深化干部人事制度改革的總結(jié)

目錄/提綱：……
一、深化干部人事制度改革的基本情況
（二）加大副科級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭的力度，全員競爭上崗，重在擇優(yōu)
一是學習動員階段
二、深化人事制度改革取得的效果
（一）對正科級實職進行考察調(diào)整取得的成效
（二）對全體副科實職實施競爭上崗取得的成效
一是從缺位競爭到全員競爭的突破
二是從偏重于業(yè)務(wù)考試到側(cè)重于綜合素質(zhì)考試的突破
三是從綜合平衡分值篩選到實行單關(guān)篩選的突破
四是從小范圍內(nèi)的測評擴展到全局范圍內(nèi)測評的突破
一是增強了積極參與競爭的意識
二是增強了全面發(fā)展的意識
三是增強了危機意識
四是增強了自我展現(xiàn)意識
五是增強了責任意識
（三）對一般干部實行雙向選擇取得的成效
三、對深化干部人事制度改革實踐的幾點思考
（一）一般干部對考察和測評工作的認識還需提高
（二）競爭上崗工作中演講答辯的力度還需加強
（三）雙向選擇中政工科室被選率不高的問題應(yīng)引起重視
（四）對科所的考核力度要進一步完善和加強
一是要建立內(nèi)部考核機制，二是要建立外部評價機制
……
為適應(yīng)新形勢和任務(wù)的要求，地稅局以機構(gòu)改革為契機，下大力氣深化干部人事管理制度改革，重點突出了對不勝任現(xiàn)職的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督調(diào)整力度、加大了對副科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗的力度、推行了對一般干部的雙向選擇，取得了較好效果。
　　一、深化干部人事制度改革的基本情況
　�。ㄒ唬┘哟髮Σ粍偃维F(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督調(diào)整力度，對全體正科級領(lǐng)導(dǎo)干部進行考察，重在汰劣
　　機構(gòu)改革之前，我局從年月日至月日，對名正科所長進行了一次全面的考察�？疾熘饕允芯帧蛾P(guān)于對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認定標準和監(jiān)督調(diào)整暫行辦法》為依據(jù)，對一名不稱職票比例超過的科室領(lǐng)導(dǎo)改任一級專業(yè)主管，對打分排在末兩位的稅務(wù)所長給予誡勉談話，對打分排在末尾第⒊名的稅務(wù)所長進行了重點反饋，對名科所長進行了崗位輪換。
　�。ǘ┘哟蟾笨萍夘I(lǐng)導(dǎo)職位競爭的力度，全員競爭上崗，重在擇優(yōu)
　　我局從年月日至月日，進行了副科級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗工作，此次競爭是在原任副科級領(lǐng)導(dǎo)全免的基礎(chǔ)上進行的，共確定了個職位。競爭工作緊緊抓住了資格審查、知識技能考試、民主測評、演講答辯、組織考察、擬任公示、局長辦公會任命等七個重要環(huán)節(jié)，從名報名參加競爭者中，選拔出了名比較優(yōu)秀的副科級領(lǐng)導(dǎo)干
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略810字，正式會員可完整閱讀）……　
依靠群眾，實現(xiàn)了兩權(quán)與四權(quán)的統(tǒng)一，即把黨管干部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和使用干部的任免權(quán)與群眾在干部選任上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)有機地結(jié)合起來，使局黨組對干部的選拔、考察和調(diào)整、使用始終建立在充分發(fā)揚民主和堅持走群眾路線的基礎(chǔ)之上，有效保證了局黨組識人用人的準確性。
　�、炒龠M了科所領(lǐng)導(dǎo)思想觀念和工作作風的轉(zhuǎn)變，進一步強化了責任意識，樹立了進取意識，增強了危機意識。由于我局這次考察科所正職不流于形式，堅決按照市局黨組制定的文件規(guī)定動真格的，確實做到優(yōu)者用、平者誡、庸者下，因而對科所長觸動較大。全體科所長思想上產(chǎn)生了壓力、工作中有了動力，形成了愛崗敬業(yè)、認真負責、扎實工作、積極進取的良好風氣。
　�。ǘ⿲θw副科實職實施競爭上崗取得的成效
　�、睂崿F(xiàn)了四個突破。
　　一是從缺位競爭到全員競爭的突破。年初我局實行的副科級領(lǐng)導(dǎo)缺位競爭上崗工作，體現(xiàn)只有上而沒有下，而此次是在原任副科實職全免的基礎(chǔ)上進行的；
　　二是從偏重于業(yè)務(wù)考試到側(cè)重于綜合素質(zhì)考試的突破�？荚嚪秶鄬^廣，不僅考業(yè)務(wù)知識，而且還要考公務(wù)員知識、考寫作知識、相關(guān)法律知識及結(jié)合當前我局開展的各項活動進行的考試；
　　三是從綜合平衡分值篩選到實行單關(guān)篩選的突破。實行了單關(guān)淘汰，使每一位參與競爭者，在每個環(huán)節(jié)上都要靠實力去拼搏，只有每個方面都優(yōu)秀的人，才能夠取得最終成功；
　　四是從小范圍內(nèi)的測評擴展到全局范圍內(nèi)測評的突破。在全局范圍內(nèi)按照局領(lǐng)導(dǎo)、正科所長、一級專業(yè)主管以下的干部三個層次進行，讓群眾更多地參與薦賢選能，并且進一步完善了民主推薦、民意測驗、民主評議。
　�、苍鰪娏宋宸N意識
　　一是增強了積極參與競爭的意識。此次全員競爭，空缺職位多，給予更多人展示才華的機會，我局符合條件的名干部就有名同志涌躍報了名，占應(yīng)報名的；
　　二是增強了全面發(fā)展的意識�？己藘�(nèi)容廣泛，且實行單關(guān)淘汰，真正體現(xiàn)了上崗憑競爭，任職憑才干，僅靠單打一的業(yè)務(wù)素質(zhì)是不行了；
　　三是增強了危機意識。在干部使用中建立了能上能下的用人機制，因為有了下，干部的危機意識明顯增強。過去那種只求過得去，不求過得硬的思想觀念在領(lǐng)導(dǎo)干部中不存在了；
　　四是增強了自我展現(xiàn)意識�？繉嵙�、能力、素質(zhì)來參與競爭，以考試來查找自己業(yè)務(wù)水平的高低，以民主測評來確定在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中的威信度，以演講答辯來證明自己語言表達能力和應(yīng)變能力的強弱等；
　　五是增強了責任意識。使各級領(lǐng)導(dǎo)層層培養(yǎng)人，一級培養(yǎng)一級的職責意識明顯增強。認識到作為領(lǐng)導(dǎo)者不但要做好工作，還要創(chuàng)造一個鍛煉培養(yǎng)人的良好環(huán)境，多出人才。
　　（三）對一般干部實行雙向選擇取得的成效
　�、背浞煮w現(xiàn)了科所領(lǐng)導(dǎo)的意志，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。以前，大多數(shù)單位和部門對下一級人員安排和調(diào)動都是采用領(lǐng)導(dǎo)研究討論、人事部門通知的方式，這樣造成了下級部門的領(lǐng)導(dǎo)對本部門人員的進出、任用沒有較充分的發(fā)言權(quán)，且心中無數(shù)，而我局此次雙向選擇則消除了上述弊端，充分體現(xiàn)了科所長的意志，所選的人都是自己認可的，也是本單位工作需要的，在一定程度上實現(xiàn)了工作與人員的有機組合和最佳搭配，為本單位的團結(jié)穩(wěn)定、工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
　�、渤浞煮w現(xiàn)了一般干部的個人意志，找到了自己理想的崗位。以前，對一般干部來說，自己的調(diào)動和安排往往是由組織統(tǒng)一分配、領(lǐng)導(dǎo)讓去哪就得去哪，自己根本就控制不了，個人的主觀愿望、正當要求很難實現(xiàn)。而通過雙向選擇，每名干部都有了一個自己做主的機會，都能夠結(jié)合自己的愛好和特點，選擇更適合發(fā)揮自己潛力的理想位置，個人的意志得到了較為充分的體現(xiàn)，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性也被充分地調(diào)動，對本單位工作的順利開展必然起到良好的促進作用。
　�、炒偈姑棵刹慷紝ψ砸堰M行了再認識，明顯增強了危機感和緊迫感。此次雙向選擇對個人來講，實際上就是一次對自身價值的檢驗，素質(zhì)高、能力強的干部大家搶著要，素質(zhì)一般、能力一般的干部大家選擇著要，素質(zhì)差、能力低的干部沒人愿意要。個人在雙向選擇中沒有去成自己的首選志愿單位或沒有科所要，這對于他本人來說都是個不小的觸動，從而不得不承任自已的不足或與他人的差距，并認真的查找比較，確定今后努力方向，以待下一次雙向選擇時實現(xiàn)自己的理想。而那些去了首選志愿單位的人員， ……（未完，全文共4505字，當前僅顯示2276字，請閱讀下面提示信息。收藏《深化干部人事制度改革的總結(jié)》）