電信工會科學(xué)發(fā)展觀心得體會

目錄/提綱：……
二是深化工會工作宗旨和目標
三是強化三個機制
一是強化為員工辦實事的落實機制
二是強化目標管理考核機制
三是強化加快發(fā)展的創(chuàng)新機制
四是營造好的環(huán)境
（四）加快自身建設(shè)，提高整體素質(zhì)，大力營造求真務(wù)實、真抓實干的實效環(huán)境
五是抓好五項重點
二是要按照廖總“對內(nèi)要推崇“基層第一，員工至上”的服務(wù)理念
四是要把“依靠方針”貫徹于組織員工參與企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作中
……

　　**總經(jīng)理在中國電信**公司經(jīng)營發(fā)展與全業(yè)務(wù)經(jīng)營工作布置電視電話會上的講話，在“發(fā)展中要強化的五個意識”中特別要求“要強化科學(xué)發(fā)展意識�？茖W(xué)發(fā)展是我們的唯一出路。科學(xué)發(fā)展的模式、科學(xué)發(fā)展的路徑，是我們企業(yè)的生命所在。今后我們要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照上市企業(yè)和資本市場的要求，堅定不移走有益發(fā)展之路，使企業(yè)發(fā)展真正從投資拉動型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一，這是我們企業(yè)走向持續(xù)健康發(fā)展的根本出路”。因此，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，對工會部門自身的改革和發(fā)展賦予了新的內(nèi)涵，提出了新的更高的要求。一方面，工會部門只有不斷創(chuàng)新工作，推動工會可持續(xù)發(fā)展，才能更好地發(fā)揮“上為企業(yè)分憂、下為職工解愁”的職能，為樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境、發(fā)展環(huán)境；另一方面，只有加快_和機制創(chuàng)新，破除制約工會事業(yè)發(fā)展的一些_性障礙，才能使工會工作在企業(yè)管理和為職工服務(wù)方面的職能充分發(fā)揮作用，為樹立
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發(fā)展，必須進一步加大工作力度，強化對基層、部門工會目標管理考核機制，完善相應(yīng)的配套措施，以目標管理考核為切入點，推動工會工作的全面發(fā)展。三是強化加快發(fā)展的創(chuàng)新機制。社會在不斷發(fā)展，社會服務(wù)的任務(wù)也在隨之變化，必須與時俱進，在變化中求發(fā)展，在發(fā)展中抓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中出成效，在成效中樹形象。保持一種不斷進取的精神狀態(tài)和與時俱進的思維方式，強化工作創(chuàng)新機制的思想基礎(chǔ)。當前，工會工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮，應(yīng)積極應(yīng)對，在解決困難的過程中實現(xiàn)新的突破。
　　四是營造好的環(huán)境。（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力，大力營造協(xié)調(diào)發(fā)展，營造員工為企業(yè)作貢獻，企業(yè)為員工增效益的工作環(huán)境。主動將工會工作融入生產(chǎn)經(jīng)營大局，根據(jù)工會工作的立足點和著眼點，緊緊抓住工會工作的發(fā)展機遇，優(yōu)化工會工作運行機制，形成發(fā)展合力。積極爭取黨委、行政對工會工作的重視和支持，爭取有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，動員廣大員工參與，進一步擴大工會工作影響面，提升工會工作地位。（二）強化開拓觀念，圍繞工會工作的重點、難點問題攻堅破難，大力營造工會事業(yè)開拓創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。堅持用新思路、新觀念、新辦法來研究工會工作，增強以創(chuàng)新求突破，以改革促發(fā)展的能力和自覺性，力求“突出重點、攻克難點、創(chuàng)出亮點”。（三）增強法制意識，健全政策法規(guī)，大力營造履行企業(yè)管理和為員工服務(wù)職能的法制環(huán)境。強化依法_、依法服務(wù)意識，完善落實工會政策法規(guī)，切實履行好企業(yè)管理和為員工服務(wù)職能。進一步強化_意識。（四）加快自身建設(shè)，提高整體素質(zhì)，大力營造求真務(wù)實、真抓實干的實效環(huán)境。真正把員工尤其是困難員工的呼聲作為第一信號，把員工利益作為第一需要，把員工滿意作為檢驗工會工作的第一標準，做到定實策、出實招、辦實事、求實效，以實際行動落實科學(xué)發(fā)展意識、企業(yè)價值意識、精確管理意識、誠信經(jīng)營意識、執(zhí)行力意識。
　　五是抓好五項重點。首先是面對新形勢和新任務(wù)，工會工作必須在加強自身建設(shè)上有所突破、有所提高、有所創(chuàng)新，才能肩負起黨的群眾工作的重任。同時要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”作為今后一個時期的一項重要工作，將此作為工會工作的主旋律貫穿始終。通過對工會工作者自身素質(zhì)的提升和對大員工業(yè)務(wù)技能的提高，來適應(yīng)市場經(jīng)營的需要，有效地增強凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力。二是要按照廖總“對內(nèi)要推崇“基層第一，員工至上”的服務(wù)理念。要服務(wù)基層，為基層拓展市場提供強有力的支撐和保障；要以人為本，關(guān)心和尊重每一個員工，要給我們的員工一個良好的職業(yè)發(fā)展通道和良好的學(xué)習(xí)提升機會。要切實關(guān)心廣大員工、離退休和內(nèi)退人員生活，深入開展寓教于樂的各類活動，進一步構(gòu)建“經(jīng)濟效益更加顯著、民主管理更加健全、企業(yè)文化更加深厚、內(nèi)外環(huán)境更加協(xié)調(diào)”的和諧企業(yè)”。從“以員工為本”的企業(yè)管理理念來認識“生活線、文化線”建設(shè)的重要性。企業(yè)再困難，也不能苦員工，工會組織要積極深挖潛力，廣開渠道。最大限度地改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，從而以良好的生產(chǎn)環(huán)境留住員工的身，以優(yōu)越的生活環(huán)境留住員工的心。三是要從“員工利益無小事”的政治高度，從建立企業(yè)和諧環(huán)境，從維護隊伍穩(wěn)定促進企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，來認識工會工作的重要性。要切實肩負起對困難員工“第一責任人”的職責，最大限度地為困難員工弱勢_分憂解難。首先要充分發(fā)揮幫困保障機制的作用，為困難員工筑起關(guān)愛溫暖的屏障。要繼續(xù)開展“送溫暖”工作，做到“用心、入腦、動情”地關(guān)心員工，收到“氣順、團結(jié)、穩(wěn)定”的局 ……（未完，全文共2901字，當前僅顯示1844字，請閱讀下面提示信息。收藏《電信工會科學(xué)發(fā)展觀心得體會》）