電力變電工區(qū)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

　　結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀目標(biāo)要求及原則，立足變電工區(qū)安全生產(chǎn)中心工作，變電工區(qū)開展了安全生產(chǎn)動態(tài)因素專題分析調(diào)研，對影響或容易誘發(fā)安全生產(chǎn)隱患的各個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
　　一、調(diào)研對象信息情況
　　確定調(diào)研內(nèi)容后，我們認(rèn)真查找了影響安全生產(chǎn)的各個(gè)因素，包括：
　　1、安全生產(chǎn)
　　電網(wǎng)薄弱、設(shè)備老舊，部分66kv主變n-1情況下過載；
　　管理任務(wù)繁雜，54座變電所在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)難以保持同步；還存在“兩票”審核把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象；生產(chǎn)任務(wù)繁重，今年年末前要完成監(jiān)控中心建設(shè)；完成6座標(biāo)準(zhǔn)化變電所改造工作；完成6座二次變電所無人值班變電所綜合自動化變電所改造工作；另外還有開關(guān)和刀閘以及保護(hù)改造等多項(xiàng)任務(wù)，
　　2009的工作面臨著極大的壓力和挑戰(zhàn)。
　　2、運(yùn)行管理
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力，在職工中具有很高的威信。
　　二、調(diào)研內(nèi)容具體分析
　　1、關(guān)于安全生產(chǎn)；變電所建址時(shí)間大部年代久遠(yuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施較差，給安全生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定因素；另外，隨著技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備更新速度加快，老舊設(shè)備根不上電網(wǎng)建設(shè)的需要；在“兩票”管理上，雖然管理到位，但由于一部分人容易犯經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)誤及習(xí)慣性錯(cuò)誤，在思想上存在麻痹大意的現(xiàn)象。
　　2、運(yùn)行管理：運(yùn)行管理是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作，隨著各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的愈加重視，及十一五規(guī)劃中對堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的要求，對運(yùn)行管理工作更加突出了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，在電網(wǎng)發(fā)展的過程中，運(yùn)行管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)。
　　3、文明生產(chǎn)：文明生產(chǎn)有歷史遺留原因，有城市建設(shè)外部影響，也有承包所人員素質(zhì)參差不齊造成的人為因素。
　　4、關(guān)于員工素質(zhì)：人員年齡偏大，學(xué)習(xí)熱情不高，對新知識的消化理解較慢；基礎(chǔ)知識較差，對理論性、原理性內(nèi)容掌握困難；主動學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。
　　三、調(diào)研形式
　　1、重心下移，深入所站召開民主生活會
　　為使此次調(diào)研能按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，達(dá)到切實(shí)解決突出問題的目的，工區(qū)班子成員分成五組到各所站組織召開民主生活會，不分崗位、不分年齡，請每名員工談對工區(qū)目前安全生產(chǎn)管理方面的意見和建議，為工區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
　　2、開誠布公，召開首席員工、所站長座談會
　　為進(jìn)一步了解職工思想動態(tài)，掌握各所站容易誘發(fā)安全生產(chǎn)隱患的不利因素，我們組織首席員工和各所站長召開座談會，首席員工、所站長作為變電運(yùn)行專業(yè)的佼佼者，他們對本所站的優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)最清楚，多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)使他們?nèi)菀卓吹桨踩a(chǎn)的癥結(jié)所在，及解決的方法。
　　四、采取措施
　　1、安全生產(chǎn)：
　　在“兩票”審核上，關(guān)口前移，值班員制票后，由主值班員、值班長、技術(shù)員、所站長層層進(jìn)行審核，保證送到工區(qū)運(yùn)行專責(zé)審核的工作票零差錯(cuò)，推動操作票由工區(qū)專責(zé)審核向運(yùn)行人員獨(dú)立審核，工區(qū)專責(zé)抽查方式轉(zhuǎn)變。
　　繼續(xù)完善操作準(zhǔn)備會和現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度，對于具體操作制定風(fēng)險(xiǎn)控制單，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，制定有針對性的控制措施，并明確控制人，出現(xiàn)問題對控制人嚴(yán)格考核，從而降低操作風(fēng)險(xiǎn)。
　　認(rèn)真執(zhí)行公司的安全風(fēng)險(xiǎn)評估，對運(yùn)行人員進(jìn)行安全等級評定，并制定具體的管理辦法及考核細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行。要求各所站加強(qiáng)對所轄變電站的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，保證各所站齊頭并進(jìn)。
　　加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，要求各所站每月要上報(bào)本所站的工作計(jì)劃和工作總結(jié)，工區(qū)每周將周工作計(jì)劃和總結(jié)上報(bào)公司各主管部室，各級人員時(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，從而提高工作的預(yù)見性和工作效率。
　　2、運(yùn)行管理：
　　對公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，本著重復(fù)工作程序化，程序化工作標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為出發(fā)點(diǎn)，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。開展標(biāo)準(zhǔn)化操作，從接令審票到操作每道工序、每個(gè)步驟都進(jìn)行規(guī)范，以提高操作質(zhì)量；進(jìn)一步規(guī)范巡視工作，認(rèn)真執(zhí)行巡視卡制度，并開展全面巡視 ……（未完，全文共3060字，當(dāng)前僅顯示1546字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力變電工區(qū)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告》）