絨毛制品公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告

　　作為兩新組織的**公司，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀又賦予了我們新的使命，對(duì)企業(yè)而言，在學(xué)習(xí)之初，看到了有些陌生的名詞，感到很迷茫，覺得無從下手，可是，通過第一階段的學(xué)習(xí)，我們公司8名黨員的思路越來越清晰了。2008年12月6日，旗委組織部召開了轉(zhuǎn)段會(huì)，12月8日，旗委宣傳部長*到我公司調(diào)研指導(dǎo)，這為我們進(jìn)一步落實(shí)好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)定了信心。為確保第二階段工作取得實(shí)效，我們首先確定了“面對(duì)危機(jī)，穩(wěn)扎穩(wěn)打渡難關(guān)，以人為本，求新求變謀發(fā)展”這一民主生活會(huì)主題。12月12日，公司召開了班子民主生活專題會(huì)，在這次會(huì)議上，黨員發(fā)言很踴躍。會(huì)后，七名班子成員整理了自己的發(fā)言提綱，深化了自己的問題。12月16日公司召開了第二次班子民主專題生活會(huì)，黨員們紛紛寫出了民主生活會(huì)的發(fā)言提綱，共收到關(guān)于企業(yè)發(fā)展的合理化建議25條，通過這次會(huì)議，理清了企業(yè)的發(fā)展思路，確立了我
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企業(yè)要發(fā)展，就得有效益，可同時(shí)又要保證員工的利益，這就為我們這種勞動(dòng)密集型的微利企業(yè)提出了尖銳的課題。
　　二、整改措施
　　1、用管理求效益。由于我們公司處于發(fā)展初級(jí)階段，效益少、底子薄，所以，必須堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，盡最大可能降低企業(yè)運(yùn)營成本，細(xì)化紗線消耗制度;機(jī)務(wù)件消耗制度;工具使用和保管制度;機(jī)針以舊換新制度;廣泛開展節(jié)約“一度電”“一滴水”“一克線”“一枚針”“一粒煤”“一頁紙”的勤儉節(jié)約“六個(gè)一”活動(dòng)，最大限度的制止浪費(fèi)。
　　2、廣開言路求發(fā)展。廣泛聽取員工意見，在車間增設(shè)了經(jīng)理信箱，這樣就為想為公司提出建議而又缺乏勇氣的員工打開了方便之門。
　　3、提高素質(zhì)聚人心。經(jīng)常對(duì)員工有組織、有層次、有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工有“廠榮我榮、廠衰我恥”的意識(shí)，同時(shí)，注重對(duì)中層環(huán)節(jié)人員的培養(yǎng)，組成一支有素質(zhì)的管理梯隊(duì)，培養(yǎng)管理人員的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神。
　　4、職工代表做橋梁。充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，重新選舉職工代表，讓那些敢說話，高素質(zhì)、識(shí)大體的員工，作為企業(yè)與員工的橋梁和紐帶，把員工的心聲表達(dá)出來，為員工說話辦事，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
　　5、，股權(quán)分配聚群力。公司準(zhǔn)備把現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，請(qǐng)專業(yè)人員細(xì)化分股，然后讓那些技術(shù)好，能力強(qiáng)，工作時(shí)間長，有管理經(jīng)驗(yàn)的員工自愿認(rèn)購，讓股東成為**這個(gè)私營企業(yè)中最有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。
　　6、
　　開拓新產(chǎn)品效益。在全球金融風(fēng)暴來臨之際，**公司作為紡織行業(yè)，想當(dāng)然要受到很大的沖擊，面對(duì)重重困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子選擇了知難而上、創(chuàng)新品、找訂單、闖市場的發(fā)展方向，并且承諾企業(yè)不放假，不減員，不降工資。2009年繼續(xù)擴(kuò)大招工，把外地打工的那些有技術(shù)，有見識(shí)的返鄉(xiāng)人員吸納進(jìn)廠，一方面承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。另一方面，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后企業(yè)的發(fā)展積蓄力量。在即將來臨的2009年，公司一方面積極開創(chuàng)新品，做好內(nèi)銷市場，還要擴(kuò)大新產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍；充分發(fā)揮團(tuán)支部的作用，培養(yǎng)年輕的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；鼓勵(lì)全員設(shè)計(jì)；設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；開拓花色品種，擴(kuò)大市場占有率，增加內(nèi)銷能力。另一方面，緊緊跟隨國家拉動(dòng)內(nèi)需政策，針對(duì)企業(yè)廠房擁擠和生產(chǎn)環(huán)境落后的困難，在2009年度積極籌措資金，建設(shè)新廠房一處，搞好基本建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的自營出口打下良好的基礎(chǔ)，目前新廠房的地質(zhì)勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和預(yù)算已經(jīng)完成，但是建設(shè)資金缺口很大，也很希望能得到旗委、政府的幫助。
　　7、縮短內(nèi)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。古人云“兵貴神速”面對(duì)我們企業(yè)設(shè)計(jì)人員水平低，沒有專業(yè)水準(zhǔn)和超前意識(shí)這一現(xiàn)實(shí)問題。新產(chǎn)品開發(fā)多數(shù)是靠參照和模仿，這樣就要求我們縮短生產(chǎn)周期，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到成品出廠要以最短的時(shí)間與消費(fèi)者見面，才能提高市場的占有率，這就需要從樣品生產(chǎn)到成品加工，各道工序都要緊密配合，爭分奪秒。
　　8、走出去，請(qǐng)進(jìn)來。到兄弟廠家去學(xué)習(xí)，走機(jī)械化改造的路子，盡最大可能改造設(shè)備現(xiàn)有狀況，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間。同時(shí)開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。開展各種技能大比武和技術(shù)大練兵，讓車間形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。 ……（未完，全文共2662字，當(dāng)前僅顯示1692字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《絨毛制品公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告》）