信用社（農信社）科學發(fā)展觀心得體會

目錄/提綱：……
一、堅持防控風險,努力實現(xiàn)資產業(yè)務風險最低與效益最大化
一要義就是發(fā)展
一是在貸款增量的總量安排上要思考信貸風險的防范
二是在業(yè)務發(fā)展中不斷調優(yōu)信貸結構
三是通過合理整合資產總量把風險控制到最低
二、堅持以人為本，建立激勵和約束并舉的經營與考核機制
一是建立激勵與約束并舉的經營機制
二是建立充滿活力的績效分配機制
三是建立員工教育培訓機制
四是建立與客戶良好互動機制
三、堅持統(tǒng)籌兼顧，推動農信社各項工作又好又快發(fā)展
一是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)市場發(fā)展
二是統(tǒng)籌金融生態(tài)環(huán)境建設
三是統(tǒng)籌企業(yè)文化建設
……

　　科學發(fā)展觀是以_為總書記的新一屆中央領導集體，在深刻總結分析新世紀、新階段的新任務、新要求后提出的戰(zhàn)略思想。科學發(fā)展觀是關于發(fā)展的世界觀和方法論，它回答了怎么發(fā)展和為誰發(fā)展的問題。落實科學發(fā)展觀是一項系統(tǒng)工作，既要在宏觀上加以整體把握，又要在微觀上付諸實施。這就需要農信社干部職工認真系統(tǒng)地學習科學發(fā)展觀的基本理論，深刻領會科學發(fā)展觀的真正內涵，緊密結合自身實際，針對貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的問題，以及制約農信社改革與發(fā)展的障礙，切實增強憂患意識、責任意識和機遇意識，認真思考,集思廣益，形成能指導農信社科學發(fā)展的新思路、新辦法和新措施，全面推動各項工作又好又快發(fā)展。
　　一、堅持防控風險,努力實現(xiàn)資產業(yè)務風險最低與效益最大化
　　科學發(fā)展觀第一要義就是發(fā)展。在科學發(fā)展觀的指導下，農信社如何實現(xiàn)科學發(fā)展，筆者認為，必須堅持矛盾的普遍性和特殊性的有機統(tǒng)一，即在遵循銀行金融機構控制風險的基本條件下，才能實現(xiàn)農信社又好又快發(fā)展。防控風險的方式很多，從業(yè)務經營的角度說，在防控風險上，要做好以下幾個方面的工作。
　　一是在貸款增量的總量安排上要思考信貸風險的防范。在農信社的
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貸資金的安全性、流動性、效益性的原則，認真界定存量信貸資金的質態(tài)，可將貸款區(qū)分為正常、控制和退出三類進行全面的動態(tài)管理，對正常類的貸款，按信貸管理要求進行全面維護；對控制類貸款，可運用信貸管理手段促使貸款人盡快歸還貸款；對退出類的貸款，綜合運用各種措施和辦法收回貸款。提高低風險信貸資產的比重。在新增貸款上嚴格進行控制，主要是壓縮信用貸款規(guī)模，增加抵押貸款和其他低風險資產。
　　三是通過合理整合資產總量把風險控制到最低。資產總量結構的合理整合，是按照資產安全性、流動性、效益性三者之間的協(xié)調要求，謀求資產的最佳組合，以達到資產風險最低、效益最大目的，也就是不把所有“雞蛋”放在一個籃子里。從目前農信社資產組合的情況看，也還存在低風險資產占比低、業(yè)務品種不多、從事專業(yè)操作的人員少等問題。下一步應按風險最低、效益最大化原則，合理、有效整合好資產總量結構，通過資產結構的調整，優(yōu)化資產質量，防控資金風險。
　　二、堅持以人為本，建立激勵和約束并舉的經營與考核機制
　　堅持以人為本是科學發(fā)展觀的核心，農信社貫徹科學發(fā)展觀必須堅持以人為本，把人本貫穿到業(yè)務經營管理的各個過程和環(huán)節(jié)，通過建立和健全經營考核機制，把員工創(chuàng)造價值的最大化、從業(yè)行為的規(guī)范化作為農信社以人為本的重點，充分調動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，在農信社發(fā)展事業(yè)上建功立業(yè)。
　　一是建立激勵與約束并舉的經營機制。做到干部的能上能下。對縣級聯(lián)社班子成員、中層干部及農信社主任提拔任用，業(yè)績考核要作為重要標準。各級農信社要加大對管理范圍內干部的考核力度，優(yōu)先提拔使用業(yè)績優(yōu)異的干部。同時強力推進末位淘汰。充分運用末位淘汰機制，全力推進農信社用人制度改革。對年度綜合考評末位的縣級農信社領導班子給予黃牌警告，連續(xù)兩年末位的縣級農信社領導班子引咎辭職；對市、縣兩級農信社職能部門的負責人，在年度考核處于末位的，免去行政職務。通過末位淘汰，建立起能進能出、能上能下的新型人事管理制度，以此促進農信社員工積極向上，提高企業(yè)的運行效率。做到員工的能進能出。推行全員勞動合同制。依法規(guī)范勞動合同的管理。對不符合條件的員工，依據合同規(guī)定的條款進行處理。實行競爭上崗。在定編、定員、定崗的基礎上，按照公正、公平、公開的原則，實行全員競爭上崗，營造上崗首先愛崗、愛崗才能在崗、在崗要憑業(yè)績的進取氛圍。加強人才引進。有計劃地引進招錄一批專業(yè)對口的大學生、資源性人才，充實農信社隊伍，改善員工結構。做到工資能高能低。堅持工資分配與效益，案防和資產質量掛鉤，充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先”的分配原則；實行按勞計酬，依員工業(yè)績計酬，合理拉開收入分配檔次，徹底打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”。
　　二是建立充滿活力的績效分配機制。完善業(yè)務指標萬元含量計酬辦法。根據目標任務完成進展情況和難易程度合理確定各項目含量標準；對基礎性管理工作、中心工作等，進行貨幣化計酬，促進基礎管理和中心工作平穩(wěn)推進。加強績效分配管理。員工績效考核工作必須持之以恒、不斷優(yōu)化�？h級農信社可根據實際按月考核，重點考核清收盤活、收息和到期貸款回收率等指標，內、外勤同工同酬。加強績效考核的監(jiān)督。基層農信社應及時將員工薪酬兌現(xiàn)情況進行公示，加強彼此監(jiān)督，充分調動全員工作積極性；縣級農信社應按月直接將員工薪酬考核兌付到員工，同時將兌付情況上報市級農信社人事教育科；市級農信社職能科室按包片蹲點的要求，加強對縣級農信社績效分配的管理，切實使績效管理落到實處，充分調動全員工作積極性。
　　三是建立員工教育培訓機制。市場經濟的特征是知識競爭經濟，這種經濟特征對現(xiàn)代企業(yè)職工素質提出了全新的要求，企業(yè)要想立足并謀求發(fā)展，必須努力提高員工素質，全力打造企業(yè)核心競爭力。要加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。重點加強網絡、客戶經理人才培養(yǎng)。要做到職工教育制度化。將職工教育納入領導責任目標，作為政績進行考核。落實領導責任，建立激勵機制，激勵不同層次的人才向高級努力，引導更多的人學有所成。要做到職工教育全方位進行、超前進行。從農信社的長遠目標出發(fā)，做到提前規(guī)劃，提前培養(yǎng)，促使職工終身受教育，終身學習，營造一個良好的學習型農信社氛圍，改變目前 ……（未完，全文共4367字，當前僅顯示2206字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社（農信社）科學發(fā)展觀心得體會》）