辛努力，造成工作的積極性不高。
　　二、***部在職工隊(duì)伍建設(shè)工作中積極采取的具體措施
　　(一)加強(qiáng)職工思想教育，切實(shí)增強(qiáng)職工的主人翁意識和愛崗敬業(yè)精神
　　我們把職工思想分為三類：積極型、一般型、落后型。積極型職工，我們進(jìn)行多鼓勵、多表揚(yáng)，大力表彰先進(jìn)典型；一般型職工，由于這類職工人員較多，我們主要通過班前會、個(gè)別教育等方式進(jìn)行思想教育；落后型職工，這類人員占極少數(shù)，但他們的落后消極思想帶來的負(fù)面影響較大，所以是思想工作的重中之重，要經(jīng)常通過個(gè)別談心、加強(qiáng)管理的方式進(jìn)行教育。我們及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)文件，讓職工在第一時(shí)間了解有關(guān)精神，常常緊密聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行針對型教育，利用不同形式、不同場合對職工及時(shí)講解企業(yè)發(fā)展的形勢和狀況、當(dāng)前公司發(fā)展面臨的困難、公司領(lǐng)導(dǎo)所做的種種努力、企業(yè)怎樣才能長期發(fā)展等方面的問題，讓職工真正認(rèn)識到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)，切實(shí)增強(qiáng)職工的主人翁意識和愛崗敬業(yè)精神。在職工隊(duì)伍建設(shè)中，我們想方設(shè)法營造積極向上的工作氛圍，打擊處理各種歪風(fēng)邪氣，將極個(gè)別思想落后的職工分散管理，讓積極職工帶動落后職工，以正氣壓倒歪風(fēng)，讓落后職工的消極思想無法交流，在班組中沒有立足之地，形不成市場。
　�。ǘ┤嫣嵘ぐ嚅L的素質(zhì)和管理水平，積極構(gòu)建企業(yè)管理人才網(wǎng)絡(luò)
　　班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織，是企業(yè)從事安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)活動和思想政治工作的基本單位。班組長素有“兵頭將尾”之稱，他們在第一線，觸覺最敏感，也最有發(fā)言權(quán)，對工人的喜怒哀樂了如指掌，發(fā)現(xiàn)問題快，解決及時(shí)，有時(shí)三言兩語問題就解決了，職工易于接受。因此，我們非常注重對工班長的管理。
　　1、加強(qiáng)工班長管理職能教育。工作中，我們經(jīng)常以實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)和矛盾為事例，通過及時(shí)召開會議、個(gè)別教育談話等方式對工班長加強(qiáng)管理知識培訓(xùn)，著重培養(yǎng)他們解決、處理矛盾和問題的能力，切實(shí)提高他們的組織能力和管理水平；為真正將高素質(zhì)的職工放在工班長的位置上，我們試用了競聘上崗的模式，對空缺崗位，召開競聘會，讓報(bào)名參選職工輪流發(fā)表競選演說，車間領(lǐng)導(dǎo)及工班長結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)和現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行當(dāng)場打分，錄用成績優(yōu)異的職工，受到廣大職工的贊賞，取得了較好的效果。
　　2、開展“代理主任”活動，加強(qiáng)工段長鍛煉。將*車間4名工段長輪流代理一個(gè)月的車間主任，在原工資待遇不變的情況下，輪流代行車間主任職務(wù)，負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)，不僅給工段長一個(gè)開闊視野、全面處理問題、鍛煉自己的機(jī)會，更是讓段長站在車間領(lǐng)導(dǎo)的位置上換位思考，去正確看待和理解現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度，從而統(tǒng)一大家的思想，提高工段長的管理水平。同時(shí)為企業(yè)全面平穩(wěn)發(fā)展，提前培養(yǎng)了骨干，儲備了管理人才。
　�。ㄈ┌l(fā)揮工班長管理作用，突出班組管理職能，規(guī)范班組管理辦法
　　在班組管理工作中，我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施：
　　1、大力推進(jìn)班組融合。結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問題，抓住有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真做好思想動員，將班組職工重新編成生產(chǎn)小組，將任務(wù)量分解到每位職工，責(zé)任落實(shí)到人，每天根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量合理調(diào)配勞力資源。由于勞動力集中了，任務(wù)量分解了，不再出現(xiàn)勞動量不均的現(xiàn)象，原來責(zé)任不清、推諉扯皮、偷懶�；默F(xiàn)象減少了，生產(chǎn)速度加快了，大大提高了勞動效率，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　2、實(shí)行工班長問責(zé)制，強(qiáng)化 ……（未完，全文共5782字，當(dāng)前僅顯示2030字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)職工的思想現(xiàn)狀及對策》）